萧县建筑工程管理中心如何提升建筑质量与安全监管水平

在城镇化进程不断加快的背景下，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其质量安全问题日益受到社会关注。作为地方建设管理的关键执行机构，萧县建筑工程管理中心肩负着保障区域内建筑工程质量、施工安全和文明施工的重要职责。面对新形势、新挑战，该中心近年来积极探索创新管理模式，强化制度建设，推动数字化转型，并加强人员培训与执法力度，力求实现从“被动应对”向“主动预防”的转变，从而全面提升区域建筑行业的整体发展质量。

一、制度建设：夯实监管基础，规范管理流程

萧县建筑工程管理中心首先从制度层面入手，构建了覆盖项目立项、设计审查、施工许可、过程监督到竣工验收全过程的质量安全管理闭环机制。通过制定《萧县建筑工程质量安全监督管理实施细则》《施工现场文明施工标准化手册》等文件，明确各环节责任主体，细化操作标准，使监管工作有章可循、有据可依。

同时，中心建立了“双随机、一公开”抽查机制，即随机抽取检查对象、随机选派执法人员，并将结果向社会公开，增强监管透明度和公信力。此举有效遏制了选择性执法和人情执法现象，提升了监管权威性和执行力。

二、科技赋能：推进智慧工地建设，实现精准监管

为破解传统人工巡查效率低、覆盖面窄的问题，萧县建筑工程管理中心大力推进智慧工地平台建设。依托物联网、大数据和视频监控技术，对重点工程实施全天候动态监测，包括塔吊运行状态、扬尘噪声数据、工人实名制打卡、视频远程巡检等功能模块。

例如，在某大型住宅小区建设项目中，中心部署智能摄像头和传感器设备后，系统自动识别未佩戴安全帽、违规作业等行为并实时预警，管理人员可通过手机APP接收通知并及时处置，极大提高了隐患排查效率。据统计，自智慧工地应用以来，该县建筑安全事故同比下降37%，群众投诉率下降42%。

三、队伍建设：强化专业能力，打造高素质监管队伍

人才是高质量发展的核心支撑。萧县建筑工程管理中心高度重视监管人员的专业素养提升，定期组织业务培训、案例分析和技能竞赛，邀请省级专家授课，内容涵盖最新法规政策、新型建筑材料应用、BIM技术在施工中的实践等前沿知识。

此外，中心还推行“导师带徒”制度，由经验丰富的老同志一对一指导新人，帮助其快速掌握现场勘查、资料审核、行政处罚等实务技能。近年来，已有超过60名一线监管员通过考核晋升为骨干力量，形成了一支结构合理、作风过硬的专业化队伍。

四、协同治理：构建多元共治格局，凝聚监管合力

单一部门监管难以满足复杂多变的建筑环境需求。为此，萧县建筑工程管理中心积极推动跨部门协作，联合住建、应急、环保、公安等部门建立联席会议制度，定期会商重大风险隐患，统筹资源解决突出问题。

比如，在处理一起因施工扰民引发的群体事件时，中心第一时间协调城管部门设置围挡、环保部门检测噪音、公安维护秩序，形成多方联动响应机制，迅速平息事态，避免了矛盾升级。这种“信息互通、资源共享、行动协同”的治理模式已成为当地建筑领域治理现代化的重要标志。

五、服务优化：寓监管于服务之中，助力企业提质增效

过去，“重处罚、轻指导”曾是基层监管的普遍痛点。如今，萧县建筑工程管理中心转变思路，坚持“监管+服务”双轮驱动，主动为企业提供政策咨询、技术帮扶和问题诊断等增值服务。

中心设立“企业服务专员”岗位，针对新开工项目实行“首问负责制”，从报建材料预审到施工许可证办理全程跟踪服务；对中小企业开展“送教上门”活动，讲解绿色施工、节能降耗等先进理念和技术路径。这一举措不仅减少了企业办事成本，也增强了企业的合规意识和发展信心。

六、成效显著：从“治标”走向“治本”的转变

通过上述一系列举措，萧县建筑工程管理中心实现了建筑质量管理由粗放式向精细化、由事后追责向事前预防、由单打独斗向多元协同的根本性转变。数据显示，近三年该县新建工程合格率达98.5%，重大安全事故零发生，群众满意度持续上升至92%以上。

更重要的是，中心探索出一条具有地方特色的建筑监管新模式——以制度为基础、科技为手段、人才为支撑、协同为保障、服务为导向，既守住底线又激发活力，真正做到了让政府放心、企业安心、百姓舒心。

结语：迈向高质量发展的新征程

未来，随着城市更新、老旧小区改造和新基建项目的持续推进，萧县建筑工程管理中心将继续深化改革创新，加快构建更加科学高效、智能精准的建筑监管体系。这不仅是落实国家关于安全生产专项整治三年行动的具体实践，更是推动区域建筑业高质量发展的必然选择。相信在全体干部职工的努力下，萧县将在新时代城市建设中书写更加精彩的篇章。