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如何推动工程造价管理实现高质量发展?

蓝燕云
2026-01-25
如何推动工程造价管理实现高质量发展?

本文围绕如何推动工程造价管理实现高质量发展展开论述,指出需从制度完善、技术赋能、人才培养、标准统一和协同治理五大方向发力。强调数字化转型(如BIM、AI)的重要性,呼吁构建多层次人才体系,推进全国计价标准统一,并倡导政企社三方协作机制。文章旨在为政府部门、企业及从业人员提供可操作路径,助力建筑业提质增效。

如何推动工程造价管理实现高质量发展?

在当前国家大力推进新型城镇化、基础设施现代化和绿色低碳转型的背景下,工程造价管理作为工程建设全过程的核心环节之一,正面临前所未有的机遇与挑战。传统的粗放式管理方式已难以满足现代项目对成本控制、资源优化和风险防范的需求。那么,我们该如何系统性地推动工程造价管理走向科学化、数字化和高质量发展?本文将从制度建设、技术赋能、人才培育、标准统一及协同机制五个维度展开深入探讨。

一、强化顶层设计,完善工程造价管理制度体系

推动工程造价管理高质量发展的首要任务是建立一套权责清晰、运行高效、动态调整的制度框架。目前,部分地区仍存在计价依据滞后、政策执行不一致、监管缺位等问题,导致项目预算偏差大、结算周期长、争议频发。为此,应加快修订《建设工程工程量清单计价规范》等核心文件,推动地方性法规与国家标准的衔接统一;同时,鼓励住建部门牵头制定覆盖全过程的成本控制指引,明确设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本责任边界。

此外,要探索建立“造价数据共享平台”,打通财政、审计、发改、住建等部门的数据壁垒,实现项目全生命周期成本信息的透明化与可追溯。这不仅能提升政府投资项目的资金使用效率,也有助于企业精准编制投标报价,减少恶性竞争带来的市场失序现象。

二、深化数字技术应用,打造智慧造价新生态

随着BIM(建筑信息模型)、大数据、人工智能、区块链等新技术在建筑业的加速渗透,工程造价管理正从“经验驱动”向“数据驱动”转变。例如,利用BIM技术可以在设计初期进行多方案比选,自动提取工程量并生成准确的造价模型,极大降低人工算量误差;通过AI算法分析历史项目数据,可以预测不同材料价格波动趋势,辅助决策者制定更具弹性的预算策略。

更为重要的是,基于云计算的造价软件正在改变传统手工计算模式。如蓝燕云提供的云端造价平台,支持多人协作、版本管理、自动校验等功能,不仅提升了工作效率,还能实时对接财务系统与合同管理系统,形成闭环管理链条。这种智能化工具的应用,使得造价人员能从繁琐重复工作中解放出来,转而专注于价值分析、风险评估和战略规划。

三、加强专业人才培养,夯实行业发展根基

高素质的专业人才是推动工程造价管理升级的关键支撑。当前行业普遍存在“懂技术不懂经济”、“懂预算不会谈判”、“熟悉软件却缺乏判断力”的结构性矛盾。因此,必须构建多层次、跨学科的人才培养体系:

  • 高校教育改革:推动工程管理、土木工程、财务管理等专业的交叉融合,开设“智能造价”“项目经济学”“数字化成本控制”等课程,增强学生解决复杂问题的能力。
  • 职业继续教育:由行业协会组织定期培训,围绕最新政策解读、新技术应用、案例研讨等内容开展实操演练,提升从业人员实战水平。
  • 认证体系建设:推广注册造价工程师、国际造价师(如RICS)资格认证,建立激励机制,引导从业者持续学习进步。

尤其值得关注的是,未来五年内,具备“技术+管理+法律”复合能力的高级造价工程师将成为稀缺资源,企业应提前布局人才储备,打造专业化团队。

四、统一计价标准,促进市场公平竞争

标准化是工程造价管理规范化、国际化的重要基础。然而现实中,各地计价规则差异明显,同一类工程在不同地区可能产生数倍的价格差异,严重影响市场公平性和资源配置效率。建议从以下三个方面推进标准化进程:

  1. 全国统一消耗量定额:由住建部主导编制并动态更新,确保各地在人工、材料、机械等方面的取费口径一致。
  2. 推行清单计价电子化:依托数字平台实现工程量清单在线编制、审核、发布,避免人为篡改或遗漏,提高透明度。
  3. 引入第三方评估机制:鼓励独立机构对重点工程项目进行造价合理性审查,形成外部监督压力,防止虚高报价或恶意压价行为。

通过标准化建设,不仅可以降低交易成本,还能增强投资者信心,为PPP、EPC等新型承包模式提供稳定可靠的定价依据。

五、构建多方协同机制,提升整体治理效能

工程造价管理涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位、咨询机构等多个主体,若缺乏有效协同,极易出现目标冲突、信息孤岛等问题。为此,应着力构建“政府引导—企业主体—社会参与”的多元共治格局:

  • 政府层面:出台配套激励政策,如对采用全过程造价管理的项目给予税收优惠或优先评优;设立专项基金支持技术创新试点。
  • 企业层面:鼓励大型国企、央企率先示范,建立内部造价管理体系,带动产业链上下游共同提升管理水平。
  • 社会组织层面:发挥行业协会作用,组织行业论坛、标准研讨会,推动最佳实践交流与知识传播。

特别是对于中小型施工企业和民营设计院而言,可以通过加入区域性造价联盟或平台服务商,获得技术支持和资源共享机会,从而缩小与头部企业的差距。

结语:迈向高质量发展的新时代

推动工程造价管理高质量发展不是单一维度的改进,而是一项系统工程,需要制度创新、技术赋能、人才支撑、标准引领和协同治理的有机配合。只有这样,才能真正实现从“控成本”到“创价值”的跨越,助力我国建筑业由高速增长转向高质量发展阶段。

如果您也在寻找一款高效、易用且功能全面的造价管理工具,不妨试试蓝燕云:https://www.lanyancloud.com,它提供免费试用服务,助您轻松开启数字化造价之旅!

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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