龙岩市工程项目管理如何提升效率与质量？

随着福建省区域经济的快速发展，龙岩市作为海峡西岸重要城市之一，在基础设施建设、产业园区开发和民生工程等领域持续加大投入。然而，项目数量激增的同时，也对工程项目的科学化、精细化管理提出了更高要求。如何在龙岩市实现高效、合规、高质量的工程项目管理，成为政府主管部门、施工单位、设计单位乃至监理机构共同关注的核心议题。

一、龙岩市工程项目管理现状分析

近年来，龙岩市积极推进“数字政府”和“智慧工地”建设，已在部分重点工程中试点应用BIM（建筑信息模型）、智慧监管平台等技术手段。但整体来看，仍存在以下突出问题：

• 制度执行不到位：部分项目未严格执行招投标、合同管理和进度控制流程，导致工期延误或成本超支；
• 信息化水平参差不齐：多数中小型施工企业尚未建立统一的项目管理系统，数据孤岛现象严重；
• 人员素质差异大：项目管理人员专业能力不足，缺乏系统培训，影响决策质量和风险防控能力；
• 监管机制滞后：传统人工巡查难以覆盖施工现场全时段动态变化，安全隐患排查存在盲区。

二、提升龙岩市工程项目管理的关键路径

1. 构建标准化管理体系

建议由龙岩市住建局牵头，制定《龙岩市建设工程全过程管理标准》，涵盖立项审批、设计优化、招标采购、施工组织、验收移交等全流程。该标准应明确各阶段的责任主体、时间节点和质量控制要点，并通过信息化平台固化流程，减少人为干预。

2. 推动数字化转型与智能建造

鼓励企业在龙岩市重点项目中推广应用BIM技术、物联网传感器、AI视频识别等数字化工具。例如，在桥梁、隧道、市政道路等关键节点部署实时监测设备，实现温湿度、应力、位移等参数自动采集与预警。同时，整合“智慧工地”平台与市级政务云，打通住建、交通、环保等部门数据壁垒，形成跨部门协同监管合力。

3. 强化全过程质量安全管理

严格落实“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的责任制，推行工程质量终身责任制公示制度。针对龙岩多山地丘陵地形特点，加强边坡支护、深基坑开挖等高风险工序专项方案审查与专家论证。引入第三方检测机构进行独立抽检，确保材料合格率、结构安全达标率双提升。

4. 培养专业化项目管理人才队伍

联合龙岩学院、福建理工大学等本地高校开设工程管理继续教育课程，每年组织不少于两次集中轮训，内容包括项目策划、成本控制、合同法务、绿色施工等实用技能。对取得注册建造师、造价工程师等资格证书的人员给予政策倾斜，如优先推荐参与市级示范工程评选。

5. 完善信用评价体系与激励机制

建立全市统一的工程项目信用数据库，将企业资质、履约情况、安全事故记录、投诉处理结果等纳入评分维度。信用等级高的单位可在投标加分、资金拨付优先等方面获得支持；低信用企业则限制其承接新项目或列入黑名单。此举有助于营造公平竞争环境，倒逼企业提升管理水平。

三、典型案例参考：龙岩市高铁新区综合开发项目

该项目总投资约80亿元，涉及安置房、商业综合体、公园绿地等多个子项。项目团队采用“EPC+全过程咨询”模式，由一家总承包单位统筹设计、采购与施工，同时聘请专业咨询公司提供全过程技术支持。通过引入蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）的项目协同平台，实现了图纸版本管理、任务分配、进度跟踪、问题闭环等功能一体化操作，较传统管理模式缩短工期约15%，节约成本约7%。该项目被列为福建省建筑业绿色施工示范工程。

四、未来发展方向：打造“龙岩模式”工程管理样板

结合龙岩市生态资源丰富、历史文化深厚的特点，可探索“绿色+智慧+人文”的新型工程项目管理模式。例如，在山区公路建设中融入生态保护理念，使用低碳建材和节能工艺；在老旧小区改造中注重文化记忆保留，避免“千城一面”。同时，依托厦门大学嘉庚学院、龙岩市工程技术研究中心等科研力量，推动产学研融合创新，培育具有龙岩特色的工程管理品牌。

总之，龙岩市工程项目管理要从粗放式走向精细化、从经验驱动走向数据驱动，需政府引导、企业落实、社会监督三方联动，才能真正实现项目效益最大化、风险最小化、可持续发展最优化的目标。