福建省鸿升工程管理如何实现高质量发展？揭秘其核心竞争力与创新实践
在当前我国建筑行业转型升级、绿色低碳和数字化转型加速的大背景下，福建省鸿升工程管理有限公司（以下简称“鸿升工程”）作为一家扎根福建、服务全国的综合性工程管理企业，正以其独特的战略定位、精细化管理体系和技术创新能力，成为行业内备受关注的标杆企业。那么，福建省鸿升工程管理究竟是如何做到高质量发展的？它又有哪些值得同行借鉴的经验？本文将从企业战略、组织架构、项目管理、技术赋能及可持续发展等多个维度深入剖析鸿升工程的成功之道。
一、企业背景与发展历程：从区域深耕到全国布局
福建省鸿升工程管理有限公司成立于2008年，总部位于福州，是一家集工程咨询、全过程工程顾问、招标代理、造价控制、项目管理、BIM技术应用于一体的综合性工程管理服务提供商。成立初期，公司以福建本地政府投资项目为主，凭借专业能力和诚信服务迅速打开市场。
经过十余年的发展，鸿升工程逐步实现了从单一业务向多元化、专业化、平台化转型。截至2025年底，公司在福建、广东、浙江、江西等省份设有分支机构，并承接了包括城市轨道交通、市政基础设施、产业园区、医疗教育类公共建筑在内的多个重大工程项目，累计完成项目投资额超300亿元。
二、战略定位清晰：聚焦“全过程工程咨询”新赛道
面对传统工程管理模式的局限性，鸿升工程敏锐捕捉政策导向，率先布局“全过程工程咨询”这一新兴领域。根据国家发改委、住建部联合发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，鸿升工程将其核心战略定位于“打造以项目全生命周期为核心的集成化服务体系”，即从立项、设计、施工到运营维护的全流程管理服务。
这一战略不仅顺应了建筑业高质量发展的趋势，也为企业赢得了政策红利。例如，在福建省福州市地铁5号线项目中，鸿升工程作为全过程工程咨询牵头单位，整合了设计、监理、造价、安全等多方资源，有效缩短工期约12%，节约成本近8%，获得业主高度认可。
三、组织架构优化：扁平化+专业化双轮驱动
为了支撑高质量发展目标，鸿升工程对内部组织结构进行了系统性重构。采用“总部统筹 + 区域事业部 + 项目组”的三级管理模式：
- 总部职能中心：负责战略规划、标准制定、人才培训、信息化建设；
- 区域事业部：覆盖重点省市，承担属地化客户拓展与资源整合；
- 项目组：实行项目经理责任制，独立核算、自主决策。
这种结构既保证了战略统一性，又赋予一线团队灵活应变的能力。同时，公司设立“专家委员会”，由资深工程师、造价师、法律顾问组成，为复杂项目提供技术支持和风险预判。
四、项目管理标准化：构建“五位一体”管控体系
鸿升工程提出了“质量、进度、成本、安全、合规”五位一体的项目管理标准体系，并通过信息化工具落地执行：
- 质量管理：严格执行ISO9001质量管理体系，引入第三方检测机制，确保每一道工序达标；
- 进度管理：运用Project软件进行甘特图排期，结合AI算法预测潜在延误点；
- 成本控制：建立动态预算模型，实时监控资金流向，杜绝超支现象；
- 安全管理：推行“班前五分钟安全教育”制度，配备智能安全帽和AI视频监控系统；
- 合规管理：设置专职法务岗，确保所有合同、招投标流程符合《招标投标法》等法规要求。
该体系已在厦门某大型商业综合体项目中成功验证，项目最终提前15天竣工，被评为省级优质工程。
五、技术赋能创新：数字孪生与BIM深度应用
鸿升工程高度重视科技投入，每年研发投入占营收比重保持在5%以上。近年来，公司大力推广BIM（建筑信息模型）技术和数字孪生平台的应用：
- 在泉州海峡体育中心项目中，使用BIM进行三维碰撞检查，减少返工率30%；
- 开发自有“鸿升云管”平台，集成GIS地图、物联网传感器、移动办公APP等功能，实现远程调度与数据可视化；
- 探索AI辅助审图、无人机巡检、智慧工地管理系统，提升现场管理效率。
这些举措不仅提升了项目交付质量，还增强了客户信任度，推动公司在智慧城市、新基建等领域持续拓展业务。
六、人才培养机制：打造复合型工程管理人才队伍
人才是高质量发展的第一资源。鸿升工程建立了“引进+培养+激励”三位一体的人才机制：
- 与福州大学、华侨大学等高校合作设立“鸿升奖学金”，定向培养工程管理专业学生；
- 实施“青苗计划”，每年选拔优秀青年员工进入高管后备梯队，提供定制化培训课程；
- 设立“项目绩效奖励基金”，按项目利润比例提取奖金，激发员工积极性。
目前，公司拥有注册造价师、注册建造师、注册监理工程师等持证人员超过200人，其中硕士及以上学历占比达35%，形成了一支高素质、年轻化的专业团队。
七、社会责任与可持续发展：践行绿色建造理念
鸿升工程积极履行企业社会责任，积极响应国家“双碳”目标，推动绿色建筑和节能改造项目的落地：
- 参与编制《福建省绿色施工导则》，被纳入地方标准；
- 在宁德某产业园项目中应用光伏幕墙、雨水回收系统，年减排二氧化碳约500吨；
- 开展“绿色工地”评选活动，鼓励施工单位采用环保材料和装配式施工工艺。
这些实践不仅提升了企业品牌形象，也为地方政府提供了可复制的绿色建造样板。
八、未来展望：迈向数字化、智能化的新阶段
面向2030年，鸿升工程制定了“三大跃迁”战略：从传统工程管理向智慧工程管理跃迁、从区域服务商向全国综合服务商跃迁、从单一企业向生态平台运营商跃迁。公司将持续加大在人工智能、大数据分析、区块链溯源等前沿技术上的投入，力争打造国内领先的工程管理数字平台。
正如公司董事长林伟明所说：“我们不是在做项目，而是在塑造一种新的工程价值——让每一栋楼都更安全、每一座城都更智慧、每一位参与者都能感受到成长的力量。”
福建省鸿升工程管理的成功并非偶然，而是源于其对行业趋势的深刻洞察、对管理细节的极致追求以及对人才和技术的长期投入。它的经验表明：只有坚持高质量发展路径，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
