长沙岳麓区工程管理中心如何推动区域基建高质量发展？

在当前中国城镇化进程加速、城市更新需求不断上升的背景下，地方政府职能部门如何精准发力、科学管理基础设施建设，成为衡量城市治理能力的重要标尺。作为长沙市重点发展的城区之一，岳麓区近年来通过系统化改革与创新实践，在工程建设管理领域展现出显著成效。其中，长沙岳麓区工程管理中心（以下简称“中心”）作为统筹全区工程项目实施的核心机构，其运作模式和实践经验值得深入剖析。

一、定位清晰：从传统监管向综合服务转型

过去，许多地方的工程管理机构主要承担审批备案、质量监督等行政职能，存在多头管理、效率低下等问题。而长沙岳麓区工程管理中心自成立以来，主动适应新时代城市发展要求，明确自身角色为“项目全生命周期管理者”和“建设要素协调者”，实现了由单一监管向全过程服务的转变。

该中心建立了“一平台、两机制、三清单”的管理体系：即统一使用智慧工地管理平台；建立项目联审机制与问题闭环处置机制；制定项目策划清单、风险预警清单及绩效评估清单。这种结构化设计不仅提升了审批效率，也增强了对施工安全、环保合规等方面的动态把控能力。

二、科技赋能：打造数字化工程管理新生态

数字技术已成为提升政府治理效能的关键工具。岳麓区工程管理中心率先引入BIM（建筑信息模型）、物联网传感器、AI视频识别等先进技术，构建覆盖立项、设计、施工到验收的全流程数字化管理系统。

例如，在湘江新区某大型保障房建设项目中，中心通过部署智能监控设备实时采集施工现场温度、湿度、扬尘浓度等数据，并结合AI算法自动识别违规作业行为（如未佩戴安全帽、超时施工等），第一时间推送至项目负责人及监管部门，实现“早发现、快响应”。同时，所有项目资料电子化归档，形成可追溯、可查询、可分析的数据资产库，极大提高了管理透明度与决策科学性。

三、制度创新：强化协同机制与责任落实

工程管理涉及住建、自然资源、生态环境等多个部门，若缺乏有效协作，极易造成资源浪费或进度滞后。为此，中心牵头成立“岳麓区重大工程联合推进办公室”，打破条块分割壁垒，实行“一个项目、一名牵头领导、一套专班、一张进度表”的工作机制。

以梅溪湖片区教育配套项目建设为例，该项目需跨三个街道、协调五家单位。中心通过召开周例会+月调度会的方式，每周汇总进展、每月通报排名，将任务分解到人、责任压实到岗，最终比原计划提前两个月完工，获得市民广泛好评。

四、注重民生导向：把群众满意度作为核心指标

近年来，“以人民为中心”的发展理念深入人心。岳麓区工程管理中心将群众诉求纳入项目评价体系，设立“群众参与监督员”制度，邀请社区代表、人大代表、政协委员组成第三方监督小组，定期走访工地、收集意见并反馈给施工单位。

在银盆岭街道某老旧小区改造项目中，居民反映夜间施工扰民严重。中心迅速组织专家论证，调整施工时段，增加隔音屏障，并设置噪音监测点公示每日数据，真正做到“阳光施工、透明管理”。该项目获评湖南省“民心工程示范项目”，充分体现了中心以人为本的服务理念。

五、人才培养与能力建设：锻造专业化队伍

高质量的工程管理离不开高素质的专业人才。中心高度重视干部队伍建设，每年组织不少于4次专题培训，内容涵盖政策法规、项目管理实务、应急处理技巧等，并鼓励员工考取一级建造师、注册监理工程师等资格证书。

此外，还与湖南大学、中南大学等高校合作开展产学研项目，选派骨干赴深圳、杭州等地先进地区学习考察，持续优化知识结构和业务能力。目前，中心拥有中级及以上职称人员占比达78%，形成了既懂技术又善沟通的复合型团队。

六、未来展望：迈向智慧化、绿色化、协同化

面对“十四五”时期新型城镇化建设和碳达峰碳中和目标，长沙岳麓区工程管理中心正积极探索更深层次的改革路径：

• 智慧化升级：进一步整合城市管理平台与工程管理系统，实现“一网统管”；
• 绿色建造推广：强制推行装配式建筑、绿色建材应用，降低碳排放；
• 跨区域协同：探索与周边县市共建共享工程资源，推动长株潭一体化发展。

可以说，长沙岳麓区工程管理中心不仅是区域基建高质量发展的执行者，更是城市治理体系现代化的先行探索者。它用实际行动诠释了“让每一项工程都经得起历史检验”的初心使命，也为全国同类地区提供了可复制、可推广的经验样本。