漳州城建工程管理处如何提升城市基建项目管理水平与效率
在新时代城镇化加速推进的背景下，福建省漳州市作为区域中心城市之一，其城市建设与发展备受关注。漳州城建工程管理处作为地方基础设施建设的核心执行机构，承担着道路、桥梁、市政管网、公共建筑等重大项目的规划、实施与监管任务。面对日益复杂的工程项目管理需求和公众对工程质量与进度的更高期待，漳州城建工程管理处在实践中不断探索创新机制，以提升项目管理水平与运行效率。
一、强化制度建设，夯实管理基础
漳州城建工程管理处高度重视制度体系建设，近年来陆续出台《工程项目全过程管理办法》《质量安全监督实施细则》《廉政风险防控指南》等系列文件，构建起覆盖立项、设计、招标、施工、验收、移交全生命周期的标准化流程体系。通过将项目管理从“经验驱动”转向“制度驱动”，实现了责任明确、流程清晰、过程可控的目标。例如，在某片区老旧小区改造项目中，该处首次引入“双审制”——即技术方案由专家评审+部门会审双重把关，有效规避了因设计缺陷导致的返工问题。
二、推动数字化转型，赋能智慧管理
为应对传统手工台账易出错、信息滞后等问题，漳州城建工程管理处积极推进BIM（建筑信息模型）技术和智慧工地平台的应用。目前已实现全市范围内30余个重点在建项目接入市级智慧工地监管系统，实时采集施工人员定位、设备运行状态、环境监测数据等信息，并通过AI算法进行异常预警。如在九龙江大桥扩建工程中，系统自动识别夜间违规作业行为并推送至管理人员手机端，显著提升了现场安全管理效能。此外，该处还开发了“漳州建管通”小程序，方便市民查询项目进展、投诉建议，增强政务透明度与公众参与感。
三、优化协同机制，打破部门壁垒
过去，工程管理常因多头管理、权责不清而出现推诿扯皮现象。为此，漳州城建工程管理处牵头建立“项目联席会议”制度，联合发改、财政、自然资源、住建等部门每月召开一次协调会，集中解决用地审批、资金拨付、管线迁改等难点问题。以“漳州火车站综合交通枢纽项目”为例，原计划工期长达两年半，经多方联动后压缩至一年内完成主体结构封顶，提前半年进入试运营阶段，极大缩短了城市功能完善周期。
四、严控质量与安全，筑牢底线意识
质量是工程建设的生命线，安全则是不可逾越的红线。漳州城建工程管理处实行“三级检查+第三方评估”机制：一是施工单位自检，二是监理单位巡检，三是管理处抽查；同时每年委托专业机构对重点项目开展独立质量检测，确保数据客观公正。在2024年开展的全市在建工地专项治理行动中，共发现并整改安全隐患176项，未发生一起重大安全事故。此外，该处还设立“红黑榜”公示制度，对表现优秀的参建单位给予表彰奖励，对屡次违规企业纳入信用惩戒名单，形成正向激励与负向约束相结合的闭环管理体系。
五、注重人才培养与团队建设
高素质人才队伍是高质量发展的关键支撑。漳州城建工程管理处坚持“引进来”与“走出去”并举，一方面面向全国招聘具有大型市政项目经验的专业人才，另一方面定期组织骨干员工赴上海、深圳等地先进城市学习考察。2025年启动“青年工程师成长计划”，选拔优秀年轻干部组成专项攻坚小组，定向培养项目负责人后备力量。目前已有12名青年干部成长为项目主管，平均年龄仅34岁，成为推动改革创新的重要生力军。
六、践行绿色低碳理念，打造生态友好型工程
响应国家“双碳”战略目标，漳州城建工程管理处将绿色施工理念贯穿于每一个环节。在新建公园绿地项目中推广装配式构件、雨水回收系统和光伏照明设施；在旧城改造中优先使用再生骨料混凝土、低挥发性有机物涂料等环保材料。据统计，2024年全市城建项目累计减少碳排放约8000吨，节约用水超30万吨，获得省级绿色建筑示范项目称号4个。这种可持续发展导向不仅提升了城市品质，也增强了市民幸福感和获得感。
结语：迈向精细化、智能化、协同化的新阶段
漳州城建工程管理处在不断深化体制机制改革的过程中，逐步形成了“制度保障+数字赋能+协同治理+人才支撑”的复合型管理模式。未来，随着智慧城市建设和新型城镇化进程的深入，该处将继续以高标准、严要求推动项目建设提质增效，努力打造全国县级以上城市工程管理标杆典范，为漳州高质量发展提供坚实支撑。
