工程造价管理的论证要点：如何科学控制项目成本与风险
在工程建设领域，工程造价管理是贯穿项目全生命周期的核心环节。它不仅直接影响项目的经济效益，还关系到工程质量、进度和安全。随着建筑技术的发展与市场环境的变化，传统的造价管理模式已难以满足复杂项目的需求。因此，科学、系统地论证工程造价管理的关键要点，成为提升项目管理水平的重要前提。
一、明确项目目标与投资边界
工程造价管理的第一步是明确项目的总体目标和投资预算范围。这包括确定建设规模、功能定位、设计标准以及资金筹措方式等。只有在项目立项阶段就清晰界定“要建什么”和“能花多少钱”，才能为后续的造价控制提供依据。例如，在住宅开发项目中，若未提前设定合理的单位造价指标（如每平方米造价上限），后期极易因设计变更或材料涨价导致超支。
此外，投资边界应具有动态调整机制。现实中，政策变化、市场波动、地质条件等因素可能影响原定预算。因此，应在可行性研究阶段预留合理比例的不可预见费（通常为总投资的5%-10%），并建立成本预警机制，确保一旦超出预期可及时干预。
二、强化全过程造价控制意识
传统观念常将造价管理视为施工阶段的事，但现代工程管理强调“全过程控制”。从前期策划、设计、招标、施工到竣工结算，每个阶段都存在成本优化空间：
- 前期策划阶段：通过价值工程分析（VE）评估不同方案的性价比，避免盲目追求高标准而忽视经济性；
- 设计阶段：推行限额设计制度，由专业团队对设计方案进行多轮比选与成本模拟，确保技术先进性与经济合理性统一；
- 招投标阶段：采用工程量清单计价模式，减少合同争议，提高透明度；
- 施工阶段：实行动态成本监控，定期对比实际支出与预算差异，发现偏差立即整改；
- 竣工结算阶段：严格执行审计程序，防止虚报冒领，保障财政资金使用效益。
全过程控制的核心在于建立跨部门协同机制，使造价管理人员与设计师、项目经理、采购人员形成信息共享闭环，实现从被动控费向主动控本转变。
三、运用信息化手段提升管理效能
数字化转型正深刻改变工程造价管理方式。BIM（建筑信息模型）、大数据分析、云计算等技术的应用，使得造价数据更精准、流程更高效：
- BIM+造价集成：利用BIM模型自动提取工程量，减少人工误差，提升算量效率30%以上；
- 智能估算工具：基于历史项目数据库，AI算法可快速生成初步估算，辅助决策；
- 云端协同平台：实现多方在线审价、电子签章、进度款支付跟踪等功能，降低沟通成本；
- 成本预测模型：结合宏观经济指标与行业指数，预测未来材料价格走势，帮助制定应对策略。
值得注意的是，信息化并非万能药。企业需根据自身能力选择适配工具，并加强人员培训，避免“重硬件轻软件”的误区。
四、重视风险识别与应对机制
工程项目具有高度不确定性，造价风险无处不在。常见的风险类型包括：市场价格波动、设计变更频繁、政策法规调整、自然灾害影响等。有效的风险管理应包含三个步骤：
- 风险识别：组织专家评审会，列出潜在风险点，如钢材价格年均涨幅达8%，需纳入敏感性分析；
- 风险评估：量化风险发生的概率与影响程度，优先处理高概率高损失项；
- 风险应对：采取预防措施（如签订固定单价合同）、转移手段（购买工程保险）或缓释策略（设置浮动费率条款）。
典型案例显示，某地铁项目因未充分考虑地下水位变化引发基坑渗漏事故，最终增加造价约1200万元。此类教训提醒我们：风险管控必须前置化、常态化。
五、完善制度体系与人才队伍建设
工程造价管理的有效实施离不开健全的制度保障和高素质的专业队伍：
- 制度建设：制定《造价管理办法》《成本核算细则》《变更签证管理制度》等文件，规范操作流程；
- 绩效考核：将成本节约率纳入项目经理KPI，激励主动控本行为；
- 人才培养：鼓励造价工程师考取一级造价师证书，开展内部轮岗与外部交流，提升综合素养；
- 产学研合作：联合高校设立专项课题，探索新型造价管理模式（如EPC总承包下的成本控制路径）。
尤其在当前“双碳”背景下，绿色建筑、装配式结构等新工艺不断涌现，传统造价知识体系面临挑战，亟需持续学习与创新。
六、案例解析：某市政道路改造项目中的造价管理实践
以某市新建主干道为例，该项目总投资6.8亿元，工期两年。通过以下举措实现成本可控：
- 在可研阶段引入第三方咨询机构进行多方案比选，选定性价比最优的沥青路面方案，节省预算约400万元；
- 采用BIM技术进行管线碰撞检查，避免返工损失近300万元；
- 建立月度成本例会制度，及时纠偏偏差，全年累计节约费用超500万元；
- 针对水泥价格上涨趋势，提前锁定供应商并签订长期协议，稳定采购成本。
该项目最终结算金额为6.72亿元，低于预算约0.8%，验证了科学论证与执行的重要性。
结语
工程造价管理不是孤立的技术问题，而是融合战略规划、过程控制、技术创新与组织管理的综合性系统工程。唯有从源头抓起、全过程把控、数字化赋能、风险前置、制度保障五大维度协同发力，才能真正实现“控成本、提质量、保进度”的目标。未来的工程造价管理，必将朝着更加智能化、精细化、可持续的方向发展。
