神东工程管理部旭如何推动煤矿智能化建设与高质量发展？
在国家“双碳”目标和能源安全战略背景下，煤炭行业正经历从传统粗放式开采向绿色、智能、高效转型的关键阶段。作为国内煤炭工业的标杆企业——神东煤炭集团，其工程管理部在这一变革中扮演着核心角色。而部门负责人旭，以其前瞻视野、系统思维和务实作风，成为推动神东迈向智能化矿山新高地的重要引擎。本文将深入探讨旭是如何带领团队实现工程管理创新、技术创新与制度创新协同发力，从而为神东乃至整个中国煤炭工业的高质量发展提供可复制的经验。
一、旭的背景与使命：从技术骨干到战略引领者
旭自2005年加入神东以来，先后担任过多个技术岗位，包括采掘工程师、项目主管、副总工程师等职务。他深耕一线十余年，积累了丰富的现场经验，也深刻理解煤矿安全生产与效率提升之间的矛盾。2019年，他被任命为工程管理部部长，肩负起统筹全公司工程项目规划、实施、监督和评估的重任。
面对新时代对煤矿提出的新要求——既要保障国家能源安全，又要减少碳排放、提升本质安全水平，旭意识到传统的工程管理模式已难以满足需求。他明确提出：“工程不是简单的施工任务，而是企业战略落地的载体。”他主张以“标准化+数字化+精益化”三轮驱动，重构工程管理体系。
二、三大支柱：构建智能化工程管理新体系
1. 标准化：夯实基础，统一规范
旭首先推动建立覆盖设计、施工、验收全过程的标准体系。他牵头组织编制了《神东智能矿井工程标准手册》，涵盖地质勘探、巷道支护、设备选型、信息系统集成等关键环节，填补了行业空白。该手册不仅在国内首次实现多专业融合的标准统一，还被纳入国家能源局推荐目录，成为行业参考范本。
例如，在某大型综采工作面改造项目中，旭坚持“先立标、后施工”，通过引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟，提前发现潜在冲突点，避免返工率高达30%的传统问题，最终工期缩短15%，成本节约超千万元。
2. 数字化：打通数据孤岛，赋能决策
旭深知“数据是新时代的石油”。他主导开发了“神东工程数字孪生平台”，整合来自地质、机电、通风、监测等多个系统的实时数据，形成动态可视化的工程全景图。平台支持移动端巡检、AI风险预警、进度自动纠偏等功能，极大提升了管理透明度和响应速度。
以锦界煤矿为例，该项目涉及3个采区、12条运输线路，传统方式需人工每日填报进度，存在滞后性和误差。使用数字孪生平台后，管理人员可在PC端或手机APP查看任意节点状态，系统自动识别延误风险并推送提醒，使得项目整体进度偏差控制在±2%以内。
3. 精益化：聚焦价值创造，降本增效
旭强调：“工程的价值不在完成多少工程量，而在是否创造了最大效益。”他推行“精益六西格玛”方法论应用于工程全过程，设立专项小组对材料损耗、人力配置、设备闲置等问题进行根因分析，并制定改进措施。
比如，在一次主斜井扩修工程中，他发现原计划使用的钢支架存在冗余设计，经结构仿真优化后改为轻量化模块化方案，节省钢材约40吨，直接节约成本68万元；同时缩短施工周期5天，间接减少停产损失近100万元。
三、人才机制创新：打造专业化工程铁军
旭认为，工程管理的核心竞争力在于人。为此，他创建了“工程人才孵化基地”，每年选拔优秀青年员工进入封闭式培训营，内容涵盖工程经济学、项目管理、AI工具应用、跨部门协作等模块。结业考核通过者优先晋升为项目经理或技术骨干。
此外，他还设立“工程创新奖”，鼓励一线员工提出合理化建议。近三年来，累计收到合理化建议超过200项，其中37项被采纳并产生显著经济效益，如“皮带机张紧装置远程控制系统”、“硐室施工快速支护工艺”等成果均已推广应用。
四、绿色低碳实践：让工程更有温度
在碳达峰碳中和背景下，旭积极推动绿色工程理念落地。他在每个新建项目中强制嵌入“环境影响评估前置机制”，确保从源头控制污染源。例如，在哈拉沟煤矿扩建工程中，他引入雨水收集系统和光伏供电设施，年减排二氧化碳约1200吨，获评“国家级绿色矿山示范单位”。
他还主导研发“矿井水循环利用技术包”，实现废水零外排，水资源利用率提升至95%以上，每年节约用水成本超300万元。
五、案例解析：神东锦界智能矿井项目的成功密码
这是旭亲自挂帅的重点项目之一，总投资超8亿元，目标是打造全国首个全流程无人化采煤工作面。项目难点在于：多系统集成复杂、人员技能断层、安全风险高。
旭采取“分步走”策略：第一阶段完成硬件升级（智能液压支架、无人值守变电所）；第二阶段部署软件中枢（AI调度算法、视频识别系统）；第三阶段实现全流程自动化运行。整个过程历时18个月，比原计划提前3个月投产。
成果显示：单班作业人数由原来的28人降至8人，产量提升20%，百万吨死亡率降至0.001以下，远低于国家标准。该项目入选国家发改委“智能制造试点示范项目”，获得省级科技进步一等奖。
六、未来展望：从执行者到引领者的跨越
面对新一轮科技革命，旭正在布局更深远的战略方向：一是探索“元宇宙+工程管理”应用场景，如虚拟演练、远程指导；二是推动工程管理知识库向外部输出，助力中小煤矿转型升级；三是联合高校共建“煤矿工程智能实验室”，培养下一代复合型人才。
正如他常说的：“我们不是在做项目，而是在塑造未来。”在旭的带领下，神东工程管理部正从一个传统的职能部门，蜕变为集技术策源、标准制定、人才培养于一体的创新型组织，为中国煤矿工程管理水平树立新的标杆。
