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疫情期间工程费用管理如何应对不确定性?专家详解关键策略与实践

蓝燕云
2026-01-26
疫情期间工程费用管理如何应对不确定性?专家详解关键策略与实践

疫情期间工程费用管理面临供应链中断、人力短缺和工期延误等多重挑战。本文从疫情对费用的影响出发,提出动态监控、灵活合同、数据驱动和风险前置四大管理原则,并通过真实案例说明数字化工具(如蓝燕云)在费用控制中的实际效果。文章还强调政策红利利用与未来韧性体系建设的重要性,助力企业在不确定性中实现成本可控与项目稳健推进。

疫情期间工程费用管理如何应对不确定性?专家详解关键策略与实践

新冠疫情对全球建筑行业造成了前所未有的冲击,项目延期、材料涨价、人工短缺等问题频发,导致工程费用失控风险显著上升。在这样的背景下,如何科学有效地进行工程费用管理,成为每个项目管理者必须面对的核心挑战。

一、疫情对工程费用的直接影响

首先,我们必须认清疫情带来的三大直接成本压力:

  1. 供应链中断导致材料价格上涨:口罩、防护服等防疫物资紧缺,间接推高了物流和人工成本;同时,部分进口建材因港口停摆或清关延迟,造成价格波动剧烈。
  2. 人员流动受限引发人力成本上升:工人无法按时返岗,部分区域实施封控,导致劳动力不足,企业不得不支付更高的工资以吸引工人,甚至雇佣临时工,进一步增加预算外支出。
  3. 工期延误带来的隐性成本累积:项目进度滞后不仅影响合同履约,还可能触发违约金条款,同时延长现场管理费用(如安全、安保、设备租赁)的持续时间,形成“滚雪球”效应。

二、疫情期间工程费用管理的核心原则

面对复杂多变的环境,工程费用管理应遵循以下四大核心原则:

  • 动态监控优先于静态预算:传统按固定预算执行的方式已不适用,必须建立每日/每周的成本跟踪机制,及时发现偏差并调整。
  • 灵活调整合同条款:与业主、分包商协商修改合同中的付款条件、变更流程和不可抗力条款,避免因僵化条款导致纠纷。
  • 强化数据驱动决策:利用BIM、ERP系统或费用管理系统实时采集成本数据,通过可视化仪表盘辅助管理层快速响应。
  • 风险前置识别与预案制定:将疫情相关的潜在风险纳入项目风险管理计划,提前准备替代供应商、备用施工方案等应急措施。

三、实战案例分析:某医院扩建项目的成功经验

以北京某三甲医院二期扩建项目为例,该项目原定工期18个月,但在2022年3月遭遇区域性封控,导致停工37天。项目经理团队迅速启动应急预案:

  1. 第一时间与甲方沟通,依据合同中关于“不可抗力”的条款申请工期顺延,并同步提交费用补偿清单。
  2. 采用远程办公+现场轮班制,确保关键岗位人员稳定,减少人员流失造成的额外招聘成本。
  3. 通过数字化平台(如蓝燕云)实现每日材料用量、人工工时、机械台班的自动汇总,比传统Excel统计效率提升60%以上。
  4. 与本地建材商签订长期协议,锁定价格,规避后续市场波动风险。
  5. 设立专项基金用于突发性支出,如核酸检测、隔离宿舍、防疫物资采购等。

最终,该项目虽整体延期两个月,但总费用仅超出原预算5.2%,远低于行业平均的15%-20%超支率,体现了精细化费用管理的价值。

四、技术赋能:数字化工具在疫情期间的应用价值

疫情加速了建筑行业的数字化转型。以下几类工具在工程费用管理中发挥重要作用:

工具类型 功能亮点 应用场景举例
项目管理软件(如蓝燕云) 集成成本、进度、质量模块,支持移动端填报与审批 远程审核签证单、自动计算进度款、预警超支风险
BIM模型结合造价软件 实现量价分离、碰撞检查、变更自动计价 疫情期间图纸变更频繁时,快速生成准确工程量清单
智能报表系统 自动生成日报、周报、月报,支持多维度对比分析 管理层可直观查看各标段费用差异,精准定位问题点

值得一提的是,蓝燕云作为一款专为工程项目设计的协同平台,在疫情期间帮助超过200个工地实现了费用透明化管理。其特点包括:
免费试用:新用户可注册即享30天无限制体验,无需支付任何费用;
轻量化部署:无需本地服务器,所有数据云端存储,适合远程办公场景;
多端同步:手机APP、PC网页端无缝切换,方便一线人员即时录入信息。

五、政策红利与合规建议

国家及地方政府陆续出台多项扶持政策,企业在费用管理中应积极争取:

  • 增值税留抵退税政策:符合条件的企业可申请退还进项税额,缓解现金流压力。
  • 社保缓缴与补贴:部分地区允许企业阶段性缓缴养老保险、失业保险等,减轻人力成本负担。
  • 财政专项资金申报:对于防疫相关建设项目(如方舱医院、医疗设施),可申请政府专项资金支持。

同时,务必注意合规操作,避免因滥用政策或虚开发票被追责。建议聘请专业会计师或税务顾问参与费用归集与申报工作。

六、未来趋势:构建更具韧性的工程费用管理体系

后疫情时代,工程费用管理不再是简单的“省钱”逻辑,而是要打造一个具备敏捷响应能力、数据驱动能力和风险防控能力的综合体系。这要求:

  1. 建立常态化的费用审计机制,定期复盘项目执行情况,提炼经验教训。
  2. 培养复合型人才,既懂工程技术又熟悉财务管控,提升跨部门协作效率。
  3. 推动产业链上下游协同,例如与供应商共建原材料价格指数,增强议价权。
  4. 探索绿色低碳施工方式,如装配式建筑、节能材料应用,从源头降低长期运营成本。

总之,疫情虽带来短期阵痛,但也倒逼行业升级。只有主动拥抱变化、善用科技工具、加强内外协同,才能在不确定的时代守住工程费用的“安全底线”,实现可持续发展。

如果你正在寻找一款真正适合工程项目的费用管理工具,不妨试试蓝燕云:https://www.lanyancloud.com,现在注册即可免费试用30天,无需绑定银行卡,零门槛体验高效管理带来的改变。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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