提高工程造价管理措施：如何通过科学方法优化成本控制与项目效益
在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。一个科学、系统且高效的造价管理体系不仅能有效控制建设成本，还能提升项目的整体效益和可持续性。本文将从制度建设、技术应用、全过程管控、人员能力提升及信息化手段五大维度出发，深入探讨如何切实提高工程造价管理措施，为施工单位、业主单位及咨询机构提供可落地的实践路径。
一、强化制度建设，夯实管理基础
完善的管理制度是工程造价管理的前提条件。首先，应建立健全企业内部的造价管理制度体系，包括预算编制规范、合同价格审核机制、变更签证流程、结算审计标准等。其次，要明确各岗位职责，实现“谁主管、谁负责”，杜绝推诿扯皮现象。例如，在大型基建项目中，设置专职造价工程师岗位，并赋予其对关键节点费用变更的否决权，能显著增强执行力。
此外，还应引入第三方审计机制，定期对项目资金使用情况进行独立核查，防止人为干预或数据造假。同时，建立奖惩机制，对成本控制成效突出的团队给予物质奖励，对超支严重者进行问责，形成正向激励与约束并存的良性循环。
二、推动技术革新，赋能精准控价
随着BIM（建筑信息模型）、大数据分析和人工智能等新技术的发展，传统粗放式的造价管理模式已难以满足现代工程项目精细化管理的需求。利用BIM技术可以实现工程量自动计算、碰撞检测、进度模拟等功能，极大减少人工误差，提高估算准确性。例如，在某地铁站建设项目中，采用BIM建模后，材料浪费率下降了12%，施工周期缩短约7天。
同时，借助云计算平台整合历史项目数据，构建动态数据库，辅助新项目进行类比分析与风险预警。通过AI算法预测不同施工方案下的成本波动趋势，帮助决策层选择最优路径。这些技术不仅提升了效率，也增强了造价管理的前瞻性和科学性。
三、实施全过程造价控制，贯穿项目建设全生命周期
工程造价管理不应局限于设计阶段或施工阶段，而需覆盖立项、设计、招标、施工到竣工结算的全过程。在立项阶段，应开展可行性研究与投资估算，确保项目具备经济合理性；设计阶段则强调限额设计，通过技术经济比选确定最优方案；招标阶段注重清单编制质量，避免漏项错项导致后期争议；施工阶段强化过程监管，严格执行变更审批流程，防止随意增项；结算阶段则严把审核关，确保真实反映工程实际支出。
特别值得注意的是，很多项目亏损并非因为施工问题，而是源于前期规划不充分或中途频繁变更。因此，必须建立“事前预控、事中纠偏、事后复盘”的闭环机制，使造价管理真正融入项目管理的核心流程。
四、加强人才队伍建设，提升专业素养
高素质的专业人才是提高工程造价管理水平的核心驱动力。当前我国仍存在大量从业人员知识结构单一、缺乏复合型能力的问题。建议从以下几个方面着手：
- 系统培训机制：组织定期的专业技能培训，涵盖国家政策法规、计价规范、软件操作等内容，鼓励考取一级造价师证书。
- 跨领域融合：培养既懂工程技术又熟悉财务管理的复合型人才，使其能够在成本核算、合同谈判、风险评估等方面发挥更大作用。
- 实践经验积累：通过参与重点项目实战锻炼，提升应对复杂情况的能力，如处理索赔、签证变更、材料调差等问题。
同时，企业应建立人才梯队，设立导师制，由资深造价专家带教新人，加速知识传承与技能沉淀。
五、推进数字化转型，打造智慧造价平台
信息化是提升工程造价管理水平的重要抓手。通过搭建统一的工程造价管理信息系统（如ERP集成模块），实现数据共享、流程透明、实时监控。该平台可集成以下功能：
- 项目预算与实际支出对比分析；
- 合同执行状态跟踪与预警提示；
- 材料价格指数自动更新与波动提醒；
- 移动端审批流程支持，提高工作效率；
- 可视化报表生成，助力高层决策。
以某省高速公路项目为例，上线智慧造价平台后，平均每月节省人力成本约15万元，异常支出识别准确率提升至92%以上。这充分说明数字化不仅能降低成本，更能提升管理精度与响应速度。
六、案例分享：某市政工程的成功经验
某市新建污水处理厂项目总投资约8亿元，在项目初期即引入全过程造价管理理念。具体做法如下：
- 成立专项小组，由造价、设计、施工三方代表组成，每周召开协调会议；
- 使用BIM技术进行三维建模与工程量核对，减少设计变更30%；
- 开发定制化造价管理系统，实现从报审到付款全流程线上化；
- 聘请外部专家进行中期评审，发现潜在风险点12处并提前规避；
- 最终结算金额较初步概算仅偏差1.8%，远低于行业平均水平（通常为5%-8%）。
该项目的成功表明，只要措施得当，即使在高难度、高投入的项目中也能实现良好的造价控制效果。
结语：提高工程造价管理措施是一场系统工程
综上所述，提高工程造价管理措施并非单一手段所能解决，而是一项涉及制度、技术、流程、人才和工具的系统工程。只有坚持“预防为主、过程可控、结果可评”的原则，持续优化管理策略，才能真正实现降本增效的目标。未来，随着数字孪生、区块链等新兴技术的成熟，工程造价管理将迎来更加智能化、透明化的时代。企业和从业者应主动拥抱变革，不断提升自身能力，共同推动建筑行业的高质量发展。
