西建大工程经济与管理：如何培养复合型工程管理人才？
西安建筑科技大学（简称“西建大”）作为我国西部地区在土木工程、建筑学和工程管理领域具有深厚积淀的高等学府，其工程经济与管理专业始终紧跟国家战略需求与行业发展前沿，致力于培养具备扎实工程技术基础、系统经济分析能力和现代管理素养的复合型人才。近年来，该专业不断深化产教融合、强化实践教学、推动数字化转型，在人才培养模式上形成了鲜明特色。
一、学科定位与专业优势：服务国家重大战略需求
西建大工程经济与管理专业依托学校“建筑科技”特色优势，聚焦“双碳目标”“新型城镇化”“新基建”等国家战略背景下的工程管理痛点问题，构建了“技术+经济+管理”三位一体的知识体系。该专业是陕西省重点建设学科，拥有硕士点、博士点及博士后科研流动站，已形成从本科到研究生的完整培养链条。
相较于传统工科院校偏重技术导向的培养路径，西建大更强调“工程价值创造”的理念——即不仅关注项目如何建得快、建得好，更要思考如何建得值、可持续。例如，在绿色建筑、城市更新、智慧工地等领域，学生需掌握BIM技术、全生命周期成本控制、风险评估模型等工具，从而提升工程项目决策科学性。
二、课程体系创新：理论与实践深度融合
为适应新时代工程管理复杂化趋势，西建大对该专业课程体系进行了系统重构：
- 基础模块：涵盖工程经济学、运筹学、统计学、财务管理等核心课程，夯实学生经济分析能力；
- 专业模块：开设项目管理、工程合同管理、造价控制、风险管理、环境影响评价等课程，强化实务操作技能；
- 拓展模块：引入大数据分析、人工智能在工程管理中的应用、碳排放核算、ESG投资等内容，对接行业数字化发展趋势。
值得一提的是，西建大首创“项目制学习”（Project-Based Learning, PBL）教学法，将真实工程项目案例融入课堂。如与中建八局、中铁建工等企业合作开发《地铁车站施工组织设计》《老旧小区改造全过程管控》等实训项目，让学生从立项、预算、招标到实施全过程参与，极大提升了综合解决问题的能力。
三、实践平台建设：校企协同育人机制成熟
西建大工程经济与管理专业高度重视实践环节，目前已建成多个高水平实践教学基地：
- 国家级实验教学示范中心：设有工程造价仿真实验室、BIM数字建造实验室、智慧工地模拟平台，支持虚拟仿真训练；
- 校外实习基地：与陕西建工集团、万科地产、华为数字能源等30余家知名企业建立长期合作关系，每年组织不少于6周的集中实习；
- 创新创业孵化平台：鼓励学生参与大学生创新创业训练计划，近五年累计获批国家级项目15项，省级项目40余项。
此外，学院还设立“卓越工程师班”，采取小班化、导师制培养方式，由企业高管担任校外导师，定期开展讲座、沙龙与项目研讨，帮助学生提前了解职场规则与行业标准。
四、科研反哺教学：打造产学研一体化生态
西建大工程经济与管理团队围绕“智能建造”“绿色低碳发展”“韧性城市”等方向持续攻关，承担国家自然科学基金重点项目、住建部课题、陕西省重大软科学研究计划等多项课题。研究成果不仅服务于政府决策（如西安市城中村改造政策优化），也直接转化为课堂教学素材。
例如，“基于多源数据的城市基础设施韧性评估模型”研究成果被应用于陕西省住建厅智慧城市试点项目，相关案例进入本科生《工程风险管理》课程；而“装配式建筑全生命周期碳足迹测算方法”则成为研究生阶段的研究热点，推动学生从“被动接受知识”向“主动探索问题”转变。
五、国际化视野拓展：接轨全球工程管理教育体系
面对全球化竞争格局，西建大积极推动专业国际化进程：
- 与英国曼彻斯特大学、澳大利亚昆士兰大学等高校开展联合培养项目，实行“2+2”或“3+1”学位互认；
- 引进国际认证课程资源，如IPMA（国际项目管理协会）认证培训内容嵌入选修课；
- 举办“一带一路”工程管理青年论坛，吸引来自东南亚、中东地区的留学生交流学习。
这些举措有效拓宽了学生的国际视野，使其在未来职业发展中更具竞争力。不少毕业生进入世界500强企业担任项目经理或咨询顾问岗位，部分选择赴海外深造攻读MBA或MPM（项目管理硕士）。
六、就业与发展前景：多元出口助力高质量就业
据最新统计数据显示，西建大工程经济与管理专业毕业生初次就业率连续五年保持在95%以上，其中：
- 约40%进入大型建筑央企、地方国企从事项目管理、造价咨询等工作；
- 约30%进入房地产开发企业、工程咨询公司、第三方检测机构等；
- 约20%选择继续深造，攻读国内外知名高校硕士或博士学位；
- 剩余10%进入政府部门、事业单位或自主创业。
用人单位普遍反馈该专业毕业生具备“懂技术、会算账、善沟通”的特点，能快速适应岗位要求。尤其在当前建筑业转型升级背景下，熟悉BIM、绿色建筑、EPC总承包模式的毕业生更受青睐。
结语：面向未来的工程管理人才培养新范式
西建大工程经济与管理专业正逐步走出一条“立足西部、服务全国、面向世界”的高质量发展之路。通过课程改革、实践强化、科研驱动和国际合作四位一体的战略布局，它不仅满足了当前市场对高素质工程管理人才的需求，也为未来工程领域的智能化、绿色化、国际化发展储备了坚实力量。可以说，西建大的这一探索，为中国高校工程类专业的现代化转型提供了可复制、可推广的经验样本。
