建设工程技术管理情况如何有效提升项目质量和效率？
在当前快速发展的城市建设背景下，建设工程技术管理已成为决定工程项目成败的核心环节。无论是基础设施建设、住宅开发还是工业厂房施工，技术管理的科学性与系统性直接关系到工程的安全性、工期控制、成本效益以及最终质量达标。那么，建设工程技术管理情况究竟该如何优化？本文将从现状分析、核心问题、改进策略、实践案例和未来趋势五个维度展开深入探讨，旨在为行业从业者提供一套可落地、可持续的技术管理解决方案。
一、当前建设工程技术管理的总体情况
近年来，随着BIM（建筑信息模型）、智慧工地、装配式建筑等新技术的应用推广，我国建设工程技术管理水平显著提升。根据住房和城乡建设部发布的《建筑业发展“十四五”规划》，截至2025年底，全国已有超过60%的新建项目采用BIM技术进行全过程协同管理，同时，数字化监管平台覆盖了90%以上的省级重点工程。
然而，整体来看，技术管理仍存在“重形式、轻实效”的现象：部分企业虽引入先进工具，但未建立标准化流程；一线管理人员缺乏专业培训，对新技术理解不深；技术交底流于表面，导致施工过程中频繁出现返工、变更等问题。这些因素严重制约了工程质量的稳定性和项目进度的可控性。
二、建设工程技术管理中的主要问题
1. 技术管理体系不健全
许多施工单位尚未形成完整的工程技术管理制度体系，包括设计审查、方案论证、过程控制、验收标准等关键节点缺乏闭环管理机制。例如，在某市地铁建设项目中，因未严格执行专项施工方案审批制度，导致基坑支护结构变形超标，险些引发安全事故。
2. 人员能力参差不齐
技术管理人员普遍面临“老龄化”与“断层”双重挑战：既有经验丰富的老工程师数量有限，年轻技术人员又普遍缺乏实战锻炼机会。据中国建筑业协会调研显示，约45%的项目部技术负责人从业年限不足5年，对复杂工艺的理解和应急处理能力明显不足。
3. 数字化应用深度不足
虽然多数企业已部署ERP、OA或项目管理系统，但在实际使用中，数据孤岛严重，各系统之间无法打通，导致信息滞后甚至失真。比如，在混凝土浇筑环节，若现场温控传感器数据未实时上传至云端平台，极易造成温差裂缝隐患，影响结构耐久性。
4. 质量控制手段单一
传统质量管理多依赖人工巡检与抽检，难以实现全过程动态监控。特别是在隐蔽工程如钢筋绑扎、防水层铺设等方面，往往等到验收时才发现问题，整改成本高昂且易延误工期。
三、建设工程技术管理的有效改进策略
1. 构建全流程标准化技术管理体系
应围绕“策划—实施—监控—改进”四阶段建立标准化技术管理流程，明确各岗位职责与权限。建议制定《建筑工程技术管理手册》，涵盖图纸会审、施工组织设计编制、危险性较大分部分项工程专项方案管理等内容，并通过信息化手段固化流程节点，确保执行到位。
2. 强化人才梯队建设与技能培训
企业需设立“技术导师制”，由资深工程师带教新人，定期组织技术比武、案例复盘等活动，提升实战能力。同时，鼓励员工考取注册建造师、BIM工程师等职业资格证书，构建专业化、复合型团队。政府层面也可推动校企合作，定向培养具备理论基础和实操技能的新型建筑人才。
3. 推进数字化转型与智能管控
利用物联网、大数据、AI算法等技术打造智慧工地管理系统，实现设备运行状态监测、人员行为识别、环境参数预警等功能。例如，某央企在桥梁施工中部署了AI视频分析系统，自动识别未佩戴安全帽、违规操作等行为，使安全隐患同比下降70%。
4. 建立质量风险预判机制
引入PDCA循环理念，对常见质量问题进行归类整理，形成《典型质量问题清单》，并配套相应的预防措施库。借助历史数据挖掘潜在风险点，提前制定应对预案。例如，在高层住宅外墙保温施工中，可通过温度湿度预测模型提前调整施工时间，避免因天气突变导致粘结失效。
5. 加强多方协作与外部监督
强化建设单位、设计院、监理单位与施工单位之间的协同机制，推行“联合技术交底”模式，确保各方理解一致。同时，主动接受第三方检测机构和技术顾问的介入，增强技术决策的专业性和透明度。
四、典型案例解析：某大型公建项目的成功实践
以深圳某综合体项目为例，该项目总建筑面积达35万平方米，包含商业、办公及酒店功能，技术难度高、工期紧。面对复杂地质条件和多专业交叉作业挑战，项目团队采取以下措施：
- 成立专职技术管理部门：配备8名专职技术人员，负责方案审核、工艺指导、质量跟踪等工作，杜绝责任真空。
- 全面应用BIM技术：在施工前完成全生命周期建模，模拟管线碰撞、吊装路径等场景，减少设计变更次数达40%。
- 实施全过程质量可视化管理：通过移动端APP上传每道工序照片及检测数据，实现质量追溯可查、责任清晰。
- 开展每日技术例会制度：由项目经理主持，技术负责人汇报当日进展与问题，形成问题清单限时整改。
最终，该项目荣获“鲁班奖”，平均工期缩短15%，质量投诉率下降至0.3‰，充分验证了系统化技术管理的价值。
五、未来发展趋势与展望
随着“双碳”目标推进和建筑业高质量发展要求的深化，建设工程技术管理正朝着以下几个方向演进：
- 绿色低碳导向：推动绿色施工技术标准化，如采用预制构件、节能材料、节水工艺等，降低碳排放强度。
- 智能化升级：融合数字孪生、边缘计算等前沿技术，实现工地无人化、自动化运维。
- 法规标准完善：国家将出台更细化的技术管理规范，明确企业在技术责任制、资料归档、验收程序等方面的法律责任。
- 国际化接轨：中国企业出海项目增多，需适应国际标准（如ISO 19650），提升全球竞争力。
总之，建设工程技术管理不是简单的流程堆砌，而是融合制度、人才、技术与文化的系统工程。只有持续优化管理逻辑、拥抱技术创新、强化执行力，才能真正实现“安全第一、质量优先、效率提升”的多重目标。
