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加强水利工程设施管理:提升安全运行与可持续利用的关键路径

蓝燕云
2026-01-25
加强水利工程设施管理:提升安全运行与可持续利用的关键路径

加强水利工程设施管理是保障国家水安全、促进可持续发展的关键举措。文章指出当前面临设施老化、运维机制缺失、信息化水平低等挑战,提出通过顶层设计、数字化转型、基层能力建设和多元模式创新来全面提升管理水平。强调制度完善、科技赋能与公众参与并重,推动水利工程从粗放走向精细治理,实现高质量发展。

加强水利工程设施管理:提升安全运行与可持续利用的关键路径

水利工程是国家基础设施的重要组成部分,承担着防洪、灌溉、供水、发电和生态调节等多重功能。近年来,随着气候变化加剧、极端天气频发以及城市化进程加快,对水利工程设施的管理水平提出了更高要求。然而,在实际运行中,许多地区仍存在设施老化、维护不足、监管缺位、信息化滞后等问题,严重威胁工程安全和水资源高效利用。因此,如何系统性地加强水利工程设施管理,已成为当前水利行业亟需解决的核心课题。

一、现状分析:当前水利工程设施管理面临的主要挑战

我国现有各类水利工程设施数量庞大,涵盖水库、堤防、泵站、渠道、水闸等多个类型,其中不少已服役多年,部分甚至超过设计寿命。根据水利部最新统计数据显示,全国约有30%的中小型水库存在不同程度的病险问题,近40%的灌区输水渠道未实现标准化改造,且基层管护力量薄弱,专业技术人员短缺现象普遍。

具体来看,主要挑战包括:

  • 设施老化严重:部分老旧工程结构性能下降,渗漏、裂缝、沉降等问题突出,安全隐患日益凸显。
  • 运维机制不健全:缺乏统一的运维标准和责任分工,日常巡查、定期检修流于形式,难以形成闭环管理。
  • 信息化水平低:多数工程仍依赖人工监测和纸质记录,数据采集效率低、准确性差,无法支撑科学决策。
  • 资金投入不足:财政支持有限,社会资本参与度不高,导致维修养护经费紧张,影响长期稳定运行。
  • 人才队伍建设滞后:基层管理人员知识更新慢,技术培训体系不完善,难以适应现代水利发展的需求。

二、强化顶层设计:构建科学高效的管理体系

要从根本上改善水利工程设施管理水平,必须从制度层面入手,推动治理体系现代化。首先,应建立健全以“分级负责、属地管理”为核心的管理体制,明确各级政府、主管部门和运营单位的责任边界,做到权责清晰、执行有力。

其次,制定和完善相关法规政策,如修订《水利工程管理条例》,出台《智慧水利设施建设指南》等,为设施全生命周期管理提供法律保障。同时,鼓励地方政府探索“建管一体化”模式,将工程建设与后期运维纳入同一项目统筹考虑,避免“重建设轻管理”的倾向。

此外,建议设立专项基金用于老旧工程改造和应急抢修,引入PPP(政府和社会资本合作)模式吸引企业参与,拓宽融资渠道,缓解财政压力。通过政策引导与市场机制双轮驱动,激发社会力量共同参与水利工程治理。

三、推进数字化转型:打造智慧化管理平台

数字化是提升水利工程设施管理效能的关键抓手。应加快部署物联网感知设备(如水位计、流量计、视频监控)、边缘计算节点和云服务平台,实现对关键设施状态的实时感知、智能预警和远程控制。

例如,在大型水库中可部署多源融合监测系统,集成雨量、水位、库容、大坝变形等数据,结合AI算法进行风险识别与趋势预测;在灌区则可通过智能闸门控制系统优化配水方案,提高用水效率。这些技术手段不仅能降低人力成本,还能显著提升响应速度和决策精度。

更重要的是,应建设统一的省级或市级水利综合信息平台,打通各部门数据壁垒,实现“一张图”管理、“一盘棋”调度。这不仅有利于防汛抗旱指挥决策,也为水资源调配、生态保护和农业灌溉提供了精准支撑。

四、夯实基层基础:提升队伍能力与公众参与度

水利工程设施管理最终要落实到人。必须加大对基层管理人员的技术培训力度,建立常态化学习机制,推广先进管理经验和技术方法。例如,组织“数字水利培训班”“小型工程管护技能竞赛”,让一线人员掌握信息化工具使用和常见故障处理技巧。

同时,鼓励高校、科研机构与地方水利部门共建实训基地,定向培养复合型人才。对于偏远地区,可采用远程教育+现场指导相结合的方式,确保知识传播无死角。

公众参与同样不可忽视。通过设立“河湖长制”公示牌、开展节水宣传进社区等活动,增强群众对水利工程的认知与责任感。有条件的地方还可试点“志愿者巡河员”制度,形成政府主导、全民共治的良好格局。

五、创新管理模式:探索多元化运维机制

传统的单一政府管理模式已难以满足复杂多变的需求。未来应积极探索市场化、专业化、社会化相结合的新路径。比如,在农村小型水利工程领域推行“以奖代补”机制,对管理规范、运行良好的村集体给予奖励,激发内生动力。

对于跨区域、跨流域的重大工程,则应组建联合管理机构,打破行政区划限制,实行统一调度、协同管理。如长江流域的多个枢纽工程已尝试建立流域级调度中心,有效提升了整体效益。

此外,还可以借鉴国外成熟经验,如荷兰的“水管家”制度、美国的“水银行”机制,因地制宜引入先进理念,推动我国水利工程向高质量发展迈进。

六、结语:迈向高质量发展的新时代

加强水利工程设施管理是一项系统工程,需要政府、企业、社会组织和公众多方协作,久久为功。只有坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一,才能真正实现从“被动应对”向“主动预防”转变,从“粗放管理”向“精细治理”跃升。

面对新形势新任务,我们不仅要补短板、强弱项,更要谋长远、促创新。相信在各方共同努力下,我国的水利设施将更加安全可靠、运行高效、绿色低碳,为保障国家水安全、服务经济社会高质量发展作出更大贡献。

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用户关注问题

Q1

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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