建筑工程危险与风险管理怎么做？如何有效预防施工安全风险提升项目质量？
在建筑行业中，危险与风险管理是贯穿整个项目生命周期的核心环节。从设计阶段到竣工交付，每一个细节都可能潜藏安全隐患。近年来，随着城市化进程加速和大型基础设施项目的增多，建筑工程事故频发，不仅造成人员伤亡和财产损失，还严重影响企业声誉和社会稳定。因此，科学、系统地开展建筑工程危险与风险管理，已成为行业高质量发展的关键前提。
一、建筑工程中的常见危险类型
建筑工程涉及多个工种、复杂环境和高风险作业，常见的危险主要包括：
- 高空坠落：如脚手架坍塌、临边防护缺失等，是建筑工地最致命的风险之一。
- 物体打击：钢筋、模板、工具等材料掉落或飞溅造成的伤害。
- 机械伤害：塔吊、升降机、切割设备等操作不当引发的事故。
- 触电事故：临时用电不规范、线路老化、接地不良等问题易导致触电。
- 火灾爆炸：易燃材料堆放混乱、动火作业未审批、消防设施缺失等。
- 坍塌风险：深基坑支护失效、模板支撑体系不稳定等。
- 职业健康危害：粉尘、噪声、有毒气体等长期暴露对工人健康的损害。
这些危险若未被及时识别和控制，极易演变为重大安全事故，甚至危及整个工程项目进度和资金安全。
二、建筑工程危险与风险管理的基本原则
有效的危险与风险管理必须遵循以下五大基本原则：
- 预防为主，防患于未然：通过前期风险评估、隐患排查和教育培训，将风险消灭在萌芽状态。
- 全员参与，责任明确：项目经理、安全员、班组长、一线工人均需承担相应职责，形成闭环管理。
- 动态监控，持续改进：风险不是静态的，应随施工进度变化定期更新风险清单并调整管控措施。
- 依法合规，标准先行：严格执行《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规要求，落实国家强制性标准。
- 信息化赋能，智能预警：利用BIM、物联网、AI视频识别等技术实现风险可视化、自动化监测。
三、建筑工程危险与风险管理的具体实施步骤
1. 风险识别（Risk Identification）
这是风险管理的第一步，也是最关键的一步。需要组织专业团队（包括工程师、安全管理人员、经验丰富的老工人）对施工现场进行全面勘察，结合历史案例、图纸资料、气候条件等因素，列出所有潜在危险源。例如：
- 结构工程中是否存在超限构件或特殊节点设计风险；
- 机电安装是否符合防火间距要求；
- 夜间施工照明是否充足，是否存在视觉盲区；
- 材料堆放是否合理，是否会因堆载过大引起滑坡或倒塌。
2. 风险评估（Risk Assessment）
对识别出的风险进行定性和定量分析，判断其发生概率和后果严重程度。常用方法有：
LEC法（作业条件危险性评价法）：L=可能性，E=暴露频率，C=后果严重度，D=L×E×C
矩阵法：将风险分为低、中、高、极高四个等级，便于优先级排序。
比如某项高空作业被评为“极高风险”，因其可能导致死亡且发生概率较高，则必须立即制定专项方案并加强监管。
3. 风险控制（Risk Control）
根据评估结果采取分级控制措施：
- 消除风险：如采用装配式建筑减少高空作业量；
- 替代方案：用电动工具替代燃油动力设备以降低火灾风险；
- 工程控制：设置硬质围挡、安装防坠网、加装限位装置等物理隔离手段；
- 管理控制：建立每日班前会制度、落实持证上岗、实行作业许可审批制；
- 个体防护：发放合格安全帽、安全带、防尘口罩等劳动保护用品，并监督佩戴。
4. 监测与反馈（Monitoring & Feedback）
风险管理不是一次性任务，而是持续循环的过程。建议：
- 设立专职安全巡查员，每天记录检查情况；
- 使用智能摄像头+AI算法自动识别违规行为（如未戴安全帽、擅自进入禁区）；
- 每月召开风险分析会议，汇总问题、整改进展及经验教训；
- 鼓励员工匿名举报隐患，建立正向激励机制。
5. 应急预案与演练（Emergency Response Planning）
即使做好了预防，也不能完全杜绝突发事件。因此，必须制定详细的应急预案，并定期组织实战演练：
- 明确应急指挥机构、通讯联络方式、疏散路线；
- 配备急救箱、灭火器、担架等基本物资；
- 每季度至少开展一次消防、触电、坍塌等场景模拟演练；
- 演练后复盘总结，优化流程，提高响应速度。
四、典型案例解析：某市地铁站坍塌事故的反思
2023年某市地铁施工过程中发生一起深基坑坍塌事故，造成3人死亡、多人受伤。调查发现主要原因如下：
- 未按规范进行地质勘探，误判土层稳定性；
- 支护桩施工偷工减料，混凝土强度不足；
- 未建立有效的变形监测系统，未能及时预警；
- 现场管理人员责任心缺失，对隐患视而不见。
该案例警示我们：任何环节的疏忽都可能导致灾难性后果。只有坚持全过程风险管理，才能真正守住安全底线。
五、新技术在建筑工程危险与风险管理中的应用
随着数字技术的发展，传统的人工管理模式正在向智能化转型：
1. BIM技术用于风险预演
BIM模型可提前模拟施工过程，识别空间冲突、结构薄弱点、吊装路径等问题，实现“先建模，再建造”的理念。
2. 物联网传感器实时监测
部署应力计、倾斜仪、气体检测仪等设备，对边坡、塔吊、隧道等重点部位进行全天候数据采集，异常自动报警。
3. AI视频智能识别
通过边缘计算摄像头识别工人是否佩戴安全帽、是否进入危险区域、是否有违章操作行为，大幅提升监管效率。
4. 数字孪生平台集成管理
构建虚拟工地与实体工地同步运行的数字孪生系统，实现风险可视化、决策智能化、执行可追溯。
六、结语：从被动应对走向主动防控
建筑工程危险与风险管理是一项系统工程，既需要制度保障，也需要文化培育和技术支撑。未来，建筑业要向本质安全型转变，就必须打破“出了事才重视”的惯性思维，把风险管控前置到设计阶段、施工准备阶段和日常运维阶段。唯有如此，才能真正实现“零事故、零伤害、零污染”的目标，推动建筑行业高质量可持续发展。
