众成工程管理毕启勤：如何引领行业创新与高质量发展

在当前中国建筑与工程管理行业加速转型升级的大背景下，众成工程管理有限公司作为一家深耕基础设施建设、城市更新和智慧工地领域的专业服务商，其创始人兼总经理毕启勤凭借多年一线经验与前瞻性战略眼光，正在推动企业从传统施工管理向数字化、智能化、绿色化方向全面跃迁。本文将深入剖析毕启勤的职业轨迹、管理哲学以及他在众成工程管理中的实践成果，探讨他如何以创新驱动为核心，实现企业高质量发展，并为整个行业提供可借鉴的发展路径。

一、毕启勤的崛起之路：从基层工程师到行业领军人物

毕启勤毕业于国内知名高校土木工程专业，早期在大型国企从事项目现场管理工作，积累了扎实的技术功底与丰富的实战经验。他深知一线工人的艰辛与传统管理模式的痛点——信息不透明、进度难控制、安全风险高、成本易失控。正是这些切身体会，促使他在2015年加入众成工程管理后，立志打造一个更高效、更智能、更人性化的工程管理体系。

2018年，毕启勤正式担任众成工程管理总经理，彼时公司正处于从区域性承包商向全国性综合服务商转型的关键阶段。他提出“技术驱动+精益管理”的双轮战略，率先引入BIM（建筑信息模型）、物联网传感设备、AI数据分析平台等前沿技术，构建覆盖项目全生命周期的数字孪生系统。这一举措不仅显著提升了项目执行效率，还使公司在多个重点工程项目中获得业主高度认可，如北京大兴国际机场配套工程、雄安新区某片区市政道路改造项目等。

二、创新管理模式：打造“智慧工地+精益建造”双引擎

毕启勤深知，真正的工程管理革新不在口号，而在落地细节。他主导开发了“众成智管云平台”，集成人员定位、设备监控、环境监测、质量验收、安全巡检等功能模块，实现了施工现场“人、机、料、法、环”的全流程数字化管控。该平台已在超过30个大型项目中部署应用，平均缩短工期约12%，降低材料浪费率15%，安全事故同比下降40%。

此外，毕启勤倡导“精益建造”理念，强调“零缺陷、零返工、零浪费”。他带领团队制定标准化作业流程手册，建立项目级绩效考核体系，将责任细化到每个岗位。例如，在某地铁站建设项目中，通过推行“工序交接卡”制度和“红黄绿灯预警机制”，有效解决了多工种交叉作业混乱的问题，项目被评为省级优质工程。

三、人才培养与组织变革：激发团队内生动力

毕启勤认为：“企业的核心竞争力不是设备，而是人。”为此，他推动建立“众成学院”，每年投入专项预算用于员工技能培训、职业晋升通道设计和跨部门轮岗机制。同时，实行“项目制合伙人”制度，让骨干技术人员参与项目利润分成，极大增强了员工归属感与责任感。

他还特别重视企业文化建设，提出“三个一”原则：每天进步一点点、每人贡献一份力、每事追求极致。这种文化氛围使得众成工程管理成为业内公认的“学习型组织”，员工满意度连续三年位居行业前列。

四、社会责任与可持续发展：绿色建造践行者

面对国家“双碳”目标压力，毕启勤积极推动绿色施工技术的应用。他牵头研发新型装配式混凝土构件生产流水线，减少现场湿作业污染；推广太阳能照明系统、雨水回收利用装置，降低能耗；并引入碳排放管理系统，实时追踪各项目碳足迹。

2023年，众成工程管理获评“国家级绿色施工示范企业”，毕启勤也因此入选住建部绿色建筑专家库成员。他表示：“我们不仅要建好房子，更要建出可持续的城市未来。”

五、未来展望：从区域领先走向全国标杆

展望未来，毕启勤表示将继续深化数字化转型，探索元宇宙技术在工程预演与远程指挥中的应用；同时拓展海外市场，输出中国工程管理标准与经验。他说：“众成的目标不是做大，而是做强，做精，做久。”

在他的带领下，众成工程管理正逐步从一家区域性企业成长为具有全国影响力的工程管理品牌，而毕启勤本人也成为新时代中国工程管理领域最具代表性的企业家之一。