在建筑行业中，建筑工程管理是否包含造价控制，一直是从业者和管理者关注的核心问题。答案是肯定的——建筑工程管理不仅包括造价，而且造价管理是其不可或缺的关键组成部分。
一、什么是建筑工程管理？
建筑工程管理是指对建筑工程项目从立项、设计、施工到竣工验收全过程进行科学规划、组织、协调与控制的综合性活动。它涵盖质量、安全、进度、成本、合同、信息等多个维度，目标是在保证工程质量和安全的前提下，实现资源最优配置与经济效益最大化。
二、造价管理在建筑工程管理中的核心地位
很多人误以为造价只是财务部门的事，其实不然。造价贯穿整个项目生命周期，是连接技术与经济的桥梁。具体来说：
- 前期策划阶段：通过可行性研究和投资估算，确定项目是否值得投资；
- 设计阶段：进行限额设计和方案比选，避免“设计无底洞”带来的超支风险；
- 招标采购阶段：合理编制工程量清单和招标控制价，确保公平竞争与价格透明；
- 施工阶段：动态监控变更签证、材料价格波动、进度款支付等，防止资金浪费；
- 结算审计阶段：准确核对工程量和计价依据，保障建设单位利益。
三、如何系统化做好建筑工程管理中的造价控制？
要真正把造价纳入建筑工程管理体系并有效落地，必须建立一套科学、可执行的方法论。以下五个步骤尤为关键：
1. 建立全周期造价管理体系
传统的“事后算账”模式已无法满足现代工程需求。应推行“事前预测—事中控制—事后评价”的闭环管理模式。例如，在设计初期就引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟和成本预演，提前发现潜在超支点。
2. 强化招投标阶段的成本控制
招标文件中的工程量清单必须准确、完整，避免漏项或错项。同时，设置合理的投标限价机制，防止恶性低价中标导致后期偷工减料。建议采用“综合评分法”，将技术标、商务标、履约能力统一考量。
3. 实施动态成本监控机制
施工现场每日记录材料用量、人工投入、机械台班等数据，结合ERP或项目管理软件（如蓝燕云）实时更新成本台账。一旦出现偏差，立即预警并制定纠偏措施。比如某项目因钢材涨价导致预算超支5%，通过及时调整采购计划和优化施工工艺，最终将损失控制在2%以内。
4. 推动多方协同与信息化管理
传统手工记账效率低、易出错，难以支撑复杂项目的精细化管理。建议使用数字化工具（如蓝燕云）打通设计院、施工单位、监理单位、业主之间的数据壁垒，实现成本数据共享、变更流程在线审批、合同条款自动匹配等功能，大幅提升协同效率。
5. 加强人员培训与制度建设
造价管理人员不仅要懂定额、会算量，更要具备项目管理思维。定期组织内部培训，提升团队的专业素养；同时完善绩效考核制度，将成本控制结果与奖金挂钩，激发员工主动性。
四、典型案例分析：某大型商业综合体项目的成功经验
该项目总投资约12亿元，工期36个月。项目部成立专门的“成本管控小组”，由项目经理牵头，下设预算组、采购组、核算组三个子团队。他们采取了以下措施：
- 利用BIM建模提前识别结构冲突，减少设计变更次数达40%；
- 实施“周成本分析会”制度，每周汇总实际支出与计划对比，及时调整策略；
- 引入蓝燕云平台进行全过程成本跟踪，实现材料、人工、机械三大费用可视化管理；
- 建立奖惩机制，对节约成本超过5%的班组给予奖励，对频繁超支的责任人进行约谈。
最终该项目实际成本较预算节省约3.2%，工期提前两个月交付，成为区域内标杆工程。
五、常见误区与改进建议
很多企业在建筑工程管理中忽视造价，容易陷入以下误区：
- 重进度轻成本：一味追求工期压缩，忽视材料浪费和返工损失；
- 责任不清：造价工作被当成“临时任务”，缺乏专人负责；
- 工具落后：仍用Excel做成本管理，难以应对多项目并行的复杂情况；
- 缺乏数据支撑：决策依赖经验而非真实数据，导致盲目决策。
针对这些问题，企业应从战略层面重视造价管理，将其嵌入项目管理制度中，并借助数字化工具实现智能化升级。
六、未来趋势：智慧建造与造价融合
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的发展，建筑工程管理正向“智慧建造”迈进。未来的造价管理不再是简单的数字统计，而是基于海量历史数据的智能预测与优化建议。例如，AI可以自动识别相似项目的历史成本规律，为新项目提供更精准的估算；区块链技术可用于合同履约追踪，杜绝虚假签证。
在此背景下，掌握数字化技能的复合型人才将成为行业稀缺资源。建议建筑企业尽早布局，培养既懂工程技术又精通成本控制的项目经理团队。
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