在当今快速发展的中国工程咨询与项目管理领域，一位女性管理者的名字正逐渐成为行业标杆——她就是中咨工程管理的夏艳丽。作为中咨集团（中国国际工程咨询有限公司）的核心骨干力量，夏艳丽以其扎实的专业背景、前瞻的战略眼光和务实的执行力，在工程咨询、全过程工程管理、重大项目投资决策支持等方面积累了深厚经验，并多次主导国家级重点项目的前期研究与实施落地。
一、从基层起步：用专业筑基，以实干立身
夏艳丽的职业生涯始于工程管理一线。她本科毕业于清华大学土木工程系，后获得美国加州大学伯克利分校公共政策硕士学位，这使她在技术能力和国际视野上都具备独特优势。早期在中咨集团参与多个中央预算内投资项目评审时，她不仅深入现场调研，还创新性地引入“多维度风险评估模型”，显著提升了项目可行性论证的科学性和准确性。
例如，在某西部地区重大交通基础设施项目中，夏艳丽带领团队历时三个月完成对沿线生态敏感区、移民安置方案及财政可持续性的全面分析，最终提出的优化建议被国家发改委采纳，为项目顺利立项争取了关键时间窗口。这一案例也让她在业内赢得“既有温度又有深度”的口碑。
二、引领变革：打造全过程工程咨询服务新模式
近年来，随着国家推动“全过程工程咨询服务”改革试点，夏艳丽主动承担起中咨工程管理板块的制度设计与实践探索任务。她提出并构建了“规划—设计—投融资—建设—运营”五位一体的服务链条，打破传统单一环节服务模式，实现了从“项目咨询”到“价值创造”的跃升。
她主导开发的“智慧工程管理平台”集成了BIM建模、进度模拟、成本控制与合规审查功能，已在多个省级重点项目中推广应用，帮助客户节约工期约15%，降低非必要变更费用达20%以上。该平台也成为中咨集团数字化转型的重要成果之一。
值得一提的是，夏艳丽特别注重将绿色低碳理念融入全过程管理。在粤港澳大湾区某综合交通枢纽项目中，她推动采用碳足迹追踪机制，引导设计单位优化材料选用与施工工艺，最终该项目获评全国首批“绿色建造示范工程”。这种融合可持续发展目标的管理方式，正在成为行业新趋势。
三、赋能团队：打造高绩效组织文化
夏艳丽深知人才是企业发展的第一资源。她担任中咨工程管理部负责人期间，建立了“导师制+项目制+轮岗制”三位一体的人才培养体系，鼓励年轻员工参与跨部门协作和海外项目锻炼。她常说：“一个优秀的项目经理不是只会画图或写报告的人，而是能读懂政策、理解市场、协调多方利益的复合型人才。”
通过定期举办“工程管理沙龙”和“实战案例复盘会”，她营造出开放包容的学习氛围。据统计，过去三年内，由她直接指导的青年骨干已有8人晋升为项目经理，其中3人进入集团管理层。她的团队连续两年被评为“中咨集团优秀团队”，其所在部门也被评为“全国工程咨询行业先进集体”。
四、践行责任：让工程更有温度
夏艳丽始终认为，工程管理不仅是技术活，更是社会责任的体现。她在多个扶贫攻坚和乡村振兴项目中主动请缨，带队深入偏远山区开展实地踏勘，确保每一个工程项目都能真正惠及当地群众。
在云南怒江州某易地搬迁安置点项目中，她发现原设计方案忽略了少数民族居民的生活习惯与宗教信仰需求。于是她迅速组织专家重新调整布局，增设文化广场、宗教活动空间，并引入本地工匠参与施工，既保证工程质量，又增强了社区归属感。该项目后来成为全国易地扶贫搬迁样板工程，受到国务院扶贫办通报表扬。
五、未来展望：持续推动行业标准化与国际化
面对新一轮科技革命和产业变革，夏艳丽正致力于推动中咨工程管理体系向标准化、智能化、国际化迈进。她正牵头编制《全过程工程管理操作指南》国家标准草案，并积极对接世界银行、亚洲开发银行等国际机构，推动中国工程管理模式走向全球。
她说：“我们不仅要做好自己的事，更要输出中国经验、讲好中国故事。”目前，中咨工程管理已成功参与老挝、柬埔寨等多个“一带一路”沿线国家的基建项目咨询工作，夏艳丽本人也被聘为联合国开发计划署（UNDP）中国项目顾问团成员。
总之，中咨工程管理夏艳丽的成长轨迹，是一个新时代中国工程管理者从专业深耕走向战略引领的缩影。她用行动诠释了什么是“匠心”与“担当”，也为广大从业者提供了可复制、可推广的经验范式。
