在建筑行业中，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，一直是安全管理的重点。监理作为工程建设过程中的关键角色，承担着监督、控制和协调的重要职责。面对日益严格的安全生产要求和不断变化的工程环境，监理单位必须建立系统化、标准化的管理机制，才能有效防范事故隐患，保障人员生命财产安全。本文将深入探讨监理对危大工程的具体管理措施，包括前期识别、过程管控、技术审查、人员培训及信息化手段的应用，并结合实际案例分析其有效性，旨在为行业提供可落地的实践参考。
一、明确危大工程范围，强化源头识别
监理对危大工程的管理首先从识别开始。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程主要包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等。监理工程师需熟悉相关法规和技术标准，在项目初期参与方案编制阶段，协助施工单位梳理潜在风险点，提前介入并提出专业意见。例如，在深基坑开挖前，监理应核查地质勘察报告是否详尽，支撑体系设计是否合理；对于高支模工程，则要重点审查模板支撑系统的稳定性计算和构造措施是否符合规范。
二、严格方案审查与专家论证制度
危大工程必须编制专项施工方案，且超过一定规模的须组织专家论证。监理在此环节中扮演“守门人”角色，不仅要核对方案内容是否完整、数据是否准确，还要评估其实用性和安全性。例如，某地铁站基坑支护方案中采用双排桩+内支撑结构，监理通过对比多个设计方案后建议增加预应力锚索以提高整体稳定性，最终被采纳并成功应用。此外，监理还需确保专家论证会召开程序合法、结论明确，形成书面纪要并归档备查。
三、全过程动态监控，落实旁站与巡视制度
一旦方案获批，监理工作重心转向实施阶段。针对危大工程的特点，应制定详细的旁站计划，安排专人全程跟踪关键工序，如混凝土浇筑、塔吊安装、爆破作业等。同时，实行每日巡查制度，发现问题立即停工整改。比如在某高层建筑外墙脚手架搭设过程中，监理发现连墙件间距超标，及时发出《监理通知单》，责令返工，避免了高空坠落事故的发生。这种“事前预防+事中控制”的模式极大提升了现场安全水平。
四、加强人员资质审核与安全教育
危大工程往往涉及特种作业人员（如焊工、起重工、架子工），监理必须严把准入关。除核查操作证外，还应检查持证上岗情况是否真实有效，防止冒名顶替或无证上岗现象。更重要的是，督促施工单位开展针对性安全培训，特别是新工艺、新技术应用时的专项交底。例如，某工地引入BIM技术进行三维模拟拆模作业，监理组织全体管理人员观看视频演示，并结合现场实操演练，显著提高了团队应对突发状况的能力。
五、推动智慧监理与数字化管理工具应用
随着信息技术的发展，传统人工监管已难以满足精细化管理需求。监理单位正逐步引入智能监测设备（如传感器、摄像头）、项目管理平台和移动端APP，实现危大工程全过程可视化、可追溯。例如，使用无人机巡检深基坑边坡变形情况，实时上传数据至云端平台，监理可在办公室远程查看异常波动，第一时间预警处置。蓝燕云是一款集文档协同、流程审批、进度追踪于一体的工程项目管理系统，支持危大工程专项台账自动生成、风险点标注提醒等功能，非常适合当前监理业务转型所需。有兴趣的朋友可以访问 蓝燕云官网 免费试用，体验高效办公带来的变革。
六、完善应急预案与责任追究机制
即便做好了所有预防措施，仍不能完全排除意外发生的可能。因此，监理需督促施工单位制定完善的应急响应预案，并定期组织演练。一旦发生险情，监理应第一时间到场指导救援，同时配合政府主管部门调查取证，厘清各方责任。若因监理失职导致安全事故，也将依法追责。这种闭环管理模式不仅增强了企业的风险意识，也为后续改进提供了宝贵经验。
结语：构建多方联动的安全生态体系
综上所述，监理对危大工程的管理是一项系统工程，需要从制度建设、技术支撑到人员素质全面提升。只有坚持“预防为主、防治结合”的原则，强化全过程管控能力，才能真正守住施工安全底线。未来，随着绿色建造、智能建造理念的普及，监理的角色将进一步向“风险管理者”和“价值创造者”转变。建议各监理企业加快数字化转型步伐，善用如蓝燕云这样的现代化工具，提升服务质量和效率，共同推动建筑业高质量发展。
