在城市化进程不断加快的背景下，工程建设项目的复杂性与管理难度日益增加。作为兰州市重要的国有投资建设平台，兰州建投工程管理部肩负着全市重点基础设施、市政公用设施及保障性住房等重大工程的统筹规划和实施责任。面对高质量发展要求，该部门近年来持续深化管理体系改革，创新管理模式，强化全过程精细化管控能力，逐步形成了一套具有地方特色、可复制推广的工程管理机制。
一、构建科学高效的组织架构
兰州建投工程管理部以“专业化、标准化、数字化”为核心导向，优化内部组织结构，设立项目策划组、进度控制组、质量安全组、成本核算组等多个职能模块，实现分工明确、协同高效的工作机制。同时，推行项目经理责任制，赋予一线管理者更大决策权与资源调配权，激发团队活力。例如，在兰州新区某大型综合开发项目中，通过设立独立的项目指挥部并配备专职技术负责人与安全监督员，有效解决了传统多头管理导致的责任不清、响应滞后等问题。
二、推动全流程信息化管理体系建设
为应对传统纸质文档流转慢、数据孤岛严重的问题，兰州建投工程管理部引入BIM（建筑信息模型）技术和智慧工地管理系统，搭建覆盖设计、施工、验收全生命周期的信息平台。目前，已在10余个重点项目中推广应用，实现了施工进度可视化、质量检测实时化、安全风险预警智能化。比如在兰州市轨道交通2号线一期工程中，借助BIM技术提前模拟管线冲突，减少返工率约30%；通过AI摄像头自动识别未戴安全帽人员并推送提醒至管理人员手机端，显著提升现场安全管理效率。
三、强化质量与安全双重保障机制
质量是工程的生命线，安全是发展的底线。兰州建投工程管理部制定《工程质量管理办法》《安全生产责任清单》，建立三级检查制度——班组自查、项目部复查、公司抽查，确保问题早发现、早整改。此外，定期组织专家评审会和应急演练活动，如每年开展不少于4次的消防疏散演习和防坍塌专项培训，全面提升参建单位的安全意识与处置能力。据统计，近三年来所辖项目未发生一起重大安全事故，优良品率稳定保持在95%以上。
四、注重人才培养与知识沉淀
人才是核心竞争力。该部门高度重视员工能力提升，每年投入专项资金用于专业技能培训与职业资格认证支持，鼓励技术人员考取一级建造师、注册安全工程师等证书。同时，建立“导师带徒”制度和案例复盘机制，将典型项目经验固化为标准作业流程（SOP），形成企业知识资产库。例如，针对兰州市城关区老旧小区改造项目中出现的地下管网交叉施工难题，总结出一套“分阶段开挖+动态调整”的施工方案，并纳入部门内部培训教材，供后续类似项目参考使用。
五、加强外部协作与政企联动
兰州建投工程管理部积极对接政府部门、设计院、监理单位及相关供应商，构建多方共赢的合作生态。通过参与政府主导的“城市更新行动”专项工作组，提前介入项目前期论证，避免因政策变动造成工期延误；与高校合作开展课题研究，如与中国矿业大学联合申报《黄河流域城市地下空间开发关键技术研究》课题，助力技术创新落地应用。这种开放式的合作模式不仅提升了项目执行力，也为地方政府提供了有力支撑。
六、绿色低碳理念贯穿项目建设始终
响应国家“双碳”目标，兰州建投工程管理部将绿色施工理念融入每一个环节。从材料选用、工艺优化到废弃物处理，均严格执行绿色建筑评价标准。例如，在兰州新区某产业园建设项目中，采用装配式钢结构体系，减少现场湿作业污染；设置雨水回收系统用于绿化灌溉，年节水达20万立方米。此类举措既符合环保要求，又降低了长期运营成本，赢得了社会广泛认可。
七、持续改进与绩效考核驱动高质量发展
为了确保各项措施落地见效，兰州建投工程管理部建立了完善的绩效评估体系，将工期履约率、成本偏差率、客户满意度等指标纳入月度考核范围，实行奖惩分明的激励机制。对于连续三个月排名靠后的项目团队，由管理层进行约谈并提供针对性帮扶。这种闭环管理方式极大增强了全员责任感和主动性。据统计，自实施绩效考核以来，项目平均工期缩短8%，成本节约幅度达5%-7%。
结语：打造新时代工程管理标杆
兰州建投工程管理部正以系统化思维、科技化手段和人性化管理，不断探索适合本地实际的现代化工程管理模式。未来，将继续深化数字化转型，拓展智慧工地应用场景，推动工程项目从“建得好”向“管得优”迈进。如果您也正在寻找高效、智能的工程项目管理工具，不妨试试蓝燕云提供的免费试用服务：蓝燕云官网，它能帮助您轻松实现任务分配、进度跟踪、文档共享等功能，让您的团队更高效运转。
