工程造价专业人员管理如何提升行业规范与效率？

在建筑行业快速发展的背景下，工程造价作为项目成本控制的核心环节，其专业性与准确性直接影响项目的经济效益和可持续发展。因此，加强工程造价专业人员的管理已成为推动行业高质量发展的关键任务。本文将从当前管理现状、存在的问题、改进策略以及未来趋势四个方面深入探讨工程造价专业人员管理的有效路径。

一、工程造价专业人员管理的重要性

工程造价专业人员是连接设计、施工与投资决策的重要桥梁，他们的工作贯穿于项目立项、设计、招标、施工到竣工结算的全过程。一个合格的造价工程师不仅需要掌握建筑工程技术知识，还必须具备经济分析、合同管理、风险评估等多方面能力。随着国家对工程建设质量要求的不断提高，以及全过程工程咨询模式的推广，对造价专业人才的专业素养、职业道德和管理水平提出了更高标准。

同时，在“双碳”目标和绿色建造理念日益普及的今天，造价人员还需熟悉节能环保材料、可再生能源应用等新型技术，为项目提供更加科学合理的成本方案。若缺乏有效的人员管理体系，极易导致造价数据失真、成本失控、资源浪费等问题，进而影响整个行业的健康发展。

二、当前工程造价专业人员管理的主要问题

1. 职业资格认证体系不完善

尽管我国已建立注册造价工程师制度，但实际执行中仍存在一些漏洞。例如：部分从业人员未取得相应执业资格却从事造价相关工作；证书挂靠现象严重，导致人证分离；继续教育机制流于形式，难以保证持续学习和技能更新。

2. 岗位职责边界模糊

在许多企业中，造价岗位常与其他职能部门（如预算、采购、财务）混岗操作，造成职责不清、权责不明。这不仅影响工作效率，也容易引发内部矛盾，甚至出现责任推诿的情况。

3. 绩效考核机制滞后

多数单位仍采用传统的人事考核方式，侧重于出勤率和基本任务完成情况，忽视了造价成果的质量、成本节约效果及合规性评价。这种粗放式管理无法激励优秀人才脱颖而出，也不利于团队整体能力提升。

4. 缺乏系统化培训与发展路径

不少企业在员工培养上投入不足，尤其对年轻技术人员缺乏长期职业发展规划。缺乏系统的岗前培训、岗位轮换机制和晋升通道，使得人才流失率高，骨干力量不稳定。

5. 行业自律与监管力度不足

行业协会在人员行为规范、诚信体系建设方面的引导作用尚未充分发挥。行业内存在低价竞争、虚假报价、恶意压价等乱象，反映出监管缺位和惩处机制薄弱的问题。

三、优化工程造价专业人员管理的策略

1. 完善职业准入与退出机制

应严格把控执业资格审核流程，强化实名制管理和信用档案建设。对于违规执业者实行黑名单制度，并定期向社会公布，形成震慑效应。同时，建立动态淘汰机制，对连续多年绩效不佳或违反职业道德的人员进行清退。

2. 明确岗位职责与分工协作机制

企业应制定详细的岗位说明书，明确每个造价岗位的工作内容、权限范围和协作关系。建议推行“项目经理+造价专员”的项目组模式，确保责任到人、流程闭环。此外，可引入BIM技术和信息化平台实现数据共享，减少重复劳动，提高协同效率。

3. 构建科学合理的绩效考核体系

绩效指标应涵盖量化结果（如成本控制率、预算偏差率）、过程质量（如资料完整性、合规性）、创新能力（如提出优化建议数量）等多个维度。鼓励设立专项奖励基金，表彰在成本节约、风险防控等方面表现突出的个人或团队，激发内生动力。

4. 推动终身学习与职业成长路径

政府和行业协会应牵头组织多层次培训课程，包括政策解读、新技术应用（如AI辅助算量、数字孪生）、案例教学等内容。企业则需制定个性化的职业发展规划，帮助员工设定短期目标与长期愿景，打通从助理造价员到高级顾问的成长通道。

5. 强化行业自律与信用体系建设

推动成立全国统一的工程造价信用信息平台，记录从业人员从业经历、奖惩情况、服务质量等数据，供业主单位、监理机构参考使用。鼓励企业签署《造价诚信承诺书》，建立“红黑榜”公示机制，营造公平公正的竞争环境。

四、未来发展趋势与展望

1. 数字化转型赋能人员管理

随着大数据、云计算、人工智能等技术在工程领域的广泛应用，未来的造价管理将更加依赖智能工具。例如，通过AI自动识别图纸信息、生成工程量清单，大幅降低人工误差；利用区块链技术保障数据不可篡改，增强审计透明度。这些都将倒逼造价人员提升数字化素养，从而推动管理模式由“经验驱动”向“数据驱动”转变。

2. 全过程工程咨询催生复合型人才需求

住建部明确提出要大力发展全过程工程咨询服务，这意味着造价人员不仅要懂成本核算，还要了解设计优化、进度管控、风险管理等全流程知识。因此，未来的管理重点将是培养具有跨学科背景的复合型人才，打破单一技能壁垒。

3. 政策导向促进规范化发展

近年来，《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》《建设工程造价管理办法（修订草案）》等一系列政策文件相继出台，为行业提供了顶层设计支持。预计未来将进一步细化从业人员管理细则，推动形成标准化、制度化的管理体系。

4. 国际接轨与人才流动加速

随着“一带一路”倡议持续推进，中国工程企业走向海外的步伐加快，对具备国际视野和外语能力的造价人才需求激增。未来，工程造价专业人员管理将更加注重国际化能力培养，如掌握FIDIC合同条款、国际计价规则等，助力中国企业走出去。

结语

工程造价专业人员管理是一项系统工程，涉及制度设计、人才培养、技术赋能、行业监督等多个层面。唯有构建科学、高效、可持续的管理体系，才能真正发挥造价人才的价值，助力建筑业转型升级和高质量发展。面对新时代的新挑战，我们必须以改革思维推动管理创新，让每一位造价从业者都能在规范中成长，在实践中闪光。