宁海交通工程建设管理所如何提升区域交通基建质量与效率？
在新时代高质量发展的背景下，地方交通基础设施建设已成为推动区域经济、民生改善和城乡融合的重要引擎。作为浙江省宁波市宁海县的重要职能部门，宁海交通工程建设管理所（以下简称“宁海交建所”）自成立以来，始终以高标准、严要求推进交通工程项目建设，在保障工程质量、优化施工流程、强化安全管理等方面积累了丰富经验。那么，宁海交通工程建设管理所究竟是如何实现从传统管理模式向现代化治理转型的？其在项目全流程管理、数字化赋能、协同机制创新等方面又有哪些亮点做法？本文将深入剖析宁海交建所的核心实践路径，为同类地区提供可借鉴的经验。
一、强化顶层设计：构建科学高效的管理体系
宁海交通工程建设管理所首先从制度建设入手，建立了覆盖项目立项、设计、招标、施工、验收、运维全生命周期的标准化管理体系。该体系不仅对标国家《公路工程质量检验评定标准》《建设工程质量管理条例》等法规文件，还结合本地实际制定了《宁海县交通工程建设项目管理办法》《施工现场安全文明施工考核细则》等一系列内部规章，确保每一环节都有章可循、有据可依。
例如，在项目前期阶段，宁海交建所推行“多规合一”审批模式，联合自然资源、生态环境、住建等部门开展联合审查，缩短审批时间约30%；在招投标环节引入第三方专业机构进行全过程监督，杜绝暗箱操作，提高透明度。这种系统化、规范化的工作机制极大提升了工作效率与公众信任度。
二、数字赋能：打造智慧工地与信息化平台
近年来，宁海交建所大力推进“互联网+交通建设”战略，建成集进度监控、质量检测、安全预警于一体的智慧工地管理系统。通过部署物联网传感器、视频监控设备及BIM建模技术，实现对桥梁、隧道、道路等重点工程项目的实时数据采集与动态分析。
比如，在宁海绕城西线高速公路项目中，系统自动采集混凝土浇筑温度、钢筋间距、压实度等关键参数，并通过AI算法识别异常情况，提前预警潜在质量问题。同时，管理人员可通过移动端APP随时查看现场状况，远程指挥调度，显著减少人工巡查频次，降低管理成本。
此外，宁海交建所还开发了“宁海交通工程信息平台”，集成项目档案、合同管理、资金拨付、信用评价等功能模块，实现了项目数据“一张图”可视化展示。这不仅方便上级部门监管，也为后续绩效评估和政策制定提供了坚实的数据支撑。
三、注重质量管控：实施全过程质量闭环管理
宁海交建所始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，建立“施工单位自检—监理单位复核—第三方抽检—专家评审”四级质量控制体系。针对不同类型的工程项目（如农村公路改造、市政道路升级、跨河桥梁新建），制定差异化质量目标与验收标准。
以2024年完成的“宁海县乡村公路提档升级工程”为例，该项目涉及8个乡镇共126公里道路改造。宁海交建所设立专职质量工程师驻点指导，采用“样板引路”策略，先期打造示范段供其他标段学习参考；同时引入第三方检测机构定期抽样检测，确保水泥稳定碎石基层厚度、沥青面层平整度等指标全部达标。最终该项目被评为省级优质工程，获得省交通运输厅通报表扬。
四、安全至上：筑牢安全生产防线
安全生产是交通工程建设的生命线。宁海交建所每年组织不少于两次全员安全培训，涵盖高空作业、机械操作、临时用电、防火防爆等内容，并通过模拟演练增强应急处置能力。同时，严格执行“班前五分钟教育”制度，由班组长每日开工前进行风险提示。
在具体实践中，宁海交建所推广使用智能安全帽、电子围栏、AI行为识别摄像头等新型安防设备。某次在宁海城区主干道拓宽改造项目中，系统成功识别出一名工人未佩戴安全带进入高处作业区，立即发出警报并通知现场负责人及时干预，避免了一起可能发生的重大安全事故。
五、多方协同：构建政企社共建共治格局
宁海交建所打破传统单一政府主导模式，积极探索“政府引导、企业主体、社会参与”的多元共治机制。一方面加强与设计院、施工单位、监理公司之间的沟通协作，建立月度联席会议制度，及时解决施工难题；另一方面主动对接乡镇政府、村两委，听取群众意见，妥善处理征地拆迁、噪音扰民等问题。
值得一提的是，宁海交建所在2023年启动“阳光工程”行动，邀请人大代表、政协委员、村民代表组成监督小组，对重点项目进行不定期巡查。这一举措有效提升了项目的公开性和群众满意度，许多原本反对施工的村民转而成为支持者，形成良好的社会氛围。
六、人才培养与技术创新：激发内生动力
人才是高质量发展的核心要素。宁海交建所高度重视专业队伍建设，每年选派骨干人员参加省级以上专业技术培训，鼓励员工考取注册建造师、造价工程师等执业资格证书。目前，全所拥有高级职称技术人员占比达45%，中级及以上职称人员占总数70%以上。
与此同时，宁海交建所积极推动技术创新，与浙江大学、宁波大学等高校合作开展科研课题研究，如“基于大数据的道路病害早期识别技术”、“装配式桥梁构件快速安装工艺优化”等，多项成果已在实际工程中推广应用，有效提高了施工效率与工程质量。
七、成效显著：从“跟跑”到“领跑”的跨越
得益于上述一系列改革举措，宁海交通工程建设管理所连续三年在宁波市年度交通工程绩效考核中位列前三甲，多个项目荣获“平安工地”“绿色施工示范工程”称号。更重要的是，宁海县域交通网络更加完善，城乡出行条件明显改善，群众获得感、幸福感持续增强。
未来，宁海交建所将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步深化改革创新，加快数字化转型步伐，努力打造全国县级交通工程管理标杆单位，为宁海高质量发展注入强劲动能。
