西北油田地面工程管理部如何提升项目管理水平与安全生产能力

在国家能源战略持续深化和油气勘探开发不断向复杂地质条件推进的背景下，西北油田地面工程管理部作为保障油气田高效运行的核心职能部门，承担着从设计、施工到投产全过程的统筹协调与监督管理职责。面对日益增长的项目数量、高标准的质量要求以及严峻的安全环保压力，该部门正通过制度创新、技术赋能与人才建设三方面协同发力，全面提升项目管理水平与安全生产能力。

一、强化顶层设计，构建科学高效的管理体系

西北油田地面工程管理部首先从组织架构和制度流程入手，建立了“统一规划、分级负责、动态管控”的管理体系。通过对历年项目执行情况进行系统复盘，梳理出影响效率的关键节点，如审批流程冗长、资源调配不均、风险预警滞后等问题，并制定针对性改进措施。

例如，在项目立项阶段引入“双审机制”——即技术评审与安全合规双重审核，确保每一个项目从源头就具备可行性与安全性；在施工过程中实行“周调度+月评估”制度，由专人跟踪进度、质量与风险变化，及时纠偏；在竣工验收环节推行“闭环管理”，建立问题台账并落实整改责任人，形成从计划到落地的完整链条。

二、推动数字化转型，打造智慧化工程管理平台

近年来，该部门积极拥抱数字化浪潮，依托物联网、大数据与BIM（建筑信息模型）等先进技术，搭建了集设计审查、进度控制、成本核算、安全管理于一体的智慧工程管理平台。这一平台不仅实现了数据实时采集与可视化展示，还支持多角色协同办公，极大提升了跨部门协作效率。

以某重点输油管道建设项目为例，通过部署智能传感器对施工设备状态、环境参数（如温度、湿度、气体浓度）进行全天候监测，结合AI算法预测潜在风险点，提前48小时发出预警，成功避免了一起可能引发重大安全事故的泄漏事件。同时，利用BIM模型进行三维模拟施工，提前发现管线交叉冲突问题30余处，减少返工损失约150万元。

三、狠抓安全生产标准化建设，筑牢底线意识

安全生产是地面工程的生命线。西北油田地面工程管理部始终将“零事故、零伤害”作为核心目标，全面推进安全生产标准化体系建设。一方面，严格执行国家及行业标准规范，细化作业许可、动火作业、受限空间操作等高风险环节的操作规程；另一方面，开展常态化隐患排查治理专项行动，每季度组织专项检查不少于两次，重点覆盖施工现场、临时用电、特种设备使用等关键区域。

值得一提的是，该部门创新性地推行“安全积分制”，将员工日常行为表现量化为积分，纳入绩效考核体系。对于连续三个月获得满分的班组给予表彰奖励，反之则进行约谈或培训再教育，有效激发了全员参与安全管理的积极性。据统计，自实施以来，全年违章次数同比下降62%，事故发生率下降至历史最低水平。

四、注重人才培养与团队能力建设

工程项目管理的本质是人的问题。为此，西北油田地面工程管理部高度重视人才梯队建设，围绕“懂技术、善管理、守纪律”的复合型人才标准，制定了系统化的培训计划。

每年初发布年度培训清单，涵盖法律法规解读、新技术应用、应急处置演练等内容，并采用线上线下相结合的方式，保证覆盖面广、实效性强。此外，还设立“青年工程师成长营”，由资深专家一对一指导，帮助新入职人员快速掌握项目管理全流程知识。近三年来，已有27名年轻骨干成长为项目经理或技术负责人，成为推动高质量发展的中坚力量。

五、加强外部协同，构建合作共赢生态

地面工程涉及多个利益相关方，包括设计院、施工单位、监理单位及地方政府等。西北油田地面工程管理部坚持“共建共治共享”理念，主动搭建沟通桥梁，建立定期联席会议制度，及时通报进展、协调矛盾、解决问题。

例如，在某大型集输站改造项目中，因征地问题一度延误工期。管理部迅速联动地方政府相关部门，召开三方协调会，最终促成土地权属确认并加快审批进度，保障项目如期开工。此类经验表明，良好的外部协作不仅能提高执行力，更能增强企业社会形象与影响力。

六、践行绿色发展理念，推动可持续工程实践

在“双碳”目标指引下，西北油田地面工程管理部积极探索绿色施工路径。从源头减量出发，优化设计方案，优先选用节能环保材料；在施工阶段推广装配式结构、模块化安装等低碳工艺；在后期运维中引入智能化监控系统，实现能耗精准管控。

以某新建压气站为例，通过采用光伏供电与储能系统，年发电量可达120万千瓦时，相当于减少碳排放约960吨。该项目被评选为集团公司绿色示范工程，充分体现了西北油田地面工程管理部在绿色发展方面的引领作用。

结语：迈向高质量发展的新征程

当前，西北油田地面工程管理部正处于转型升级的关键时期。未来，将继续坚持以问题为导向、以创新为驱动、以安全为底线，持续优化管理体系、深化数字赋能、夯实人才队伍、拓展合作网络，努力打造国内一流、国际先进的地面工程管理标杆，为保障国家能源安全贡献更大力量。