顺德龙江工程管理中心胡如何推动区域基建高质量发展

在粤港澳大湾区快速发展的背景下，广东省佛山市顺德区龙江镇作为制造业重镇和城乡融合示范区，其基础设施建设水平直接影响区域竞争力与民生福祉。近年来，龙江工程管理中心胡（以下简称“胡主任”）以创新管理机制、强化技术赋能、优化项目流程为核心抓手，探索出一条具有地方特色的工程建设高质量发展路径。本文将深入剖析胡主任在统筹规划、协同治理、智慧监管等方面的实践举措，揭示其如何通过制度创新与人才驱动实现从“建得好”到“管得优”的跨越。

一、顶层设计：构建科学高效的组织架构

胡主任上任伊始即意识到，传统工程项目分散管理易导致资源浪费和效率低下。他主导重构了龙江工程管理中心的组织体系，设立“项目统筹部+技术审核组+质量监督科+数字管理平台”四位一体的运行机制。该架构实现了从立项审批、施工过程到竣工验收的全流程闭环管理，极大提升了跨部门协作效率。

例如，在2024年启动的“龙江大道东延线”市政工程中，胡主任打破以往由住建局单线负责的传统模式，引入“项目总包制”，由中心统一调度设计院、施工单位、监理单位，并设立专职项目经理全程跟进。此举使工期缩短15%，成本节约约8%，并获得省级优秀工程奖。

二、技术赋能：打造智慧工地新样板

面对传统工地“人多、事杂、难控”的痛点，胡主任积极推动数字化转型。他牵头建设“龙江智慧工程云平台”，集成BIM建模、物联网传感器、AI视频识别等先进技术，对施工现场实施全天候动态监控。

该平台可实时采集塔吊运行状态、混凝土强度数据、人员定位信息等关键指标，一旦发现异常自动预警。如在某老旧小区改造项目中，系统提前7天识别出基坑变形风险，及时疏散周边居民并调整施工方案，避免重大安全事故。据统计，自平台上线以来，龙江辖区内的工程事故率下降62%，质量安全投诉量减少近一半。

三、协同治理：打通政企社多方壁垒

胡主任深知，优质工程不仅是技术问题，更是社会共治课题。他在全市率先推行“政府引导+企业参与+公众监督”的三方共建模式，成立由社区代表、企业顾问、专家组成的“工程议事会”，每月召开现场协调会，听取各方意见。

在2023年底开展的“水道整治工程”中，因涉及沿岸居民拆迁安置问题引发争议。胡主任亲自带队走访200余户家庭，结合GIS空间分析划定补偿标准，同步开通线上民意征集通道，最终达成95%以上住户同意搬迁的共识。这一做法不仅保障了工程进度，更增强了群众对政府的信任感。

四、人才培育：锻造专业化团队

胡主任强调：“工程好不好，关键看人。”他推动建立“工程师成长计划”，每年选派骨干赴清华、同济等高校进修，同时与本地职业技术学院合作开设“工程管理专班”，定向培养复合型人才。

目前，中心已有3名员工取得一级建造师资格，6人获得注册安全工程师认证。他还设立“工匠创新工作室”，鼓励一线工人提出合理化建议。一位老电工提出的“电缆敷设优化方案”被采纳后，节省材料成本超10万元，被评为年度最佳微创新案例。

五、绿色低碳：践行可持续发展理念

顺应国家“双碳”目标，胡主任将绿色施工理念融入每一项工程。他制定《龙江建设工程绿色评价细则》，要求所有新建项目必须使用装配式构件、节能建材和再生骨料，严禁高污染作业。

在新建污水处理厂项目中，他引入模块化设计，比传统工艺减少30%钢材用量；在公园景观提升工程中，采用雨水收集系统与透水铺装，实现年节水约5万吨。这些措施不仅降低环境负荷，还带动本地环保产业增长，形成良性循环。

六、未来展望：迈向更高水平的工程现代化

站在新起点上，胡主任正谋划三大升级方向：一是深化AI辅助决策能力，构建“数字孪生工程模型”；二是拓展政企合作边界，吸引社会资本参与PPP项目；三是打造“龙江工程品牌”，输出标准化管理模式至周边镇街。

他说：“我们的目标不是建完一座桥，而是让每座桥都成为连接人心的纽带。”正是这种以人为本、精益求精的精神，让顺德龙江工程管理中心在高质量发展中走出了一条独具特色的新路。