河北乾吉工程项目管理：如何打造高效协同与高质量交付的标杆？
在当前国家大力推进基础设施建设、城市更新和绿色低碳转型的大背景下，工程项目管理正从传统的粗放式运作向精细化、智能化、标准化方向演进。作为河北省内具有代表性的工程咨询与项目管理企业，河北乾吉工程项目管理有限公司（以下简称“乾吉工程”）近年来通过系统化改革、数字化赋能和人才战略升级，逐步建立起一套科学高效的项目管理体系，成为区域行业内值得借鉴的实践典范。
一、企业背景与发展历程
河北乾吉工程项目管理有限公司成立于2015年，总部位于石家庄市，是一家集工程咨询、全过程工程咨询、项目代建、招标代理、造价控制、BIM技术应用于一体的综合性工程服务公司。自成立以来，乾吉工程始终秉持“专业铸就品质，服务赢得未来”的经营理念，累计完成各类政府及企业投资项目超300项，涵盖市政道路、产业园区、学校医院、保障性住房等多个领域。
早期阶段，乾吉工程主要以传统监理和造价咨询为主，随着市场竞争加剧和客户需求升级，公司于2018年开始全面推行“全过程工程咨询服务”模式，并引入项目管理信息系统（PMIS），实现从立项到竣工验收全生命周期的数字化管控。这一转型不仅提升了服务质量，也为后续的规模化扩张奠定了坚实基础。
二、核心管理模式：五大体系构建高效执行机制
乾吉工程之所以能在众多同行中脱颖而出，关键在于其建立了一套完整的五位一体项目管理体系：
1. 标准化流程体系
针对不同类型的工程项目，乾吉工程制定了详细的《项目实施标准手册》，涵盖策划、设计、采购、施工、验收等各阶段的工作清单、责任分工和时间节点。例如，在政府投资类项目中，严格执行“三重一大”决策程序；在民营地产项目中，则注重成本效益比优化，确保合规与效率并重。
2. 数字化管理系统（PMIS平台）
自主研发的项目管理信息平台集成任务分配、进度跟踪、质量检查、风险预警等功能模块，所有项目数据实时上传云端，支持移动端查看与审批。该系统还嵌入AI算法，能自动识别工期延误风险点，提前发出预警提示，帮助项目经理及时调整资源调度。
3. 质量控制闭环机制
乾吉工程实行“三级质检制度”：一线班组自检 → 项目部复检 → 公司级抽检。同时引入第三方检测机构参与关键节点评估（如地基验槽、主体结构验收），形成多方监督合力。此外，公司设立“质量奖惩基金”，对表现优异团队给予物质奖励，对质量问题责任人追责问责。
4. 人力资源与能力建设机制
公司每年投入不低于营收的5%用于员工培训，包括注册建造师、造价工程师、BIM建模师等专业资格认证培训。并与河北工业大学、石家庄铁道大学合作共建产学研基地，定向培养复合型项目管理人才。目前，乾吉工程拥有中级及以上职称人员占比达68%，持证上岗率100%。
5. 客户满意度驱动机制
每季度开展客户满意度调查，收集反馈意见并形成整改报告。对于重大投诉事件，由总经理亲自带队回访，确保问题闭环解决。这一机制极大增强了客户粘性，使得公司客户续约率达92%以上。
三、典型案例解析：某省级重点保障房项目成功经验
以2023年承接的“邢台市XX区保障性住房建设项目”为例，该项目总投资约8.5亿元，建筑面积15万平方米，涉及居民安置2000余户。面对工期紧、任务重、协调难度大等挑战，乾吉工程采取以下措施：
- 前置策划+动态调整：开工前组织专家论证会，优化设计方案，减少后期变更；施工期间每周召开进度例会，根据实际情况灵活调整施工计划。
- BIM技术深度应用：利用BIM模型进行管线综合排布，避免交叉冲突；模拟吊装作业流程，提升安全系数。
- 多方协同机制：联合住建局、街道办、施工单位建立“日清周结”工作机制，快速响应群众诉求，确保项目平稳推进。
最终该项目提前两个月竣工，获评“河北省优质结构工程奖”，并被列为全省装配式建筑示范项目，充分体现了乾吉工程在复杂环境中统筹全局的能力。
四、创新亮点：智慧工地与绿色建造融合实践
近年来，乾吉工程积极响应国家“双碳”目标，将智慧工地建设和绿色施工理念融入日常管理：
- 智能监控系统：在施工现场部署高清摄像头、扬尘传感器、塔吊防碰撞装置等物联网设备，实时上传数据至监管平台，实现远程可视化监管。
- 绿色施工指标量化：制定《绿色施工评价细则》，从节能、节水、节材、环保等方面设定量化指标，定期考核评分，推动施工单位落实节能减排要求。
- 废弃物循环利用：探索建筑垃圾再生骨料制砖技术，已在多个项目中试点使用，降低材料浪费，提高资源利用率。
这些举措不仅提升了项目的环境友好度，也增强了企业在政府采购中的竞争力，多批次中标绿色低碳专项工程。
五、未来发展方向：向全过程工程咨询与国际化迈进
面对新一轮科技革命和产业变革，乾吉工程已明确未来三年战略路径：
- 深化全过程工程咨询能力：拓展投融资咨询、政策研究、绩效评估等增值服务，打造一站式解决方案提供商。
- 推动数字化转型：计划上线AI辅助决策系统，结合大数据分析预测项目风险，进一步提升管理水平。
- 探索国际合作机会：积极对接“一带一路”沿线国家基建项目，输出中国项目管理经验和标准，助力企业走出去。
正如乾吉工程董事长所言：“我们不是简单的工程管理者，而是价值创造者。”未来，公司将持续以客户为中心，以科技为引擎，不断打磨项目管理的核心竞争力，努力成为京津冀乃至全国范围内最具影响力的工程管理服务商之一。
