仪征城发集团工程管理部如何提升项目执行效率与质量管控能力？
在城市快速发展的背景下，仪征城发集团作为地方国有重要平台企业，其下属的工程管理部承担着区域内重大基础设施、民生工程和城市更新项目的统筹实施任务。面对日益复杂的建设环境、严格的监管要求以及公众对工程质量与进度的高度关注，工程管理部亟需构建科学高效、规范透明的管理体系，以实现从“能建”向“善建”的跨越。
一、强化顶层设计：明确职责边界与战略定位
仪征城发集团工程管理部首先要厘清自身职能定位——不仅是项目落地的执行者，更是全过程管理的组织者、风险防控的第一道防线和技术创新的推动者。为此，部门应制定《工程管理部年度工作计划与三年行动纲要》，将“安全第一、质量为本、进度可控、成本合理”作为核心原则，并细化到每个季度、每月甚至每周的具体目标。
同时，建立与集团战略一致的绩效考核机制，引入KPI（关键绩效指标）+OKR（目标与关键成果法）双轨制评价体系，确保管理人员既聚焦短期任务完成度，又注重长期能力建设。例如，在重大项目中设立“项目经理责任制”，赋予其资源调配权、进度调度权和质量否决权，增强一线执行力。
二、优化流程再造：打造标准化、数字化项目管理体系
传统工程管理模式存在信息孤岛、审批链条长、沟通效率低等问题。仪征城发集团工程管理部正积极推动信息化转型，搭建统一的工程项目管理系统（PMS），涵盖立项、设计、招标、施工、验收全生命周期管理功能。
该系统集成BIM技术应用模块，实现三维可视化施工模拟、碰撞检测和材料用量精准计算；嵌入移动办公端口，支持现场人员扫码上传影像资料、填写日志记录；对接财政资金拨付平台，实现合同履约与付款节点自动关联，杜绝人为干预风险。
此外，推行“五化”标准作业流程：图纸标准化、工序流程化、交底模板化、验收表格化、文档电子化，大幅减少重复劳动和人为差错，提高整体工作效率约30%以上。
三、深化质量管理：构建闭环式质量控制机制
工程质量是工程管理的生命线。仪征城发集团工程管理部严格执行国家及江苏省现行工程建设标准，编制《项目质量管理制度汇编》，明确各参建单位的质量责任清单，实行“谁施工谁负责、谁监理谁把关”的问责机制。
建立三级质量检查制度：班组自检→项目部专检→集团抽查。每月底召开质量例会，通报典型问题案例，形成整改闭环。对混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标实行第三方检测全覆盖，数据实时上传至监管平台，确保结果客观公正。
更进一步，探索推行“质量信用评价体系”，将施工单位、监理单位纳入信用档案，评分结果与后续投标资格挂钩，倒逼企业主动提升施工工艺水平和管理水平。
四、加强安全管理：筑牢安全生产红线意识
安全无小事。仪征城发集团工程管理部始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，设立专职安全总监岗位，直接向分管领导汇报，独立行使安全管理职权。
实施“智慧工地”建设项目，部署AI视频监控、人员定位系统、塔吊防碰撞装置等智能设备，实现危险区域自动预警、违规行为实时提醒。定期组织应急演练，如高处坠落、触电事故处置模拟，提升全员应急响应能力。
同时，开展“百日安全专项整治行动”，重点排查深基坑、脚手架、临时用电等高风险环节，建立隐患台账并限时销号，确保全年安全事故率下降50%以上。
五、推动协同创新：构建多元主体共建共治格局
单一部门难以应对复杂项目挑战。仪征城发集团工程管理部积极打破内部壁垒，打通与规划、财务、审计、纪检等部门的信息通道，形成“项目推进联动机制”。例如，在某片区改造项目中，联合规划部门提前介入设计方案优化，避免后期反复修改；联动财务部门动态监控预算执行情况，防止超支风险。
对外则主动引入社会资本参与，采用PPP模式或EPC总承包方式，借助专业机构的技术优势和服务能力。同时鼓励施工单位开展QC小组活动，围绕节能降耗、绿色施工等主题进行技术攻关，涌现出多项实用新型专利成果。
六、培育人才梯队：打造专业化、复合型工程团队
人才是高质量发展的基石。仪征城发集团工程管理部制定《人才发展五年规划》，分层次培养项目经理、技术骨干、造价工程师、BIM专员等紧缺岗位人才。
通过“走出去+请进来”方式，选派骨干赴上海、苏州等地学习先进经验，邀请高校专家开展专题讲座，组织内部技能比武和技术沙龙，营造浓厚的学习氛围。设立“青年工程师成长基金”，支持年轻员工考取注册建造师、造价师等职业资格证书。
更重要的是，建立导师带徒制度，由资深工程师一对一指导新人，帮助其快速适应岗位需求，缩短成长周期，为企业储备可持续发展的中坚力量。
七、持续改进机制：建立PDCA循环驱动改进文化
任何管理体系都不是静态的。仪征城发集团工程管理部每年开展一次全面复盘，基于项目实际运行数据、内外部审计报告、群众满意度调查等多维度反馈，识别短板弱项，制定整改措施。
引入ISO9001质量管理体系认证，按照“策划-实施-检查-改进”（PDCA）逻辑持续优化流程。例如，针对某次工期延误事件，分析发现主要是前期土地征迁滞后导致，于是推动建立“前置协调机制”，提前半年启动征地拆迁程序，有效规避类似问题再次发生。
最终，通过持续迭代升级，工程管理部逐步形成了“制度完善、执行有力、监督到位、改进及时”的良性生态，成为仪征城市建设高质量发展的坚强保障。
