蓝燕云
产品
价格
下载
伙伴
资源
电话咨询
在线咨询
免费试用

建设工程安全管理佟瑞鹏:如何打造零事故工地?他有哪些独到实践方法?

蓝燕云
2026-01-24
建设工程安全管理佟瑞鹏:如何打造零事故工地?他有哪些独到实践方法?

佟瑞鹏作为建设工程安全管理领域的专家,以预防为主、责任落地为核心理念,结合数字化工具、标准化流程、安全文化建设与应急演练,打造出一套行之有效的安全管理闭环体系。他在多个重大项目中实现零事故目标,推动行业安全管理水平提升,其实践经验已被广泛推广。

建设工程安全管理佟瑞鹏:如何打造零事故工地?他有哪些独到实践方法?

在当今快速发展的城市化进程中,建设工程安全已成为衡量项目成败的关键指标之一。尤其在国家大力推动“平安中国”战略背景下,如何实现施工现场的零伤亡、零隐患、零违规,成为每一位工程管理者必须面对的核心课题。作为业内公认的安全生产专家,佟瑞鹏以其多年一线管理经验与系统化方法论,在多个大型基建项目中成功实现“零事故”目标,其做法值得深入研究和推广。

一、佟瑞鹏的安全理念:预防为主,责任落地

佟瑞鹏始终坚持“安全是最大的效益,不是成本”的核心理念。他认为,许多安全事故并非偶然发生,而是源于管理漏洞、意识淡薄或制度执行不到位。因此,他将安全管理前置到设计阶段,提出“从源头抓起、全过程管控”的策略。例如,在某地铁站建设项目中,他主导引入BIM(建筑信息模型)技术进行施工模拟,提前识别高风险作业区域,如深基坑支护、高空吊装等,从而规避了潜在风险。

更重要的是,佟瑞鹏强调“责任到人”。他建立了一套完整的岗位安全责任制体系,明确项目经理、班组长、工人三级责任链条,每项工序都有专人监督、签字确认,并通过信息化平台实时上传数据,确保每个环节可追溯、可问责。这种机制不仅提升了执行力,也增强了员工的责任感。

二、创新工具赋能安全管理:数字化+标准化

佟瑞鹏深知传统管理模式难以应对复杂多变的施工现场环境。为此,他在多个项目中率先推行智慧工地管理系统,集成视频监控、AI行为识别、智能穿戴设备、环境监测等功能,实现对人员、设备、环境的全天候动态感知。

比如,在某超高层写字楼项目中,他部署了基于物联网的智能安全帽系统,一旦工人进入危险区域(如未佩戴防护装备、靠近临边洞口),系统会自动报警并通知现场管理人员。同时,他还开发了移动端APP,让一线工人能随时上报隐患、查看培训资料、参与安全考试,极大提高了参与度和响应速度。

此外,佟瑞鹏还推动制定《标准化作业手册》,涵盖脚手架搭设、模板支撑、起重机械操作等常见工种的操作流程图解与风险提示,做到“一看就懂、一学就会”,有效降低因误操作引发的事故概率。

三、以人为本:安全文化塑造与持续教育

佟瑞鹏认为:“安全不是挂在墙上的标语,而是刻进骨子里的习惯。”他注重从文化层面培育安全意识,提出“人人都是安全员”的口号,鼓励每位员工主动发现并报告隐患。

他在项目部设立“安全讲堂”,每周组织一次案例复盘会,邀请事故当事人讲述亲身经历,用真实故事触动人心;每月开展“安全之星”评选活动,奖励表现突出的班组和个人,形成正向激励氛围。据统计,在他负责的项目中,员工自发上报隐患的数量较以往提升近60%,真正实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

针对新入职工人,佟瑞鹏建立了“三级安全教育+实操考核”机制:第一级为公司级安全培训,第二级为项目级专项培训,第三级为岗位级实操演练,只有全部通过才能上岗。他还特别关注农民工群体,开设夜间安全夜校,采用方言授课、漫画讲解等方式,提高培训效果。

四、强化应急管理:预案演练常态化

佟瑞鹏认为,应急预案不是纸上谈兵,而是要在实战中检验真功夫。他要求所有项目每年至少组织两次综合性应急演练,包括火灾疏散、触电急救、坍塌救援等内容,并邀请第三方机构评估演练成效。

在某高速公路桥梁施工期间,他曾模拟突发暴雨导致基坑积水险情,迅速启动应急预案,仅用15分钟完成人员撤离、抽水设备调度和加固处理,避免了重大损失。这一事件后,该项目被列为省级示范应急演练基地,其经验在全国范围内推广。

五、闭环管理:检查-整改-复查-反馈

佟瑞鹏构建了“四步循环”管理体系:每日巡查→每周通报→每月评比→季度总结。每次检查都形成详细记录,问题清单明确责任人和整改时限,完成后由安全部门复查确认,形成闭环。

他还引入PDCA(计划-执行-检查-改进)循环模式,定期分析事故发生率、隐患整改率、违章次数等关键指标,不断优化管理制度。例如,某项目初期月均违章次数达30次,经过三个月精细化管理后降至不足5次,说明该体系具有显著实效。

六、成果与影响:从个人实践到行业引领

佟瑞鹏的实践已在十余个重大项目中落地生根,累计覆盖建筑面积超千万平方米,连续五年保持“零重大安全事故”纪录。他的团队多次获得国家级“安全生产先进集体”称号,本人也被评为“全国优秀安全工程师”。

更深远的影响在于,他将这些经验整理成《建设工程安全精细化管理指南》出版发行,并受邀在全国各地开展专题讲座,推动行业标准升级。如今,“佟瑞鹏式安全管理”已成为国内建筑企业争相学习的对象,尤其是在央企和地方重点工程中广泛应用。

结语:安全无小事,细节定成败

佟瑞鹏的成功并非偶然,而是源于他对每一个细节的极致追求和对生命的敬畏之心。他告诉我们:安全管理不是一时之功,而是一场持久战;不是一个人的努力,而是一个团队的共识。未来,随着智能化、绿色化、数字化趋势加速演进,建设工程安全管理必将迈向更高水平——而佟瑞鹏所探索的道路,正是这条路上最明亮的灯塔。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

工程管理最佳实践

全方位覆盖工程项目管理各环节,助力企业高效运营

项目成本中心

项目成本中心

蓝燕云项目成本中心提供全方位的成本监控和分析功能,帮助企业精确控制预算,避免超支,提高项目利润率。

免费试用
综合进度管控

综合进度管控

全面跟踪项目进度,确保按时交付,降低延期风险,提高项目成功率。

免费试用
资金数据中心

资金数据中心

蓝燕云资金数据中心提供全面的资金管理功能,帮助企业集中管理项目资金,优化资金配置,提高资金使用效率,降低财务风险。

免费试用
点工汇总中心

点工汇总中心

蓝燕云点工汇总中心提供全面的点工管理功能,帮助企业统一管理点工数据,实时汇总分析,提高管理效率,降低人工成本。

免费试用

灵活的价格方案

根据企业规模和需求,提供个性化的价格方案

免费试用

完整功能体验

  • 15天免费试用期
  • 全功能模块体验
  • 专业技术支持服务
立即试用

专业版

永久授权,终身使用

468元
/用户
  • 一次性付费,永久授权
  • 用户数量可灵活扩展
  • 完整功能模块授权
立即试用

企业定制

模块化配置,按需定制

  • 模块化组合配置
  • 功能模块可动态调整
  • 基于零代码平台构建
立即试用
建设工程安全管理佟瑞鹏:如何打造零事故工地?他有哪些独到实践方法? | 蓝燕云