如何补充工程造价管理？系统化策略与实践路径全解析
在当前建筑行业高质量发展的背景下，工程造价管理已成为项目投资控制、成本优化和风险防范的核心环节。然而，传统造价管理模式普遍存在信息滞后、数据孤岛、人员协同效率低等问题，导致项目超预算、工期延误甚至质量隐患频发。因此，如何科学有效地补充和完善工程造价管理体系，成为企业提升竞争力的关键课题。
一、现状痛点：传统造价管理为何需要补充？
当前我国工程造价管理普遍面临三大挑战：
- 数据分散且不透明：设计、施工、监理、审计等多方数据未打通，形成“信息孤岛”，影响决策准确性。
- 动态管控能力弱：多数项目仅在竣工阶段进行结算审核，缺乏全过程造价跟踪机制。
- 人才结构失衡：既懂技术又懂经济的复合型人才稀缺，制约精细化管理水平提升。
这些问题暴露出原有体系在数字化转型、流程标准化和跨部门协作方面的不足，亟需通过系统性补充来增强整体效能。
二、核心思路：从“被动响应”到“主动预防”的转变
补充工程造价管理的本质，不是简单增加预算编制次数或提高审核频率，而是构建一个覆盖项目全生命周期的闭环管理系统。其关键在于：
- 前端介入：从立项开始即嵌入造价思维——通过BIM建模、价值工程分析等工具，在方案阶段就识别潜在成本风险。
- 过程控制：建立动态成本预警机制——利用信息化平台实时采集变更、签证、材料价格波动等数据，自动触发预警。
- 后端反馈：强化绩效评估与知识沉淀——将每项工程的成本偏差归因分析，形成可复用的经验数据库。
这种“事前预判+事中纠偏+事后总结”的模式，能够显著降低不确定性带来的财务冲击。
三、六大补充措施：打造现代化造价管理体系
1. 推动数字技术深度融合（BIM + GIS + 大数据）
BIM技术是工程造价数字化的基础。通过三维模型实现工程量精准计算、可视化比选和碰撞检测，减少人工误差。例如，某地铁项目应用BIM后，钢筋工程量误差由传统方法的±8%降至±2%，节约成本约120万元。
结合GIS地理信息系统，可对区域资源分布（如建材供应点、运输路线）进行优化调度；借助大数据分析历史项目数据，预测未来材料价格趋势，辅助招标定价。
2. 建立全过程造价管理制度
打破“只管结算不管过程”的惯性思维，推行“五阶段”造价管理：
- 可行性研究阶段：估算投资规模，明确目标成本区间。
- 初步设计阶段：编制概算，控制设计方案合理性。
- 施工图设计阶段：细化预算，形成合同基础价。
- 施工实施阶段：动态监控进度款支付、变更签证、材料调差。
- 竣工结算阶段：核对实际支出，形成最终成本报告。
每个节点设置审批权限和责任主体，确保各阶段造价目标落地。
3. 强化合同管理与风险分担机制
合同不仅是法律文件，更是造价控制的工具。应重点完善以下条款：
- 明确计价方式（固定总价/单价包干/成本加酬金）及其适用场景。
- 设定价格调整机制（如CPI指数联动、主材价格波动阈值）。
- 细化变更处理流程，避免口头指令导致的纠纷和成本失控。
同时引入保险机制，如工程一切险、第三方责任险，转移不可预见风险带来的额外支出。
4. 构建多维度协同平台
搭建集成化的造价管理平台（如基于云服务的ERP模块），整合项目计划、资金流、物资采购、人力资源等信息，实现：
- 一键生成各类报表（月度成本对比表、偏差分析表）。
- 移动端审批流程，提高效率（如现场签证即时上传、领导在线签字）。
- 权限分级管理，保障信息安全。
某大型央企试点该平台后，项目结算周期缩短35%，人工审核工作量下降60%。
5. 加强人才培养与激励机制
造价管理人员不仅要掌握定额规范、计量规则，还需具备数据分析能力和沟通协调技巧。建议：
- 设立内部培训课程，涵盖BIM应用、智能审图、项目融资等内容。
- 推动职业资格认证（如注册造价工程师），鼓励继续教育。
- 实行绩效挂钩制度，对有效控本成果给予奖励（如节约金额的1%-3%作为奖金）。
此外，可建立“造价专家库”，在重大项目中提供专业咨询支持。
6. 完善法规标准与监督机制
国家层面应加快出台《建设工程造价管理条例》实施细则，明确各方责任边界。地方主管部门可开展定期抽查，对虚报成本、恶意抬价行为依法追责。
同时，鼓励第三方机构参与全过程造价咨询，提升专业性和公正性。例如，江苏省已试点“政府购买服务+专家评审”模式，有效遏制了部分项目高估冒算现象。
四、典型案例：某高速公路项目的补充实践
以G320线某段改扩建工程为例，该项目总投资约18亿元，采用“六位一体”补充策略：
- 使用BIM建模完成98%以上的工程量自动提取。
- 设立专职造价工程师驻场，每日记录施工进度与费用变化。
- 开发移动APP实现变更单线上流转，平均审批时间从5天压缩至1天。
- 建立月度成本对标机制，与同类项目横向比较，发现异常及时干预。
- 引入第三方审计机构进行中期评估，纠正不合理支出约370万元。
最终该项目实际投资比概算节约5.2%，成为省级示范工程。
五、未来趋势：智能化与绿色低碳导向下的新要求
随着人工智能、区块链等技术的发展，工程造价管理正迈向更高阶段：
- AI辅助算量与审核：利用图像识别技术自动读取图纸并生成工程量清单，减少人为错误。
- 区块链存证防篡改：所有造价相关文档上链保存，确保数据真实可信。
- 碳排放成本纳入考量：绿色建筑标准日益严格，材料选择、施工能耗等因素需计入总成本。
这要求造价管理人员具备前瞻性视野，提前布局可持续发展相关的成本核算能力。
结语：补短板、强根基、促升级
如何补充工程造价管理？答案不在单一技术手段，而在于系统重构——从理念更新、制度完善、技术赋能到人才支撑的全面协同。只有这样，才能真正实现从“粗放式管理”向“精益化运营”的跨越，助力企业在复杂市场环境中稳健前行。
