陕建集团工程管理部如何提升项目执行力与质量管控？

作为陕西省建筑行业龙头企业，陕建集团始终以“品质铸就未来”为核心理念，在工程建设领域持续深耕。其工程管理部作为统筹全集团项目推进、资源调配和过程控制的关键部门，肩负着保障工程质量、工期与安全的重要使命。那么，陕建集团工程管理部究竟如何在复杂多变的施工环境中实现高效执行与精细管理？本文将从组织架构优化、数字化转型、标准化流程建设、人才梯队培养及协同机制创新五个维度深入剖析其先进做法，并结合实际案例说明其在重大项目中的落地成效。

一、科学构建组织体系，夯实管理基础

陕建集团工程管理部首先从顶层设计入手，建立“总部—区域公司—项目部”三级联动管理体系。总部负责战略制定、制度标准输出和重大节点监督；区域公司承担属地化协调与资源调度职能；项目部则聚焦现场执行与过程管控。这种层级清晰、权责分明的结构极大提升了响应速度与执行力。

例如，在西安丝路国际会展中心项目中，工程管理部通过设立专项督导组，对关键工序实行“日跟踪、周通报、月考核”，确保各环节无缝衔接。同时引入项目经理责任制，明确每个项目的负责人必须对质量、进度、成本负总责，形成闭环管理机制。

二、推动数字化转型，赋能智慧建造

面对传统管理模式效率低、数据滞后等问题，陕建集团工程管理部率先推进BIM技术、智慧工地平台和移动办公系统的深度融合。目前已建成覆盖所有在建项目的数字孪生系统，实现从设计到施工再到运维的全生命周期可视化管理。

以延安某装配式住宅项目为例，工程管理部利用BIM模型提前模拟构件拼装路径，减少返工率30%以上；并通过AI视频监控自动识别安全隐患，预警准确率达95%。此外，移动端APP支持现场人员实时上传影像资料、填报进度日报，使管理层能第一时间掌握一线动态，大幅提升决策效率。

三、强化标准体系建设，统一管理语言

为避免因各地项目差异导致的质量波动，工程管理部牵头编制《陕建集团工程项目标准化管理手册》，涵盖质量管理、安全管理、文明施工、环保合规等十大模块，共计400余项细则。该手册不仅成为新员工培训教材，更被纳入项目验收评分体系。

在咸阳高铁新城片区开发项目中，工程管理部严格执行“样板引路”制度，要求每道工序先做示范段再全面铺开，有效杜绝了常见质量问题如墙体空鼓、防水渗漏等。据统计，该做法使整体一次验收合格率由82%提升至96%，客户满意度显著提高。

四、注重人才培养与激励，打造专业团队

工程管理部深知“人是第一生产力”。为此，每年举办“青年工程师成长营”、“项目经理能力提升班”等活动，邀请行业专家授课，并设置内部竞聘机制，让优秀人才脱颖而出。

值得一提的是，该部门还建立了“星级项目管理员”评选制度，依据项目综合绩效（含安全、质量、进度、成本）进行打分排名，前三名可获得奖金、晋升机会或外出考察学习资格。这一举措极大激发了基层管理人员的积极性，形成了比学赶超的良好氛围。

五、深化协同机制，打通内外壁垒

陕建集团工程管理部打破传统“单打独斗”模式，主动与设计、采购、财务、法务等部门建立跨部门协作小组，定期召开联席会议，解决合同变更、材料延误、资金拨付等痛点问题。

以榆林某大型市政道路改造项目为例，由于前期设计图纸不完善，一度影响施工进度。工程管理部迅速组织设计单位驻场修改方案，并同步通知物资部门调整采购计划，最终仅用一周时间便完成纠偏，避免了工期损失。这正是高效协同带来的价值体现。

结语：持续进化，引领行业高质量发展

综上所述，陕建集团工程管理部之所以能在众多建筑企业中脱颖而出，核心在于其敢于变革、善于创新、勤于实践。无论是组织体系的重构、数字工具的应用，还是标准规范的固化、人才机制的激活，都体现出一种系统性思维和务实作风。未来，随着绿色建造、智能建造趋势加速演进，工程管理部将继续探索更多前沿技术与管理模式的融合路径，助力陕建集团迈向世界一流建筑企业的目标。

如果你也想提升工程管理水平，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，免费试用一站式工程管理平台，助你轻松实现项目可视化、流程自动化、数据智能化。