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新建工程的安全管理:如何从源头把控风险并落实责任体系

蓝燕云
2026-01-26
新建工程的安全管理:如何从源头把控风险并落实责任体系

新建工程的安全管理贯穿项目全生命周期,需从前期策划、施工准备、过程控制到验收总结全流程落实责任体系。文章指出,科学制定专项方案、强化人员培训、应用智慧技术、完善制度建设是关键路径,并结合典型案例说明有效实践。未来趋势指向数字化转型与法治化治理,强调企业主体责任与政府监管协同发力。

新建工程的安全管理:如何从源头把控风险并落实责任体系

在建筑行业快速发展的背景下,新建工程项目数量持续增长,但安全事故频发的问题也日益突出。据国家应急管理部统计,2025年全国建筑施工领域共发生生产安全事故478起,死亡人数达613人,其中超过60%的事故源于安全管理不到位或前期预防缺失。因此,如何科学、系统地开展新建工程的安全管理,已成为企业提升竞争力、保障人员生命安全和项目顺利推进的核心课题。

一、新建工程安全管理的重要性与挑战

新建工程的安全管理不仅是法律义务,更是企业社会责任和技术能力的体现。根据《中华人民共和国安全生产法》第三条明确规定:“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立全员安全生产责任制。”这意味着,从立项到竣工的全过程都必须嵌入安全管理思维。

然而,在实际操作中,新建工程面临诸多挑战:一是部分施工单位对安全投入不足,存在“重进度、轻安全”的倾向;二是管理人员安全意识薄弱,培训流于形式;三是现场监管机制不健全,隐患排查不及时;四是参建各方责任边界模糊,导致推诿扯皮现象普遍。

二、新建工程安全管理的核心要素

1. 前期策划阶段:制定科学可行的安全方案

新建工程的安全管理应始于项目初期。建设单位应在可行性研究阶段即引入安全评估机制,组织专家团队对潜在风险进行识别与分级。例如,针对深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程,需编制专项施工方案,并经专家论证通过后方可实施。

同时,要明确各参建单位的安全职责,签署《安全生产责任书》,确保责任层层压实。例如,总承包单位对施工现场全面负责,专业分包单位对其作业区域承担直接责任,监理单位则履行监督职能。

2. 施工准备阶段:强化人员培训与制度建设

人员是安全管理的第一道防线。施工单位必须严格执行三级安全教育制度:公司级(普及法律法规)、项目级(讲解现场风险)、班组级(岗位实操)。特别是特种作业人员如电工、焊工、架子工等,必须持证上岗,并定期复训。

此外,应建立健全各项安全管理制度,包括但不限于:
• 安全技术交底制度
• 安全检查与隐患整改闭环机制
• 应急预案演练制度
• 消防安全管理规定
• 危险源动态监控台账

3. 施工过程阶段:全过程动态管控与智慧化手段应用

施工期间的安全管理是最具挑战性的环节。建议采用“四控两管”模式:控制进度、质量、成本、环境,管理安全和文明施工。

具体措施包括:
• 实行每日班前会制度,强调当日作业风险点;
• 设置专职安全员驻场巡查,使用AI视频监控系统自动识别违章行为(如未戴安全帽、高空抛物);
• 推广BIM技术辅助模拟施工流程,提前规避交叉作业冲突;
• 引入智慧工地平台,实现人员定位、设备状态、环境监测数据实时上传与预警。

4. 验收与后期阶段:总结经验与持续改进

工程竣工后并非安全管理结束,而是一个新的起点。应组织专项安全验收,重点核查脚手架拆除、临时用电关闭、消防设施调试等情况。同时,召开安全总结会议,分析典型事故案例,形成可复制的经验模板。

更重要的是建立长效改进机制,将安全管理纳入绩效考核体系,鼓励一线员工上报隐患、提出改进建议,营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。

三、典型案例解析:某地铁站房新建工程的安全管理实践

以某市轨道交通项目为例,该工程总投资约12亿元,建筑面积近10万平方米,涉及地下三层结构、多个盾构区间及复杂管线迁改。面对如此复杂的施工条件,项目部采取以下创新做法:

  • 建立“五位一体”安全管理体系:由业主、总包、监理、设计、第三方检测共同组成安全管理委员会,每月召开联席会议,协调解决重大问题。
  • 推行“红黄牌”警示机制:对连续两次违规操作的工人亮黄牌警告,累计三次者清退出场;对管理失职的项目负责人亮红牌,暂停其职务并追责。
  • 引入无人机巡检与智能穿戴设备:利用无人机拍摄高空作业面图像,结合AR眼镜辅助安全员远程指导,显著提高隐患发现效率。

结果表明,该项目全年未发生一起重伤及以上事故,获评省级“平安工地”示范工程,为同类项目提供了宝贵借鉴。

四、政策支持与未来趋势

近年来,国家高度重视建设工程安全管理水平提升。住建部发布《关于进一步加强房屋市政工程安全生产工作的意见》(建质〔2024〕15号),明确提出“推动数字化转型、强化责任落实、深化源头治理”的三大方向。

未来发展趋势包括:
• 数字孪生技术在施工现场的应用,实现虚拟仿真与实体联动;
• AI算法辅助预测风险趋势,实现从被动响应向主动防控转变;
• 绿色建造理念融入安全管理,减少扬尘、噪声等次生危害;
• 法律责任更趋严格,一旦发生重大事故,将依法追究法人代表刑事责任。

由此可见,新建工程的安全管理已从传统的粗放式管理迈向精细化、智能化、法治化的新阶段。

结语

新建工程的安全管理是一项系统工程,需要顶层设计、过程控制与末端反馈的有机结合。唯有坚持“人民至上、生命至上”的原则,把安全作为第一生产力来抓,才能真正实现高质量发展与本质安全的统一。每一位从业者都应树立“安全无小事”的观念,共同构建更加安全、可靠的建筑环境。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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