舟山定海建筑工程管理：如何提升项目质量与安全水平？
随着舟山群岛新区建设的不断推进，定海区作为核心城区之一，在城市更新、基础设施升级和产业园区开发等方面迎来了前所未有的发展机遇。然而，建筑工程管理作为项目建设的核心环节，其复杂性与挑战也日益凸显。如何在确保工程质量的同时，兼顾施工安全、进度控制与成本优化，成为当地建设主管部门、施工单位和监理单位亟需解决的关键问题。
一、舟山定海建筑工程管理现状分析
近年来，定海区持续加大建筑行业监管力度，逐步建立起覆盖全过程的工程管理体系。从项目立项、设计审查到施工许可、竣工验收，各个环节均设有明确的责任主体和流程规范。但实践中仍存在一些薄弱环节：
- 参建单位责任落实不到位：部分施工单位对安全生产重视不足，存在“重进度、轻安全”的倾向；监理单位履职能力参差不齐，个别项目出现“挂名监理”现象。
- 信息化管理水平滞后：多数项目仍依赖纸质文档管理，BIM（建筑信息模型）技术应用率低，数据共享困难，导致决策效率不高。
- 人员素质参差不齐：一线施工人员流动性大，培训机制不健全，特种作业人员持证上岗率有待提高。
- 环境因素影响显著：定海地处海岛，台风、潮汐等自然条件对施工周期和材料运输构成挑战，应急预案体系尚不完善。
二、强化全过程精细化管理的路径探索
1. 建立以“智慧工地”为核心的数字化监管体系
舟山定海应加快推动“智慧工地”平台建设，整合视频监控、扬尘监测、人员实名制、塔吊防碰撞等智能设备，实现施工现场实时感知与远程调度。例如，可借鉴宁波、杭州等地经验，通过物联网+大数据手段对混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序进行过程留痕，便于事后追溯与质量评估。
2. 推行“双随机、一公开”监管机制
住建部门应定期组织专项检查，采用“随机抽取检查对象、随机选派执法人员”的方式，避免选择性执法，增强监管公平性和威慑力。同时，将检查结果向社会公开，倒逼企业主动整改隐患，形成良性竞争氛围。
3. 完善质量安全责任制与信用评价体系
建立覆盖建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体的质量安全承诺制度，实行“谁签字、谁负责”。同步构建信用评分机制，将违规行为纳入企业及个人信用档案，与招投标资格挂钩，实现“一处失信、处处受限”的惩戒效果。
4. 强化从业人员培训与职业素养提升
依托本地职业技术院校资源，联合行业协会开展常态化岗位技能培训，重点针对新工艺、新材料、新技术（如装配式建筑、绿色建材）进行专题教学。同时鼓励企业设立内部导师制，促进老带新、传帮带，提升团队整体专业能力。
5. 构建多部门协同治理机制
建筑工程涉及规划、环保、消防、安监等多个领域，需打破部门壁垒，建立由住建牵头、多部门参与的联席会议制度。例如，在重大市政项目审批阶段，提前介入风险预判，避免后期返工或法律纠纷。
三、典型案例解析：定海某老旧小区改造项目的成功实践
以定海区东港街道某老旧小区改造工程为例，该项目建筑面积约8万平方米，涵盖外墙保温、屋顶防水、管线更新等多项内容。项目组采取以下措施取得显著成效：
- 前置策划+动态调整：开工前组织专家论证会，科学制定施工组织方案，并根据天气变化灵活调整工序安排。
- 全过程可视化管理：引入无人机航拍辅助巡检，结合AI图像识别技术自动识别安全隐患（如未戴安全帽、脚手架松动），提升预警响应速度。
- 居民参与式监督：设立“业主代表联络员”，定期召开工地开放日，听取居民意见，增强透明度与信任感。
- 绿色施工达标：严格落实扬尘控制标准，使用降尘雾炮机和封闭式运输车辆，PM10浓度低于国家标准限值30%。
最终，该工程不仅提前15天完工，且获评市级优质结构奖，为后续类似项目提供了可复制的经验模板。
四、未来发展方向：迈向高质量发展的建筑工程管理模式
面向2035年远景目标，舟山定海建筑工程管理需从“传统粗放型”向“现代精益型”转型，重点聚焦以下几个方向：
- 推广装配式建筑：利用舟山港优势，发展钢结构预制构件生产基地，降低现场湿作业比例，提高建造效率。
- 深化绿色低碳理念：鼓励采用光伏屋面、雨水回收系统等节能设施，推动建筑碳排放核算体系建设。
- 打造数字孪生工地：借助GIS+BIM融合技术，构建虚拟与现实同步的工程项目数字镜像，支持三维模拟与优化决策。
- 培育本土化专业人才：设立“定海建筑工匠学院”，定向培养懂技术、善管理、守法规的新时代建筑工人队伍。
结语
舟山定海建筑工程管理正处于转型升级的关键时期。唯有坚持问题导向、创新驱动和多方协同，才能真正实现“安全第一、质量优先、效益并重”的发展目标。这不仅是城市建设高质量发展的内在要求，更是人民群众对美好生活向往的重要体现。
