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光明建设工程消防管理科如何提升建筑消防安全管理水平

蓝燕云
2026-01-24
光明建设工程消防管理科如何提升建筑消防安全管理水平

光明建设工程消防管理科作为城市建筑安全的重要守护者,需通过健全制度体系、推进智慧消防技术应用、强化跨部门协同治理、加强专业人员培训及完善监督机制五大路径,全面提升建筑消防安全管理水平。文章详细阐述了每项举措的具体实施方法与实践案例,强调从被动应对向主动治理转变的重要性,旨在为同类机构提供可复制的经验参考。

光明建设工程消防管理科如何提升建筑消防安全管理水平

在城市化进程不断加快的今天,建筑工程数量激增,消防安全问题日益突出。作为保障人民生命财产安全的重要防线,建设工程消防管理已成为政府监管部门和行业从业者关注的重点。光明建设工程消防管理科作为地方建设领域消防监管的核心机构,肩负着从源头预防火灾隐患、规范施工流程、强化竣工验收以及推动智慧消防建设等多重职责。那么,光明建设工程消防管理科究竟该如何有效提升建筑消防安全管理水平?本文将从制度建设、技术赋能、协同治理、人员培训与监督机制五大维度深入剖析,并结合实践案例提出可落地的改进路径。

一、健全制度体系:筑牢消防管理根基

制度是管理的基础。光明建设工程消防管理科首先要构建一套科学、系统、具有操作性的消防管理制度体系。这包括但不限于《建设工程消防设计审查管理办法》《施工现场临时消防设施设置标准》《消防验收备案抽查实施细则》等文件的细化落实。同时,应建立“事前审批+事中监管+事后追溯”的全流程闭环管理模式,确保每个环节都有据可依、有责可追。

例如,在项目立项阶段,消防管理科可联合住建、规划部门开展联合预审,提前识别高风险项目;在施工过程中引入第三方专业机构进行动态巡查,对易燃材料堆放、动火作业审批、疏散通道设置等关键点位实施重点检查;竣工后严格执行消防验收制度,杜绝“带病交付”。通过制度的刚性约束,倒逼企业主体责任落实,从根本上减少违规行为的发生。

二、推进技术赋能:打造智慧消防新引擎

随着物联网、大数据、人工智能等新技术的发展,传统消防管理模式正面临转型压力。光明建设工程消防管理科应主动拥抱数字化变革,推动智慧消防平台建设。具体措施包括:

  • 接入智能监测设备:在重点工程现场部署烟感报警器、电气火灾监控装置、视频AI识别系统等,实现火灾早期预警能力。
  • 构建统一数据中台:整合各建设项目消防申报信息、检测记录、整改情况等数据,形成可视化监管地图,便于快速定位问题区域。
  • 开发移动端应用:为一线执法人员配备移动终端APP,支持拍照上传、自动填表、远程审批等功能,提高工作效率。

以某区试点为例,光明消防管理科联合本地科技公司搭建了“智慧工地消防监管平台”,实现了对50余个在建项目的实时在线监控。数据显示,该平台上线半年内,火灾隐患发现率提升了47%,整改完成率达96%,显著降低了事故风险。

三、强化协同治理:打通部门壁垒促合力

消防管理工作不是单一部门的任务,而是涉及住建、应急管理、公安、街道办等多个单位的系统工程。光明建设工程消防管理科必须打破信息孤岛,构建跨部门协作机制。建议设立“多部门联席会议”制度,定期召开协调会,研究解决重大难点问题。

比如,在老旧小区改造项目中,消防管理科可联合物业、社区居委会共同制定消防设施更新方案;在工业园区建设中,与应急管理部门合作开展专项执法行动,对违规使用易燃保温材料的企业依法查处;在城中村整治过程中,借助街道网格员力量开展常态化巡查,形成群防群治格局。

此外,还可探索“吹哨报到”机制——一旦发现重大消防隐患,由基层网格员第一时间上报至消防管理科,后者迅速响应并调配资源处置,真正实现“小事不出格、大事不出镇”。

四、加强人员培训:锻造专业消防铁军

人才是核心竞争力。光明建设工程消防管理科必须重视队伍能力建设,不仅要培养懂法规、精业务的专业技术人员,还要提升基层执法人员的服务意识和群众沟通能力。

培训内容应涵盖:

  1. 最新消防法律法规解读(如《中华人民共和国消防法》修订要点)
  2. 典型火灾案例分析(特别是高层建筑、地下空间、大型商业综合体)
  3. 新型消防器材使用技巧(如灭火机器人、智能破拆工具)
  4. 舆情应对与公众沟通策略(面对媒体采访时如何规范表达)

每年组织不少于两次集中轮训,并鼓励员工参加注册消防工程师考试,逐步形成一支专业化、年轻化、实战化的消防管理队伍。同时,建立绩效考核激励机制,对表现优异者给予表彰奖励,激发干事创业热情。

五、完善监督机制:让责任落地生根

监督是保障执行力的关键。光明建设工程消防管理科需建立健全内部监督与外部评价相结合的双重机制。

内部方面,设立纪检专员岗位,定期抽查执法记录仪视频、案卷归档质量、服务态度等情况,防范权力滥用;外部方面,邀请人大代表、政协委员、市民代表参与年度评议活动,公开通报工作成效,接受社会监督。

值得一提的是,可借鉴“双随机、一公开”监管模式,在日常检查中随机抽取企业和检查人员,结果及时向社会公示,增强透明度和公信力。对于屡次违规或拒不整改的企业,纳入信用黑名单,限制其参与招投标资格,形成震慑效应。

结语:从被动应对走向主动治理

光明建设工程消防管理科要真正发挥职能作用,就必须跳出传统的“事后处罚”思维,转向“事前预防、事中控制、事后评估”的全周期管理模式。通过制度创新、技术升级、协同联动、人才培养和监督强化五大抓手,全面提升建筑消防安全治理能力和现代化水平。未来,随着更多智能化工具的应用和全社会消防意识的增强,光明地区的建设工程消防安全将更加坚实可靠。

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