建筑工程类的管理对象如何科学分类与高效管控？
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续扩张的大背景下，建筑工程类项目的复杂性和多样性日益凸显。作为工程管理的核心要素之一，建筑工程类的管理对象——即工程项目中涉及的人、财、物、技术、环境等资源及其活动过程——必须进行系统化、精细化的识别与管理，才能保障项目安全、质量、进度和成本目标的实现。
一、什么是建筑工程类的管理对象？
建筑工程类的管理对象是指在建筑施工全生命周期中，需要被纳入管理体系并加以控制的各类实体与非实体要素。它不仅包括传统的建筑材料、机械设备、施工人员，还涵盖项目管理流程、合同关系、风险因素、环境影响以及信息化平台等多个维度。从广义上看，任何可能影响工程实施效果的因素都应视为管理对象。
具体来说，常见的管理对象可分为以下几类：
- 人力资源：包括项目经理、技术人员、一线工人、监理人员等；
- 物资资源：如钢材、水泥、混凝土、设备配件等建筑材料及周转材料；
- 机械设备：塔吊、挖掘机、泵车、施工电梯等大型施工机械；
- 资金与合同：预算编制、支付节点、变更签证、索赔处理等财务与法律事务；
- 技术与工艺：施工方案、BIM建模、绿色建造技术、智能监测手段；
- 环境与安全：施工现场扬尘、噪音控制、危险源辨识、应急预案；
- 信息与数据：项目进度数据、质量检测记录、影像资料、数字孪生模型。
二、为什么要对建筑工程类的管理对象进行科学分类？
若不加以分类，仅凭经验式管理，极易造成资源浪费、责任不清、效率低下甚至安全事故频发。科学分类是实现精准管理的前提，其意义主要体现在以下几个方面：
- 提升资源配置效率：明确哪些是关键资源（如特种作业人员、核心设备），优先保障其投入；
- 强化过程控制能力：针对不同类型的管理对象制定差异化管控策略，如对高危工序实行旁站监督；
- 增强风险预警机制：将潜在风险点归类到具体管理对象中，便于建立动态监测体系；
- 支撑数字化转型：为BIM、智慧工地、物联网平台提供结构化数据基础；
- 促进跨部门协同：清晰界定各部门职责边界，避免推诿扯皮现象。
三、建筑工程类的管理对象如何高效管控？
高效的管控需建立在“分类—识别—计划—执行—反馈”闭环机制基础上，以下是几个关键步骤：
1. 建立多维分类体系
建议采用“属性+阶段+重要性”三维分类法：
- 属性维度：分为实物型（如钢筋）、行为型（如焊接操作）、制度型（如安全生产责任制）；
- 阶段维度：分为前期策划、施工准备、主体施工、竣工验收四个阶段；
- 重要性维度：按影响程度划分为A类（直接影响质量安全）、B类（间接影响）、C类（一般影响）。
例如，塔吊属于实物型、施工阶段、A类管理对象，需重点监控其安装拆卸过程和日常运行状态。
2. 制定标准化管理清单
每一类管理对象都应对应一份《管理责任清单》，明确责任人、检查频率、考核标准、处置流程。比如：
| 管理对象 | 责任单位 | 检查频次 | 考核指标 |
|---|---|---|---|
| 脚手架搭设 | 安全员 | 每日巡检 | 是否符合规范、有无松动变形 |
| 混凝土试块养护 | 试验员 | 每批次抽检 | 强度达标率≥98% |
| 农民工工资发放 | 项目部财务 | 每月核对 | 实名制登记完整、打卡率100% |
3. 引入信息化工具赋能管理
借助智慧工地系统、项目管理系统（PMS）、BIM协同平台等数字化工具，可实现对管理对象的实时感知与智能调度。例如：
- 通过物联网传感器采集塔吊载重、风速、倾角数据，自动报警异常；
- 利用人脸识别门禁系统追踪工人出勤与培训情况；
- 基于BIM模型进行物料用量模拟与优化配置。
4. 构建动态更新机制
随着项目推进，部分管理对象可能会发生变化，如新增临时用电设施或调整施工顺序。因此，应建立定期评估机制，每两周召开一次“管理对象复盘会”，及时调整管控措施。
5. 加强培训与文化建设
管理人员对自身职责范围内的管理对象理解不足，往往是问题根源。建议开展专项培训，如“常见管理对象识别手册”学习班，并将管理意识融入企业文化，形成全员参与的良好氛围。
四、典型案例分析：某市政道路改造项目中的管理对象实践
以某市主城区道路升级改造项目为例，该项目涉及地下管网迁移、路面摊铺、交通组织等多项复杂工作。项目团队首先梳理出6大类共47项关键管理对象，并按上述方法进行分类管理：
- 地下管线（A类）：由专人负责开挖前探查，使用红外探测仪定位，防止误伤；
- 夜间施工照明（B类）：设置LED灯带+警示牌组合，降低事故风险；
- 渣土运输车辆（C类）：实行GPS定位+电子围栏监管，杜绝乱倒乱卸；
- 周边居民投诉（D类）：设立热线电话+微信群反馈机制，快速响应诉求。
结果表明，该做法使项目整体工期缩短12%，安全事故下降70%，客户满意度达96%以上。
五、未来趋势：向智能化、集成化方向发展
随着AI、大数据、区块链等新技术的发展，建筑工程类的管理对象正从静态管理迈向动态感知、智能决策的新阶段：
- AI辅助决策：通过对历史数据的学习，预测材料短缺、人员流失等风险；
- 数字孪生应用：构建虚拟工地模型，提前模拟施工冲突，优化资源配置；
- 区块链溯源：用于建材质量追溯，确保每一块混凝土都有唯一身份码。
这些技术的应用将进一步推动建筑工程管理由“经验驱动”向“数据驱动”转变，真正实现对管理对象的全链条、全过程、全要素掌控。
结语
建筑工程类的管理对象不是孤立存在的，而是构成整个项目生态系统的重要组成部分。只有通过科学分类、精准识别、有效管控和持续优化，才能让每一个管理对象都发挥最大价值，从而助力工程建设高质量发展。面对新时代的挑战，我们应当拥抱变革，用创新思维重新定义“管理”的内涵与边界。
