谢琼嫣在常州如何推动工程管理创新与高效执行

在当前建筑行业快速变革的时代背景下，工程管理已从传统的经验驱动逐步向数据驱动、智能协同转型。作为常州地区备受关注的工程管理专家，谢琼嫣凭借多年一线实践经验与前瞻性的战略思维，在推动区域工程项目精细化管理和技术创新方面做出了显著贡献。本文将深入探讨谢琼嫣在常州如何通过制度优化、数字化工具应用、团队建设及跨部门协作机制，实现工程管理从“粗放”到“精益”的跃迁。

一、背景：常州工程管理面临的挑战

常州市作为长三角重要节点城市，近年来城市建设步伐加快，基础设施项目密集落地，涵盖轨道交通、保障性住房、产业园区等多个领域。然而，传统工程管理模式暴露出诸多痛点：进度滞后、成本超支、质量波动、安全风险突出等问题频发。尤其是在复杂地形和多标段并行施工的情况下，协调难度加大，信息传递不畅成为制约效率的核心瓶颈。

在此背景下，谢琼嫣自2018年起担任某大型国有建筑企业常州片区工程总监，她敏锐地意识到，仅靠经验判断和人工调度难以应对日益复杂的项目需求。于是，她提出“以目标为导向、以数据为支撑、以流程为抓手”的全新工程管理体系，并率先在多个重点项目中试点落地。

二、创新实践：谢琼嫣的四大核心策略

1. 建立标准化流程体系，夯实管理基础

谢琼嫣首先对现有工程管理流程进行全面梳理，识别出37个关键节点问题，包括图纸会审延迟、材料进场混乱、隐蔽工程验收不规范等。她牵头制定《常州片区工程项目标准化操作手册》，涵盖立项、设计、招标、施工、竣工五大阶段的标准化作业指引，并配套开发电子化审批系统，确保每个环节责任到人、过程可追溯。

例如，在某地铁站房建设项目中，原计划因设计变更导致工期延误两周，但通过该流程体系，项目组能在48小时内完成内部审批闭环，有效控制了连锁反应。数据显示，使用标准流程后，项目平均审批周期缩短45%，错误返工率下降62%。

2. 引入BIM与智慧工地平台，实现数字赋能

面对传统二维图纸无法直观反映空间冲突的问题，谢琼嫣积极推动BIM技术在常州项目的深度应用。她联合本地高校与科技公司搭建“智慧工地云平台”，集成视频监控、环境监测、人员定位、设备状态等实时数据，形成“一张图”可视化管理界面。

在常州高铁新城综合开发项目中，该平台帮助项目组提前发现管线交叉冲突30余处，避免了后期大规模返工；同时，通过AI算法预测施工进度偏差，辅助管理者动态调整资源配置。据测算，该项目整体工期压缩约15%，直接节约成本超800万元。

3. 打造高绩效工程团队，激发组织活力

谢琼嫣深知，再好的制度也需要执行力强的人来落实。她创新实施“双导师制”（技术+管理）人才培养机制，每月组织“工程案例复盘会”，鼓励一线员工分享实战经验，形成知识沉淀。此外，她设立“金点子奖”，对提出合理化建议并被采纳的员工给予物质奖励和晋升机会。

这一举措极大提升了团队归属感与主动性。一名刚入职两年的年轻工程师曾提出优化混凝土养护方案，经验证可减少裂缝发生率30%，最终获得年度创新奖。目前，常州片区已有12名青年骨干成长为项目经理，团队稳定性显著增强。

4. 构建多方协同机制，打通资源壁垒

针对政府、业主、监理、分包单位之间沟通不畅的问题，谢琼嫣推动建立“四方联席会议制度”，每周召开线上+线下结合的例会，统一信息口径，明确各方权责边界。她还主导开发移动端APP，支持现场问题即时上传、处理进度实时反馈，真正做到“事不过夜”。

以某安置房项目为例，原本需3天才能解决的一次材料质量问题，在新机制下仅用8小时即完成整改闭环，客户满意度从82%提升至96%。这种高效的协同能力也成为常州城建集团对外展示的重要亮点。

三、成效与影响：从局部突破到全域推广

谢琼嫣的系列改革措施取得了显著成效：近五年来，她在常州主导或参与的20余个重点工程均实现“零重大安全事故、零重大质量事故、工期可控、成本可控”。其管理模式已被纳入常州市住建局推荐的《绿色建造与智慧工地建设指南》，并在全市范围内推广。

更重要的是，她的做法激发了区域内其他企业的学习热情。据统计，截至2025年底，常州已有超过30家建筑企业主动引入类似管理理念，初步形成了良性竞争与资源共享的良好生态。

四、未来展望：迈向更高水平的工程治理现代化

站在新的起点上，谢琼嫣并未止步于现有成果。她正着手探索“工程管理+碳足迹追踪”新模式，拟在常州打造首个低碳示范工地，利用物联网传感器采集能耗、排放等数据，助力绿色建筑发展。同时，她计划联合高校成立“工程管理研究院”，培养复合型人才，推动常州从“工程大市”向“工程强市”迈进。

正如她常说的一句话：“工程不是冰冷的钢筋水泥，而是有温度的民生工程。”谢琼嫣用实际行动诠释了新时代工程管理者应有的担当与智慧，也为全国中小城市工程管理提供了宝贵的“常州样本”。