华电湖南公司工程管理部如何提升项目执行力与协同效率？

在“双碳”目标引领下，能源结构转型加速推进，电力工程建设正面临前所未有的挑战与机遇。作为中国华电集团有限公司在湖南省的重要实施主体，华电湖南公司工程管理部肩负着统筹全省新能源、火电及综合能源项目的建设任务。面对项目数量多、周期紧、技术复杂度高、多方协作难度大等现实问题，该部门如何通过机制创新、数字化赋能和人才培育，持续提升项目执行力与协同效率，成为行业关注焦点。

一、强化顶层设计：构建科学高效的管理体系

华电湖南公司工程管理部首先从制度层面入手，建立了以“目标导向、过程管控、结果评价”为核心的项目管理体系。具体而言，部门制定了《工程项目全过程管理规范》，涵盖立项审批、设计优化、招标采购、施工组织、质量监督、安全环保、竣工验收等全流程节点，并配套制定标准化作业手册和风险清单，确保每个环节责任到人、流程清晰、可追溯。

同时，该部门引入“矩阵式管理”模式，在纵向按专业划分（如土建、电气、调试），横向按项目分组，实现资源跨项目调配与知识共享。例如，在益阳风电场和娄底光伏电站并行推进时，通过统一调度设备材料供应商、技术人员和监理团队，有效避免了人力浪费和进度冲突。

二、推动数字赋能：打造智慧工地与数据驱动决策平台

为破解传统工程管理模式信息滞后、协同低效的问题，华电湖南公司工程管理部率先部署“智慧工程管理系统”，集成BIM建模、物联网感知、视频监控、无人机巡检、AI识别等功能模块，实现了对施工现场的实时可视化管理。

以长沙电厂技改项目为例，系统自动采集混凝土浇筑温度、钢筋绑扎精度、塔吊运行状态等关键参数，通过边缘计算分析异常趋势，提前预警潜在质量问题。管理人员可通过手机APP随时查看现场情况，无需频繁驻点巡查，极大提升了响应速度和管理效能。

此外，该部门还开发了“项目健康度评估模型”，基于工期偏差率、成本超支率、安全事故频次、合规审查通过率等指标，动态生成项目健康评分，辅助管理层快速识别高风险项目并启动专项治理。

三、深化协同机制：打通内部与外部沟通壁垒

工程项目涉及业主、设计院、施工单位、监理单位、地方政府等多个利益相关方。华电湖南公司工程管理部创新建立“四方联席会议制度”，每月召开由项目经理、技术负责人、安全专员、属地协调员组成的联合例会，及时通报进展、协调矛盾、落实整改。

针对跨区域项目，如湘西州抽水蓄能电站，部门设立“区域协调办公室”，派驻专职人员常驻当地，负责对接政府审批、征地拆迁、社区关系等工作，形成“前端有专人、中端有专班、后端有闭环”的全链条服务机制。

同时，推行“阳光工程”透明化管理，将关键节点进度、资金使用明细、重大变更事项等内容定期公示于企业内网，增强各方信任感，减少因信息不对称引发的摩擦。

四、注重人才培养：打造专业化、复合型工程队伍

人才是工程管理的核心竞争力。华电湖南公司工程管理部实施“青年工程师成长计划”，每年选拔30名优秀应届毕业生进入轮岗培养通道，覆盖设计、施工、造价、安全等多个岗位，帮助其建立全局视角。

同时，开展“技能比武+实战演练”活动，比如组织“百日攻坚”劳动竞赛，模拟突发事件处理（如暴雨导致基坑积水），检验团队应急反应能力和跨专业协作水平。获奖者优先晋升或参与重点项目核心岗位。

此外，部门还与湖南大学、长沙理工大学等高校合作开设“工程管理研修班”，邀请业内专家讲授EPC总承包模式、绿色建筑标准、新型电力系统架构等内容，不断提升现有员工的专业素养和战略思维。

五、践行绿色低碳理念：推动可持续发展落地见效

在“十四五”期间，华电湖南公司工程管理部将绿色低碳理念贯穿于每一个项目的设计与执行阶段。例如，在衡阳火电扩建项目中，采用装配式建筑技术和智能温控系统，降低施工能耗约15%；在岳阳风电项目中，应用生态友好型风机基础设计，最大限度保护周边湿地生态系统。

不仅如此，部门还建立了“碳足迹追踪体系”，对每项工程从原材料运输、设备制造到施工过程中的碳排放进行量化统计，形成碳减排台账，为后续申报国家绿色认证提供数据支撑。

六、总结与展望：迈向高质量发展的新台阶

通过一系列制度创新、技术升级、机制优化和人才投入，华电湖南公司工程管理部不仅显著提升了项目执行效率，更在行业内树立了标杆形象。未来，随着新型电力系统的不断完善，该部门将持续探索“数字孪生+工程管理”融合路径，推动从“经验驱动”向“数据驱动”转变，助力华电集团在湖南地区打造更多精品工程、示范工程和民心工程。