江苏工程管理服务行业如何实现高质量发展与数字化转型
江苏省作为中国东部沿海经济发达省份，其工程管理服务行业在基础设施建设、城市更新、产业园区开发等领域扮演着至关重要的角色。近年来，随着“十四五”规划的深入推进和新型城镇化战略的加速实施，江苏工程管理服务行业正面临从传统模式向高质量、智能化、绿色化方向转型的关键机遇期。本文将从政策导向、技术赋能、人才建设、市场拓展和生态协同五个维度出发，深入探讨江苏工程管理服务行业如何系统推进高质量发展与数字化转型。
一、政策驱动：构建现代化治理体系
江苏省政府高度重视工程管理服务行业的规范与发展，先后出台《江苏省工程建设项目审批制度改革实施方案》《关于加快推进建筑业高质量发展的若干意见》等文件，明确提出要提升工程管理服务的专业化、标准化、信息化水平。通过建立覆盖项目全生命周期的管理机制，强化事中事后监管，推动工程管理由“粗放式”向“精细化”转变。
此外，江苏省还积极探索“信用+监管”新型治理模式，依托省级建筑市场监管平台，整合企业资质、人员资格、项目履约等数据资源，实现对工程管理服务企业的动态评价与分类监管。这种基于数据驱动的政策工具箱，不仅提升了监管效率，也为优质企业提供了公平竞争环境，助力行业整体素质跃升。
二、技术赋能：拥抱数字孪生与智能建造
当前，BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术正在深刻重塑工程管理服务的底层逻辑。江苏已率先在南京、苏州、无锡等地开展智慧工地试点，推广基于BIM的全过程协同管理平台，实现设计、施工、运维阶段的信息无缝衔接。
例如，苏州工业园区某大型综合开发项目采用BIM+GIS融合技术，实现了地下管线、结构构件、设备设施的可视化管理和实时监测，有效降低了施工风险，缩短工期约15%。同时，借助AI算法对施工现场视频流进行分析，可自动识别安全隐患并预警，显著提升安全管理水平。
未来，江苏应进一步鼓励企业参与国家级数字建造示范工程申报，支持高校与企业共建工程管理数字实验室，推动关键技术攻关与成果转化，形成以技术创新为核心竞争力的发展新格局。
三、人才支撑：打造专业化复合型队伍
高质量发展离不开高素质人才队伍。江苏工程管理服务行业亟需补齐“懂技术、善管理、通法规”的复合型人才短板。为此，江苏省住房和城乡建设厅联合省内多所高校开设“工程管理+信息技术”交叉学科方向，探索“产教融合、校企共育”人才培养新模式。
同时，通过设立省级工程管理领军人才计划，对具备国际视野、项目经验丰富、创新能力突出的管理者给予专项资助与政策倾斜。如南通某工程咨询公司负责人李明，在获得省级领军人才称号后，带领团队成功承接多个海外EPC项目，带动本地工程管理服务输出能力显著增强。
此外，建议建立区域性工程管理人才共享平台，打破地域壁垒，促进高端人才跨区域流动与协作，为中小型企业提供智力支持，全面提升行业整体服务能力。
四、市场拓展：从本土深耕走向全球布局
江苏工程管理服务企业长期以来以省内市场为主，但随着国内市场竞争加剧，必须主动寻求国际化发展路径。江苏省商务厅与住建部门联合制定《江苏省工程技术服务走出去行动计划》，明确支持企业参与“一带一路”沿线国家基础设施项目，提供全过程工程咨询服务。
典型案例是江苏某工程监理公司在印尼雅加达地铁项目中，首次采用中文+英文双语标准文档体系，并引入中国成熟的BIM协同管理经验，赢得业主高度认可，成为当地标杆工程。这表明，江苏工程管理服务不仅具备技术优势，更能在文化适应、合规运营等方面展现强大韧性。
下一步，应鼓励企业组建海外办事处或合资机构，加强本地化运营能力建设；同时借助江苏自贸试验区政策红利，探索跨境工程保险、国际仲裁等配套服务体系，为企业“走出去”保驾护航。
五、生态协同：构建开放共赢的合作网络
单一企业发展难以应对复杂多变的市场需求，唯有构建开放、协同、共赢的产业生态才能实现可持续增长。江苏正在积极推动“工程管理服务生态圈”建设，涵盖设计院、施工单位、材料供应商、第三方检测机构、金融机构等多个主体。
比如，常州某产业园引入“工程管理云平台”，整合上下游资源，实现项目进度、成本、质量、安全等关键指标的实时共享与联动响应，大幅减少沟通成本，提高决策效率。该平台现已接入超过300家相关企业，初步形成区域级工程管理协同网络。
未来，建议由行业协会牵头搭建省级工程管理服务平台，统一数据标准与接口规范，推动跨区域资源共享与业务协同，打造具有全国影响力的江苏工程管理品牌。
结语：迈向高质量发展的新高地
江苏工程管理服务行业正处于转型升级的关键窗口期。唯有坚持政策引领、技术突破、人才培育、市场开拓与生态共建并举，方能在新时代高质量发展中抢占先机。这不仅是行业自身升级的需要，更是服务国家战略、支撑长三角一体化高质量发展的责任担当。我们有理由相信，在省委省政府的坚强领导下，江苏工程管理服务行业必将迈入更加智能、高效、绿色的新时代。
