建筑工程中管理的现状：问题、挑战与改进路径
在当今快速发展的城市化进程中，建筑工程作为基础设施建设的核心环节，其管理水平直接影响项目质量、安全、进度和成本控制。然而，尽管技术不断进步、政策日益完善，建筑工程中的管理现状仍面临诸多痛点和结构性难题。本文将从当前管理实践中的突出问题出发，深入剖析其成因，并提出具有可操作性的优化建议，以期为行业提供系统性参考。
一、建筑工程管理的现状概述
当前我国建筑工程管理普遍处于“重施工轻管理”的阶段，尤其是在中小型项目中更为明显。多数企业仍将注意力集中于现场施工进度与工程量核算，而忽视了全过程、全要素的精细化管理。这种粗放式管理模式导致以下问题频发：
- 信息孤岛严重：设计、采购、施工、监理等各方数据未实现互联互通，形成多个独立的信息系统，难以协同决策。
- 人员素质参差不齐：项目经理及一线管理人员专业能力不足，缺乏现代项目管理知识体系，如PMBOK或敏捷管理理念。
- 制度执行不到位：虽然许多企业建立了ISO管理体系或安全生产责任制，但落实过程中存在形式主义，监督机制薄弱。
- 成本失控现象普遍：预算编制不合理、变更签证频繁、材料浪费严重，导致项目超支率高达15%-30%。
- 安全管理隐患突出：高处作业、起重吊装、深基坑等危险源管控不到位，事故频发，已成为行业监管重点。
二、深层次原因分析
上述问题并非孤立存在，而是由多重因素交织而成：
1. 管理理念滞后
许多建筑企业仍沿用传统经验型管理方式，未能适应数字化转型趋势。例如，仍采用纸质图纸、手工记录工时和材料用量，效率低下且易出错。
2. 技术应用不充分
BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等先进技术虽已推广多年，但在实际项目中落地率低。部分企业因成本顾虑或认知偏差，仅停留在“概念层面”，未能真正赋能项目管理。
3. 人才结构失衡
高校培养的人才偏理论，缺乏实战经验；而现有从业人员多来自基层，晋升通道狭窄，难以形成复合型管理团队。
4. 监管机制不健全
地方政府对施工企业的日常监管流于表面，处罚力度不够，导致违规行为成本较低，难以形成有效震慑。
5. 合同与风险管理薄弱
大量合同条款模糊不清，权责不明，一旦发生争议，往往陷入长期诉讼，严重影响项目推进速度。
三、优化路径与实践探索
1. 推动信息化管理体系建设
建立统一的项目管理平台，集成BIM建模、进度计划、质量检测、安全巡检等功能模块，实现数据实时共享与可视化监控。例如，上海某大型房建项目通过部署智慧工地系统，实现了工人实名制打卡、设备运行状态监测、扬尘噪音自动预警等功能，项目整体效率提升20%以上。
2. 强化全过程成本控制机制
引入精益建造理念，在设计阶段即开展价值工程分析，减少无效投资；施工阶段实施动态成本跟踪，设置预警阈值，及时纠偏。同时，推行绿色建材替代方案，降低长期运维成本。
3. 构建专业化管理团队
鼓励企业设立专门的项目管理部，配备持证上岗的专业经理人；支持高校与企业共建实训基地，定向培养懂技术、善沟通、会协调的复合型人才。此外，应建立绩效激励机制，激发管理人员积极性。
4. 完善法律法规与标准规范
建议住建部门加快出台《建筑工程全过程质量管理导则》，明确各参与方职责边界；同时推动地方立法细化违法成本，提高违法违规代价，倒逼企业自律。
5. 建立风险预警与应急响应机制
利用AI算法对历史数据进行挖掘，识别潜在风险点（如工期延误、资金断裂等），提前制定应对预案。对于突发状况，如自然灾害或疫情封控，应有标准化处置流程，确保项目不停工、人员不流失。
四、典型案例分享：某央企EPC项目管理升级实践
以中国某知名建筑集团承建的新能源产业园项目为例，该项目总投资超50亿元，涵盖厂房、办公楼、配套设施等多个子项。初期因管理混乱，一度出现延期3个月、成本超支12%的情况。后该集团引入先进的项目管理系统（基于蓝燕云平台），整合设计、采购、施工三大板块，实现了：
- 所有工序在线审批，杜绝人为干预；
- 材料用量与库存实时联动，减少浪费；
- 安全巡查结果自动归档，责任到人；
- 关键节点由AI辅助判断是否达标，避免人为疏漏。
最终该项目提前两个月完工，质量一次验收合格率100%，节约成本约3800万元。这一案例证明：科学的管理工具+合理的制度设计=高质量成果。
五、未来展望：迈向智能化与可持续化的管理新时代
随着“双碳”目标推进和新型城镇化深化，建筑工程管理将向三个方向演进：
- 数字化转型加速：BIM+GIS+IoT将成为标配，项目全生命周期数据透明化、可追溯。
- 绿色低碳导向：节能材料、装配式施工、零碳工地将成为新标准，管理重心从“快”转向“优”。
- 组织模式创新：总承包+分包+供应商协同作战成为常态，扁平化、敏捷化组织架构更利于高效响应市场需求。
在此背景下，建筑企业必须主动拥抱变革，把管理作为核心竞争力来打造。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。
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