宁波市建设工程管理协会如何推动行业高质量发展？
在新时代背景下，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，正经历从“高速增长”向“高质量发展”的深刻转型。宁波市建设工程管理协会（以下简称“协会”）作为地方性、专业性的行业组织，在这一进程中扮演着至关重要的角色。它不仅承担着桥梁纽带功能，还肩负着促进行业自律、技术进步与政策落地的多重使命。那么，宁波市建设工程管理协会究竟是如何通过系统化机制和创新实践，推动宁波乃至浙江地区建设工程行业的高质量发展的呢？本文将深入剖析其战略定位、核心举措、典型成果及未来方向。
一、协会的历史沿革与职能定位
宁波市建设工程管理协会成立于2003年，由宁波市住建局指导成立，是经民政部门批准注册的非营利性社会组织。协会现有会员单位超500家，涵盖施工总承包、设计咨询、监理检测、材料设备等多个细分领域，覆盖了宁波建筑产业链的上下游企业。
其核心职能包括：一是政策传导与解读，协助政府落实国家和地方关于工程建设领域的法规标准；二是行业服务与赋能，搭建企业交流平台，提升从业人员专业能力；三是质量安全管理监督，推动BIM技术、绿色建造、智慧工地等新技术应用；四是行业信用体系建设，建立诚信档案与评价机制，引导市场良性竞争。
二、推动行业高质量发展的关键路径
1. 构建政产学研用协同创新机制
协会主动对接宁波市住房和城乡建设局、高校科研机构及龙头企业，构建“政府引导+企业主体+科研支撑+协会协调”的多方协作模式。例如，联合浙江大学建筑工程学院、宁波大学土木工程系开展“智能建造关键技术攻关”课题，形成可复制的技术方案并在多个重点项目中推广应用。
2. 强化标准引领与技术赋能
近年来，协会牵头制定并发布《宁波市绿色施工示范工程评价标准》《智慧工地建设指南》等多项地方标准，填补区域空白。同时，设立“技术创新奖励基金”，每年评选优秀项目和技术成果，激励企业加大研发投入。截至2025年底，已有近30个项目获市级以上科技奖项，其中4项被列为省级试点示范工程。
3. 打造数字化服务平台，实现管理提效
为响应国家“数字中国”战略，协会开发上线“甬建通”智慧管理平台，集成项目备案、质量安全监管、人员实名制、扬尘在线监测等功能模块。该平台已接入全市超80%在建项目，日均处理数据超百万条，显著提升了监管效率与透明度。据宁波市住建局统计，使用该平台后，施工现场事故率同比下降32%，审批流程平均缩短40%。
4. 推动人才梯队建设与职业素养提升
协会每年举办“宁波建设工匠论坛”“青年工程师成长营”等活动，累计培训从业人员超10万人次。与宁波职业技术学院合作开设“建筑信息化技术”定向班，为企业输送复合型人才。此外，推出“星级项目经理”认证体系，从专业能力、安全管理、履约信用等维度进行综合考评，目前已认证高级别项目经理120余人，成为企业选人用人的重要参考依据。
5. 深化绿色低碳转型，践行可持续发展理念
面对碳达峰碳中和目标，协会积极推动装配式建筑、光伏建筑一体化、建筑垃圾资源化利用等绿色技术落地。在余姚、北仑等地打造多个零碳工地样板工程，探索“光储直柔”建筑系统集成应用。2024年，协会联合多家企业发起《宁波建筑业绿色低碳发展倡议书》，获得百余家单位签署支持，标志着行业共识初步形成。
三、典型案例分析：宁波东部新城核心区智慧工地建设
以宁波东部新城核心区某大型综合体项目为例，该项目由协会推荐纳入“智慧工地试点”，采用物联网感知设备、AI视频识别系统、无人机巡检等先进技术，实现了对塔吊运行状态、人员行为规范、环境参数变化的实时监控与预警。项目实施期间，未发生一起重大安全事故，工期提前15天完成，获评浙江省“智慧工地标杆项目”。这一案例充分体现了协会在推动技术落地、优化管理流程方面的强大执行力。
四、面临的挑战与应对策略
尽管成绩斐然，协会仍面临一些现实挑战：一是中小企业数字化转型意愿不足，存在“不会转、不敢转、不愿转”现象；二是部分从业人员技能滞后于行业发展速度；三是跨区域协作机制尚未完全打通，影响资源整合效率。
针对这些问题，协会制定了三项对策：第一，设立“数字化转型专项补贴”，鼓励中小微企业参与试点；第二，建立“终身学习积分制度”，将培训成果与职称评定挂钩；第三，推动与长三角城市群同类协会共建联盟，共享资源、共研标准。
五、未来展望：迈向全国一流行业协会
站在新的起点上，宁波市建设工程管理协会明确提出“三年行动计划”——到2027年，力争成为全国有影响力的区域性行业组织。具体目标包括：建成覆盖全行业的数字管理中枢、培育不少于500名“甬派建设工匠”、形成3个以上具有全国推广价值的标准成果，并持续助力宁波打造“中国绿色建筑示范区”。
协会秘书长李明表示：“我们不是简单的管理者，而是行业的共建者、服务者和推动者。未来将继续深化改革创新，用专业力量赋能每一家企业、每一个项目，让宁波的建设工程更安全、更高效、更绿色。”
