济南城投工程管理部如何打造高质量城市建设项目？
在新时代城镇化加速推进的背景下，城市基础设施建设已成为推动区域经济发展和提升居民生活质量的关键引擎。作为济南市城市建设的重要力量，济南城投工程管理部肩负着统筹规划、科学管理、高效执行的重大使命。面对日益复杂的工程项目环境和高标准的质量要求，该部门如何通过制度创新、技术赋能与协同机制优化，实现从“建好”到“建优”的跨越？本文将深入剖析济南城投工程管理部的核心做法与实践经验，为其他城市国有平台公司提供可复制、可推广的管理模式。
一、顶层设计：构建系统化管理体系
济南城投工程管理部首先从组织架构和制度设计入手，建立起一套覆盖项目全生命周期的管理体系。该体系以“目标导向、过程可控、结果可评”为核心原则，涵盖立项审批、招标采购、施工监管、质量验收、后期运维等关键环节。通过制定《工程项目管理制度汇编》《安全生产责任制实施细则》《廉洁风险防控指南》等文件，明确各岗位职责边界，形成权责清晰、流程规范的工作闭环。
值得一提的是，该部门引入了“项目经理负责制+专业工程师驻场制”的双轨运行机制。每个重点项目均由一名资深项目经理牵头，同时配备土建、机电、造价等多专业工程师常驻工地，确保问题第一时间发现、即时响应、高效解决。这种“统分结合”的管理模式既保证了整体协调性，又提升了现场执行力。
二、技术创新：数字赋能工程全过程管控
面对传统工程管理中存在的信息孤岛、进度滞后、成本超支等问题，济南城投工程管理部率先推进数字化转型，打造“智慧工地”平台。该平台整合BIM（建筑信息模型）、物联网传感器、无人机巡检、AI视频识别等多项先进技术，实现对施工现场人、机、料、法、环五大要素的实时感知与智能分析。
例如，在某大型保障房项目中，通过部署智能安全帽和高清摄像头，系统自动识别未戴安全帽、违规作业等行为并实时预警；利用BIM模型进行三维碰撞检测，提前发现管线冲突问题，减少返工率约30%；借助进度管理系统，管理人员可通过移动端随时查看工程形象进度，并与计划对比分析偏差原因，及时调整资源配置。
此外，该部门还建立了统一的数据中台，打通设计院、监理单位、施工单位之间的数据壁垒，实现项目文档电子化归档、审批流程线上化流转，极大提高了工作效率与透明度。
三、质量为本：严控标准不打折扣
工程质量是城市发展的生命线。济南城投工程管理部始终坚持“百年大计、质量第一”的理念，建立三级质量检查机制——班组自检、项目部专检、第三方抽检相结合，层层把关、不留死角。
在材料管控方面，实行“源头追溯+进场复验”双保险制度。所有主材均需提供出厂合格证、检测报告，并由专职质检员按批次随机抽样送至权威机构复验，确保每一块砖、每一根钢筋都符合国家标准。对于隐蔽工程，则严格执行“先隐蔽后验收”流程，留存影像资料备查。
特别值得一提的是，该部门设立了“质量之星”评选机制，每月表彰在质量管理中有突出贡献的团队和个人，激发一线人员的责任感与荣誉感。据统计，近三年来，其承建项目一次验收合格率达99.8%，获得省级优质工程奖6项，市级优质结构奖15项。
四、绿色建造：践行可持续发展理念
随着“双碳”目标的提出，绿色低碳成为工程建设的新常态。济南城投工程管理部积极响应国家政策，将绿色施工理念贯穿于项目始终，探索出一条具有本地特色的绿色建造路径。
一方面，推广装配式建筑技术。在多个新建住宅小区中应用预制构件，减少现场湿作业，降低能耗与扬尘污染；另一方面，实施绿色施工专项方案，如设置扬尘在线监测设备、使用环保型混凝土添加剂、安装太阳能照明系统等，有效控制施工过程中的环境污染。
更进一步，该部门还在部分项目中试点“零废弃工地”模式，鼓励施工单位回收利用废料，如将建筑垃圾破碎后用于路基填筑或制砖，实现资源循环利用。这一举措不仅减少了废弃物排放，也降低了运输成本，实现了经济效益与生态效益双赢。
五、协同联动：构建多方共赢生态圈
工程项目涉及政府、企业、社会公众等多个利益相关方。济南城投工程管理部注重强化外部协同能力，主动搭建沟通桥梁，营造共建共治共享的良好氛围。
在政府层面，定期向住建、城管、环保等部门汇报项目进展，争取政策支持与指导；在企业层面，与设计院、总包单位、分包商签订《廉洁合作协议》，明确违约责任，防范围标串标风险；在社区层面，设立“工地开放日”，邀请周边居民参观施工进度，听取意见建议，化解潜在矛盾。
值得一提的是，该部门还牵头组建“济南市城市更新联盟”，联合多家国企、民企及高校科研机构，围绕城市更新难点问题开展课题攻关，形成一批可落地的技术成果与管理经验，助力全市高质量发展。
六、人才培养：打造专业化工程铁军
人才是支撑高质量发展的核心要素。济南城投工程管理部高度重视队伍建设，构建“培训+实战+激励”三位一体的人才培养体系。
每年组织不少于4次集中培训，内容涵盖新规范解读、新技术应用、安全管理实务等；同时选派骨干员工赴先进地区考察学习，借鉴上海、深圳等地的成功经验。对于表现优异者，给予晋升机会或专项奖励，形成良性竞争氛围。
截至目前，该部门拥有注册一级建造师27人、注册造价师15人、高级工程师32人，平均年龄35岁，是一支年轻有活力、专业能力强的工程管理队伍。
结语：从“管得住”到“管得好”的跃升之路
济南城投工程管理部正以高度的政治责任感和使命感，不断探索工程管理现代化的新路径。它不仅是城市基础设施建设的执行者，更是城市高质量发展的推动者。未来，随着更多智能化、绿色化、协同化的实践落地，这座城市的天际线将更加美丽，市民的生活也将更加美好。
