襄阳建设项目工程管理怎么做才能高效推进？如何提升项目执行力与质量控制？
随着国家新型城镇化战略的不断深化和湖北省“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展格局的加快构建，襄阳作为汉江生态经济带的重要节点城市，其城市建设步伐持续加快。在这一背景下，襄阳市各级政府、建设单位、施工单位及监理机构对建设项目工程管理提出了更高要求：不仅要确保工期进度，更要保障质量安全、成本可控、绿色环保。那么，襄阳建设项目工程管理到底该如何科学实施，才能实现高效推进与高质量发展？本文将从制度建设、技术赋能、人员协同、风险防控和数字化转型五个维度深入探讨。
一、建立健全工程管理体系是基础
襄阳市近年来在重点项目建设中逐步推行“项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制”四大核心制度，但在实际操作中仍存在执行不到位、责任不清、监管滞后等问题。因此，首先应强化顶层设计，建立符合本地实际的工程项目全过程管理制度体系：
- 明确权责边界：由市住建局牵头制定《襄阳市建设工程全过程管理实施细则》，细化各参建方（业主、设计、施工、监理、检测）职责，避免推诿扯皮。
- 推行标准化流程：统一项目立项、审批、招投标、施工许可、竣工验收等环节的操作规范，减少人为干预和自由裁量空间。
- 引入第三方评估机制：对重大公共工程委托专业机构进行绩效审计与合规性审查，增强透明度和公信力。
二、科技赋能：推动智慧工地与BIM技术应用
当前，襄阳正积极推进“数字住建”行动，鼓励项目采用BIM（建筑信息模型）、物联网、AI视频监控等新技术手段：
例如，襄阳东站片区综合开发项目已试点部署智慧工地平台，集成人员实名制、环境监测、塔吊防碰撞、视频智能分析等功能，实现施工现场可视化、数据实时化、预警自动化。
通过这些技术手段，可有效解决传统人工巡查效率低、安全隐患发现不及时的问题。同时，BIM技术可在设计阶段模拟施工流程，提前识别冲突点，优化资源配置，降低返工率。建议市政府设立专项基金支持中小企业应用数字工具，并组织培训提升从业人员技能水平。
三、加强多方协作，打造高效项目团队
工程管理不仅是技术问题，更是组织协调问题。襄阳某大型市政道路改造项目曾因设计变更频繁导致工期延误，最终通过成立“项目联合指挥部”，整合发改、规划、交通、环保等多个部门力量，每周召开联席会议，快速决策，才得以按期完工。
这说明，在襄阳建设项目工程管理中，必须注重以下几点：
- 建立跨部门协作机制：针对涉及多领域的复杂项目（如地铁、医院、学校），设立临时协调小组，打破行政壁垒。
- 强化参建单位沟通机制：实行周例会+月总结制度，确保信息对称，问题不过夜。
- 培育项目管理人才：联合本地高校（如湖北文理学院）开设工程管理研修班，培养懂技术、善沟通、能统筹的复合型项目经理。
四、强化风险防控，筑牢安全底线
近年来，襄阳部分工地发生过安全事故，暴露出风险预判不足、应急预案缺失等问题。为此，应建立“事前预防—事中控制—事后追溯”的全链条风险管理机制：
- 开展风险辨识清单化管理：针对不同类型的项目（房建、市政、水利）编制《常见风险隐患清单》，指导施工单位定期自查。
- 落实安全生产责任制：实行项目经理负责制，签订安全承诺书，纳入信用评价体系。
- 推广保险+服务模式：鼓励投保工程一切险、意外伤害险，同时引入第三方安全顾问提供常态化检查服务。
五、拥抱数字化转型，构建智慧管理平台
为破解“信息孤岛”难题，襄阳正在探索搭建市级建设工程智慧管理平台（暂定名：“襄建通”），目标是实现：
- 项目全生命周期数据归集：从立项到运维，形成电子档案库。
- 进度与质量动态监测：利用无人机航拍、传感器采集数据，自动生成进度偏差报告。
- 信用评价与红黑榜公示：结合日常监管、群众投诉、媒体曝光等情况，对参建单位打分排名，促进良性竞争。
该平台建成后，不仅能提升政府监管效能，也能帮助建设单位科学决策，真正让数据说话、用算法辅助管理。
结语：从“粗放式管理”迈向“精细化治理”
襄阳建设项目工程管理正处于转型升级的关键期。唯有坚持制度创新、技术引领、协同发力、风险前置和数字驱动，才能走出一条既符合城市发展需求又具可持续性的高质量发展之路。未来，随着政策红利释放、技术迭代加速，襄阳有望成为中部地区工程管理水平的标杆城市之一。
