工程施工时的造价管理：如何实现全过程控制与成本优化

在现代建筑行业中，工程项目的成功不仅取决于施工质量与进度，更关键的是对造价的有效控制。工程施工时的造价管理是贯穿项目全生命周期的核心环节，从设计阶段到竣工结算，每一环节都直接影响项目的经济效益和投资回报率。本文将深入探讨工程施工时的造价管理策略，包括预算编制、动态监控、变更控制、合同管理以及信息化手段的应用，并结合实际案例说明其实践价值。

一、为什么工程施工时的造价管理至关重要？

工程项目一旦开工，资金投入便进入实质阶段，任何疏漏或失控都会导致成本超支、工期延误甚至项目失败。据统计，超过60%的大型基建项目存在不同程度的成本偏差，其中很大一部分源于施工阶段缺乏科学合理的造价管理体系。因此，施工期的造价管理不是简单的“花钱记账”，而是需要建立一套系统化、数据驱动、全过程参与的管理模式。

首先，它有助于提升资源利用效率。通过精细化的成本核算与分析，可以避免材料浪费、设备闲置和人工冗余等问题；其次，它是保障项目盈利的关键。合理控制成本能够增强企业的抗风险能力，在市场竞争中保持优势；再次，良好的造价管理还能促进各方协作，减少纠纷，提高项目整体执行力。

二、工程施工时造价管理的核心内容

1. 预算编制与目标设定

施工前的预算编制是造价管理的第一步。应基于初步设计图纸、工程量清单和市场价格信息，制定详细的成本计划。这不仅包括直接费用（如人工、材料、机械），还应涵盖间接费用（如管理费、税费、不可预见费）以及利润空间。预算需具备可行性与弹性，既不能过于保守导致资源不足，也不能盲目乐观引发后期追加投资。

建议采用BIM（建筑信息模型）技术进行可视化建模与成本模拟，提前识别潜在风险点。例如，在某地铁站建设项目中，通过BIM模拟发现地下管线冲突问题，提前调整施工方案，节省了约15%的土方开挖成本。

2. 动态成本监控机制

施工过程中必须建立实时的成本跟踪体系。传统手工记录易出错且滞后，而借助数字化工具（如ERP系统、项目管理软件）可实现每日更新、自动预警和趋势预测。例如，当某分项工程的实际支出超出预算的85%时，系统自动发出提醒，项目经理可及时介入分析原因并采取纠偏措施。

此外，还需定期召开成本例会，由财务、工程、采购等部门共同复盘当前进展与偏差情况，形成闭环反馈机制。

3. 变更管理与签证控制

施工期间常因设计调整、地质条件变化或业主需求变动引发工程变更。若不加以规范管理，极易造成成本失控。有效的做法是设立严格的变更审批流程：所有变更须经技术负责人审核、造价工程师评估影响、项目经理批准后方可实施。

同时，应建立“变更台账”，详细记录每次变更的内容、原因、金额及审批路径，便于后续审计与索赔处理。某医院扩建项目曾因未严格管控签证，导致额外支出高达原预算的12%，最终通过法律途径追回部分损失。

4. 合同管理与付款节点把控

合同条款是造价控制的法律依据。施工阶段要特别关注付款方式、调价机制、违约责任等细节。例如，采用“按进度支付+质量保证金”模式，既能激励施工单位按时保质完成任务，又能防止过早付款带来的资金风险。

同时，应设置关键节点验收制度，确保每笔款项对应真实工作量。比如，在主体结构封顶前不得支付全部预付款，以此约束承包商履约行为。

5. 成本数据分析与决策支持

施工期产生的海量数据（如日报表、采购单、发票）是宝贵的信息资产。通过大数据分析平台，可挖掘成本波动规律、识别高耗材区域、优化资源配置。例如，某高速公路项目利用历史数据建模，发现钢筋用量存在明显季节性差异，据此调整采购节奏，节约钢材成本约7%。

更重要的是，这些数据为管理层提供科学决策依据，帮助企业在多个项目之间平衡资源配置，提升整体盈利能力。

三、常见挑战与应对策略

1. 信息不对称导致的执行偏差

施工现场人员与总部财务、预算部门之间存在沟通壁垒，容易出现“纸上谈兵”现象。解决方案是推行移动办公平台，让一线工人可通过手机APP上传工时、材料使用情况，后台同步生成成本数据，实现透明化管理。

2. 材料价格波动风险

近年来原材料价格频繁震荡，尤其是钢材、水泥等大宗建材。企业应建立价格预警机制，签订长期协议锁定单价，或采用浮动合同条款应对市场变化。

3. 缺乏专业人才

很多中小型施工企业缺少专职造价师，依赖临时聘用人员，稳定性差、专业度不足。建议加强内部培训体系建设，鼓励员工考取一级造价工程师证书，并引入外部顾问团队辅助复杂项目。

四、数字化转型赋能造价管理升级

随着人工智能、云计算和物联网的发展，施工阶段的造价管理正加速向智能化迈进。例如：

• 智能合约：基于区块链技术的电子合同可自动执行付款逻辑，减少人为干预；
• AI估价引擎：输入工程参数即可快速生成准确报价，缩短投标周期；
• 远程监控摄像头+AI图像识别：自动识别现场物料堆放状态、施工进度，辅助成本估算。

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五、结语：打造可持续发展的造价管理体系

工程施工时的造价管理是一项系统工程，涉及技术、管理、财务、法律等多个维度。只有建立起以数据为基础、以流程为导向、以协同为核心的专业化体系，才能真正实现成本可控、效益最大化的目标。未来，随着绿色建筑、装配式施工等新趋势兴起，造价管理还将面临更多挑战与机遇。唯有持续创新、拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。