工程建设质量管理的目标是什么？如何实现高质量工程交付？
在当今快速发展的城市化与基础设施建设浪潮中，工程建设已成为推动经济增长、提升公共服务能力的重要引擎。然而，随着项目复杂度的上升和业主对工程质量要求的不断提高，如何科学设定并达成工程建设质量管理目标，成为行业关注的核心议题。本文将从目标内涵、实施路径、关键措施、案例分析及未来趋势五个维度深入探讨：工程建设质量管理的目标到底是什么？我们又该如何系统性地实现这一目标，确保每一项工程都能安全、可靠、可持续地交付。
一、什么是工程建设质量管理的目标？
工程建设质量管理的目标，是指通过科学的管理手段和技术控制方法，在项目全生命周期内实现质量符合设计标准、满足使用功能、保障安全性能，并最终赢得业主和社会公众信任的过程性结果。它不仅是技术层面的要求，更是管理理念、组织协同与责任落实的综合体现。
具体而言，其核心目标包括：
- 符合规范与标准：所有施工环节必须严格遵守国家及地方现行法律法规、技术规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300）。
- 安全性优先：确保结构安全、施工安全、运营安全，杜绝重大质量安全事故的发生。
- 功能性达标：建筑或设施的功能布局合理，满足用户需求，具备良好的使用体验。
- 耐久性与可持续性：材料选择、工艺应用应考虑长期性能稳定性和环境友好性，减少后期维护成本。
- 全过程可控可追溯：建立完善的质量记录体系，实现从原材料进场到竣工验收的全过程质量数据留痕与责任可追责。
二、为什么要重视质量管理目标？
忽视质量管理目标可能带来严重后果：
- 引发安全事故：如楼板开裂、桥梁坍塌等，造成人员伤亡和巨大经济损失。
- 增加返工成本：质量问题导致工期延误、资源浪费，影响整体投资效益。
- 损害企业信誉：屡次出现质量问题的企业难以获得政府支持或市场认可。
- 违背社会责任：劣质工程不仅危害公共利益，也违背了“人民至上”的发展理念。
尤其在“十四五”规划强调高质量发展背景下，工程建设不能再以牺牲质量换取速度，必须把质量作为生命线来抓。
三、如何科学设定并实现质量管理目标？
（一）前期策划阶段：明确目标导向
项目立项后，应在设计阶段即嵌入质量目标管理机制。建议采取“目标分解法”：
- 制定总质量目标（如：单位工程一次验收合格率≥98%）；
- 按专业划分子目标（如：土建、机电、装饰装修分别设定指标）；
- 细化到工序层级（如钢筋绑扎合格率≥95%，混凝土强度检测达标率100%）。
同时，应开展质量风险评估，识别潜在隐患点（如深基坑支护、大跨度钢结构安装），提前制定预防对策。
（二）过程管控阶段：强化全过程监督
质量管理不是终点检查，而是贯穿始终的动态管理。推荐采用以下措施：
- 推行样板引路制度：关键部位先做样板间，经各方确认后再全面推广，避免大面积返工。
- 实施首件验收制：每道工序首次施工完成后必须由监理工程师签字确认，方可继续作业。
- 加强材料源头管控：实行供应商准入评审、进场复检、见证取样送检制度，杜绝不合格材料流入现场。
- 引入BIM技术辅助质量管理：利用三维模型模拟施工流程，提前发现碰撞问题，优化施工方案。
- 建立质量巡查与整改闭环机制：每日巡检、每周通报、每月考核，发现问题限时整改，形成PDCA循环。
（三）人员素质提升：打造专业团队
人才是质量落地的关键。企业应：
- 定期组织质量意识培训（如ISO9001质量管理体系、绿色施工标准）；
- 实行持证上岗制度，关键岗位（如质检员、安全员）需具备相应资格证书；
- 设立质量奖励基金，鼓励员工主动发现并报告质量问题。
（四）信息化赋能：构建智慧质量管理系统
当前许多大型工程已开始部署智慧工地平台，集成视频监控、智能传感器、移动终端APP等功能，实现：
- 实时上传影像资料至云端，便于远程监管；
- 自动采集混凝土养护温湿度、钢筋保护层厚度等数据，减少人为误差；
- 移动端填报质量问题，自动生成整改通知单，提高响应效率。
例如，某地铁建设项目通过部署物联网设备，实现了钢筋间距偏差自动报警，使合格率从87%提升至96%。
四、典型案例解析：成功经验值得借鉴
案例一：港珠澳大桥——世界级质量管理典范
这座全长55公里的跨海大桥，被誉为“现代世界七大奇迹”之一。其质量管理目标极高：要求所有构件精度控制在毫米级，使用寿命达120年。为此，项目组建立了“五控一体”体系：
- 设计控制：采用全生命周期设计理念，预留扩容空间；
- 材料控制：全部钢材来自宝武钢铁集团定点供货，每批次均送第三方检测；
- 工艺控制：自主研发沉管隧道预制技术，实现标准化流水作业；
- 检测控制：引入无人机航拍、水下机器人探伤等高科技手段；
- 责任控制：实行项目经理终身责任制，质量问题终身追责。
结果：整桥一次性验收合格，无重大质量事故，成为中国基建质量标杆。
案例二：某省会城市保障房项目——低成本高质量实践
该项目预算有限，但坚持“品质不打折”。做法如下：
- 采用装配式建筑技术，减少现场湿作业，提升施工效率与质量稳定性；
- 设立专职质量员驻场监督，每日填写《质量日志》，每周召开质量例会；
- 推行“质量之星”评选活动，激发一线工人积极性。
成效：主体结构一次验收合格率100%，获省级优质工程奖，居民满意度高达98%。
五、未来发展趋势：向智能化、绿色化迈进
随着数字中国战略推进，工程建设质量管理正朝着三个方向演进：
- 数字化转型：借助AI算法预测质量风险，基于大数据分析改进施工工艺。
- 绿色建造升级：推动低碳建材应用、节能工艺普及，实现质量与环保双赢。
- 全过程精益管理：从设计端介入质量策划，实现“零缺陷”建造目标。
未来五年，预计我国将出台更多强制性质量标准，如《建设工程质量终身责任制管理办法》，进一步压实参建各方主体责任。
结语
工程建设质量管理的目标并非抽象口号，而是可以量化、可执行、可验证的具体行动指南。只有将目标层层分解、责任逐级压实、手段持续创新，才能真正实现从“建得成”到“建得好”的跨越。每一个工程项目都承载着社会期待与历史使命，唯有以敬畏之心对待质量，方能铸就百年精品，助力中国从“基建大国”迈向“基建强国”。
