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市政危大工程管理经验:如何有效防控风险并保障施工安全?

蓝燕云
2026-01-25
市政危大工程管理经验:如何有效防控风险并保障施工安全?

市政危大工程因其高风险性和复杂性,亟需系统化管理。文章围绕风险源头控制、制度体系建设、专项方案编制、过程动态监管、应急能力建设五大核心环节,结合深圳地铁案例详述实践经验,提出智能化与标准化融合的发展方向,强调安全责任落实与科技赋能的重要性,助力城市基础设施建设安全高效推进。

市政危大工程管理经验:如何有效防控风险并保障施工安全?

在城市快速发展的背景下,市政基础设施建设日益复杂化,尤其是涉及深基坑、高支模、起重吊装、地下暗挖等“危大工程”项目数量持续上升。这些工程因其技术难度高、安全风险大、社会关注度高,成为城市管理的重中之重。如何科学高效地开展市政危大工程管理,已成为各级住建部门和施工单位必须深入研究的核心课题。

一、什么是市政危大工程?

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房和城乡建设部令第37号),市政危大工程是指在施工过程中存在较大危险因素、可能引发重大安全事故或造成严重后果的分部分项工程。典型包括:

  • 开挖深度超过3米(含)的基坑(槽)支护、降水工程;
  • 搭设高度8米及以上,或搭设跨度18米及以上的模板支撑系统;
  • 起重量300kN及以上的起重设备安装拆卸工程;
  • 地下暗挖、顶管、盾构等隧道类工程;
  • 其他按规定需组织专家论证的专项方案。

二、当前市政危大工程管理面临的主要挑战

1. 规范执行不到位

部分项目在编制专项施工方案时流于形式,未充分结合现场实际,缺乏针对性和可操作性。有的施工单位对专家论证流程理解不深,导致方案未经严格审查即投入实施。

2. 监督机制薄弱

部分地区监管力量不足,未能实现全过程动态监管。尤其在夜间作业、节假日施工等特殊时段,易出现监管盲区,埋下安全隐患。

3. 技术手段滞后

许多施工现场仍依赖人工巡检和纸质记录,缺乏信息化工具支持。一旦发生险情,响应速度慢、信息传递滞后,影响应急处置效率。

4. 人员素质参差不齐

一线作业人员流动性大,安全培训覆盖率低,安全意识淡薄。部分管理人员重进度轻安全,存在侥幸心理,违反操作规程现象屡见不鲜。

三、市政危大工程管理的核心经验与实践路径

1. 强化前期策划:从源头控制风险

市政危大工程应坚持“预防为主、综合治理”的原则,在立项阶段就引入专业机构进行风险评估。通过BIM建模模拟施工过程,提前识别潜在风险点,优化设计方案。例如,在地铁车站施工前,利用BIM技术对周边建筑物沉降、地下水位变化进行仿真分析,制定针对性防护措施。

2. 健全制度体系:落实责任到人

建立“五方责任主体”(建设单位、勘察设计、施工、监理、监测)联动机制,明确各方职责边界。推行项目经理负责制,实行“谁主管谁负责、谁签字谁担责”。同时,将危大工程纳入安全生产考核指标,实行奖惩分明的激励机制。

3. 科学编制专项方案:确保可行性与安全性

专项施工方案必须由具备相应资质的技术人员编制,并经企业技术负责人审批后报监理审核。对于超过一定规模的危大工程,必须组织不少于5人的专家组进行论证,形成书面意见并签字确认。方案内容应包含:施工工艺、资源配置、应急预案、监测预警等内容,严禁照搬模板套用。

4. 加强过程管控:实现动态闭环管理

推广智慧工地平台,集成视频监控、环境监测、人员定位、塔吊防碰撞等功能模块,实时掌握施工状态。对深基坑变形、高支模沉降等关键指标实行每日巡查+自动报警机制,一旦超标立即停工整改。同时,严格执行“班前五分钟讲安全”制度,强化一线工人安全意识。

5. 提升应急能力:构建快速响应机制

制定专项应急预案,每年至少组织两次实战演练,涵盖坍塌、触电、火灾、中毒等多个场景。配备足够的救援物资和专业队伍,确保事故发生时能在黄金时间内控制事态发展。例如,某市轨道交通项目曾因突发涌水险情,依靠预先部署的应急泵站和排水通道,成功避免了更大损失。

四、典型案例分享:深圳地铁某标段危大工程精细化管理实践

深圳某地铁区间隧道工程地处软土层,地下水丰富,施工难度极大。项目团队采取以下措施:

  1. 超前地质预报:采用TSP地震波探测+钻孔取芯相结合的方式,精准掌握前方地质条件,避免盲目掘进。
  2. 全过程信息化监管:布设200多个传感器实时监测拱顶沉降、地表变形、围岩压力等参数,数据上传至云端平台,供多方远程查看。
  3. 分级预警机制:设置黄色、橙色、红色三级预警阈值,分别对应提醒、警示、停工三个等级,做到早发现、早干预。
  4. 多方协同治理:联合设计院、第三方监测单位、政府监管部门召开周例会,及时协调解决技术难题,形成合力攻坚态势。

该项目历时两年顺利完成,期间无任何安全事故,获评省级绿色施工示范工地,为同类工程提供了宝贵经验。

五、未来发展方向:智能化与标准化并重

1. 推动智能建造应用

加快AI算法在危大工程中的落地,如基于图像识别的边坡稳定性判断、无人机巡检替代人工登高检查等,提高自动化水平。

2. 建立标准化工地评价体系

出台统一的危大工程管理评分细则,涵盖方案编制质量、人员持证率、隐患整改闭环率等指标,推动行业整体提升。

3. 构建数字孪生平台

整合GIS、BIM、IoT等技术,打造“数字孪生工地”,实现虚拟与现实同步映射,辅助决策与预测分析。

六、结语:以敬畏之心守护城市生命线

市政危大工程不仅是技术挑战,更是社会责任。每一个细节都关乎人民群众的生命财产安全,每一次疏忽都可能导致不可挽回的后果。唯有坚持以人为本、科技赋能、制度护航,才能真正筑牢城市建设的安全防线。让我们以严谨的态度、专业的素养和创新的精神,共同书写新时代市政工程高质量发展的新篇章。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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