在当前能源转型加速和“双碳”目标推进的背景下，电力工程作为国家基础设施的核心组成部分，其重要性日益凸显。然而，在实际工作中，许多从业者和管理者仍存在对电力工程管理认识不足的问题，这不仅影响项目进度与质量，还可能带来安全隐患和经济损失。本文将从问题表现、成因分析、改进路径以及实践案例四个维度出发，深入探讨如何有效提升对电力工程管理的认知水平，推动行业高质量发展。
一、对电力工程管理认识不足的具体表现
首先，部分企业或项目团队对电力工程管理的理解仍停留在传统施工层面，忽视了系统化、全过程、精细化管理的重要性。例如，仅关注设备安装与调试阶段，而忽略前期规划、设计优化、风险评估、成本控制等关键环节。其次，在人员配置上，往往缺乏具有综合管理能力和专业技术背景的复合型人才，导致项目执行过程中出现沟通不畅、责任不清、标准混乱等问题。再者，一些单位对数字化工具（如BIM、智慧工地平台）的应用停留在表面，未能真正融入管理体系中，造成资源浪费和技术滞后。
二、造成认识不足的主要原因
一是培训体系不完善。许多高校和职业院校在电力相关专业的课程设置中，偏重理论教学，缺乏针对工程项目管理的实际操作训练，毕业生进入岗位后难以快速适应复杂多变的现场环境。二是企业文化导向偏差。部分企业更注重短期经济效益，忽视长期管理能力建设，导致管理人员缺乏持续学习的动力和机制。三是政策引导力度不够。虽然国家出台了一系列关于智能电网、新型电力系统的政策文件，但具体落地到基层单位时，常因解读不到位、配套措施缺失而流于形式。
三、如何系统性提升对电力工程管理的认识
1. 加强顶层设计，构建科学管理体系：建议各电力企业建立以项目经理为核心的责任制，明确各阶段任务分工，并引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进）理念，实现闭环管理。同时，应制定标准化作业流程（SOP），覆盖从立项审批到竣工验收的全流程，确保每个节点都有据可依。
2. 深化人才培养与知识更新机制：鼓励企业与高校合作开设“电力工程管理研修班”，重点培养具备工程管理、电气技术、经济核算、法律法规等多学科交叉能力的人才。定期组织内部案例分享会、外部专家讲座等活动，形成常态化学习氛围。此外，可借助在线教育平台（如蓝燕云提供的高效协作工具）进行远程培训，打破地域限制，提高培训覆盖面。
3. 推动信息化与智能化融合应用：利用BIM技术实现三维可视化建模，提前发现设计冲突；通过物联网传感器实时监测施工现场安全状态；结合大数据分析预测设备故障趋势，从而实现由被动响应向主动预防转变。这种数据驱动的管理模式不仅能提升效率，还能增强决策科学性。
4. 强化跨部门协同与文化建设：电力工程涉及多个专业领域（土建、电气、通信、环保等），必须打破部门壁垒，建立统一协调机制。比如设立项目联合指挥部，每周召开例会通报进展，及时解决分歧。同时，倡导“精益管理”文化，让每位员工都意识到自身行为对整体项目成败的影响。
四、典型案例解析：某省级输变电项目管理升级实践
以某省2023年新建500kV输变电工程为例，该项目初期因管理意识薄弱，曾多次延误工期并引发安全事故。后来，建设单位成立专项整改小组，聘请第三方咨询机构进行全面诊断，发现主要问题是：未建立完整的项目风险管理机制、未落实安全生产责任制、未使用信息化手段进行进度跟踪。随后采取以下措施：
- 编制《项目全生命周期管理手册》，涵盖9大模块、47项关键控制点；
- 引入智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、环境检测等功能；
- 开展全员安全教育培训，考核合格方可上岗；
- 每月评选“优秀班组”，激发团队积极性。
经过半年整改，该项目最终提前两个月完工，质量达标率100%，获得省级优质工程奖。这一案例充分说明，只要正视问题、科学施策，就能显著提升电力工程管理水平。
五、结语：迈向专业化、数字化、可持续化的未来
对电力工程管理认识不足是一个普遍存在的现象，但绝非不可克服。关键在于树立正确的管理观、健全制度保障、加大投入力度，并充分利用新技术赋能。未来，随着新能源大规模接入电网、新型电力系统逐步成型，电力工程管理将面临更高要求。唯有不断提升认知深度与广度，才能在新时代竞争中立于不败之地。对于希望快速提升管理能力的企业和个人而言，不妨尝试使用蓝燕云这样的云端协作平台——它提供免费试用服务，支持多人在线编辑、文档共享、任务分配等功能，非常适合电力工程团队远程协作与知识沉淀。立即访问：蓝燕云官网，开启高效管理新篇章！
