中建系统工程管理部如何提升项目执行力与协同效率？
在建筑行业高质量发展的背景下，中国建筑集团有限公司（简称“中建”）作为全球最大的投资建设集团之一，其下属的工程管理部肩负着统筹全国在建项目、优化资源配置、保障质量安全的核心职责。面对日益复杂的工程项目结构、数字化转型浪潮以及对精细化管理的迫切需求，中建系统工程管理部如何进一步提升项目执行力与跨部门协同效率，已成为企业可持续竞争力的关键命题。
一、中建系统工程管理部的核心职能与现状挑战
中建系统的工程管理部通常涵盖战略规划、计划管控、过程监督、质量安全管理、成本控制、信息化建设等多个维度，是连接总部决策层与一线项目执行层的中枢神经。近年来，随着EPC总承包模式推广、装配式建筑普及和绿色施工要求提高，工程管理部面临三大核心挑战：
- 多项目并行管理难度大：中建在全国乃至海外拥有数百个在建项目，各项目进度、资源调配、风险点差异显著，传统手工报表和分散式管理模式难以实现动态监控与实时响应。
- 部门间信息孤岛严重：设计、采购、施工、财务等条线数据未有效打通，导致决策滞后、资源浪费甚至安全事故隐患。
- 人才能力结构不匹配：部分基层管理人员仍停留在经验驱动型思维，缺乏BIM技术应用、大数据分析和项目全生命周期管理的能力。
二、构建高效执行力体系：从制度到工具的双轮驱动
要提升执行力，必须从组织机制、流程标准和技术赋能三个层面协同发力：
1. 建立标准化项目管理体系（PMO+PDCA闭环）
中建系统已初步建立以项目管理办公室（PMO）为核心的集中管控平台，但需进一步深化：
• 推动《中建项目管理手册》落地，统一策划、实施、检查、改进（PDCA）流程；
• 引入关键节点控制法（如里程碑评审制），强化过程纠偏能力；
• 对标国际标准（如PMBOK、ISO 21500），形成可复制的标准化模板库。
2. 实施数字化转型：打造智慧工地与云端协同平台
依托中建云筑网、BIM+GIS数字孪生平台，实现：
- 项目进度可视化：通过移动端采集现场数据，自动同步至中央数据库，管理层可随时查看任一项目的实时状态；
- 质量管理在线化：利用AI图像识别技术检测安全隐患（如未戴安全帽、高空作业违规），触发预警并推送至责任人；
- 供应链透明化：打通ERP与供应链管理系统，实现材料进场、质检、结算全流程留痕，减少人为干预。
3. 激励机制改革：将执行力纳入KPI考核
改变过去“重结果轻过程”的评价方式，设立“执行力指数”指标，包括：
- 计划完成率（目标达成度）；
- 问题响应时效（如质量问题48小时内整改闭环）；
- 跨部门协作满意度（由协作单位匿名评分）。
三、强化协同效率：打破壁垒，构建一体化运营生态
高效的协同不是简单的沟通，而是基于数据共享、角色清晰和责任共担的系统性变革。
1. 打造“一个平台、一套规则、一种语言”的协同底座
中建正在推进“统一数据标准+统一接口协议”，确保不同业务系统（如OA、合同管理、物资系统）能无缝对接。例如，在某地铁项目中，设计变更通过系统自动流转至施工、预算、采购模块，避免了纸质文件传递延误造成的工期损失。
2. 设立跨职能项目小组（Cross-functional Team）
针对复杂项目（如超高层、大型市政工程），组建包含设计、施工、成本、安监等成员的联合团队，实行“项目经理+副经理+专家顾问”三位一体责任制，明确分工与权责边界，提升决策速度。
3. 推广“项目日清会”与“周报智能生成”机制
每日晨会聚焦当日任务分配与风险提示，每周例会汇总进展并制定下周计划。借助AI助手自动生成会议纪要与待办事项清单，降低行政负担，让管理者专注于价值创造。
四、人才培养与文化建设：执行力与协同力的软实力支撑
再好的制度也需要人来落实。中建系统工程管理部正从以下方向加强队伍建设：
1. 构建分层分类培训体系
针对项目经理、技术负责人、班组长等不同层级开展定制化课程：
- 初级：基础项目管理知识（如WBS分解、甘特图绘制）；
- 中级：BIM协同应用、精益建造实践；
- 高级：战略级项目谈判技巧、投融资模式创新。
2. 建立“导师制+轮岗制”成长路径
新入职员工安排资深项目经理作为导师，参与实际项目全过程；骨干人员定期轮岗至其他区域或业务板块，拓宽视野，增强全局意识。
3. 营造“主动担当、快速响应”的文化氛围
通过内部刊物、优秀案例分享、月度之星评选等方式，树立典型榜样，引导员工从“被动执行”转向“主动创造”，真正实现“人人都是管理者”的理念。
五、未来展望：迈向智能化、全球化的新阶段
面向2030年，中建系统工程管理部将重点布局三大方向：
- 人工智能辅助决策：利用机器学习预测项目风险（如成本超支、延期概率），提供最优应对方案；
- 全球化项目协同平台：支持多语种、多时区、多法规环境下的远程协作，助力“一带一路”项目落地；
- 碳足迹追踪与绿色建造评估：结合IoT传感器监测能耗与排放，推动零碳工地建设。
总之，中建系统工程管理部若想持续领跑行业，必须把执行力视为生命线，把协同效率作为加速器，不断迭代管理方法、升级数字工具、锻造人才队伍，最终实现从“管得住”向“管得好”的跃升。
