江西建工国际工程管理部如何提升海外项目执行力与风险防控能力
作为江西省属重点国有企业江西建工集团的重要组成部分，江西建工国际工程管理部在推动企业国际化战略落地中扮演着关键角色。近年来，随着“一带一路”倡议的深入实施和全球基础设施投资需求的增长，该部门不断优化组织架构、强化流程管控、深化人才培养，逐步构建起一套具有江西特色、符合国际标准的工程管理体系。本文将从组织能力建设、项目执行效率提升、风险防控机制完善、数字化转型实践以及人才梯队培养五个维度，系统阐述江西建工国际工程管理部如何实现高质量发展。
一、组织能力建设：打造专业化、标准化的海外运营团队
江西建工国际工程管理部自成立以来，始终坚持以“专业化、规范化、国际化”为目标，组建了涵盖项目管理、商务合约、财务税务、法务合规、安全环保等多领域的复合型团队。目前，该部门拥有专职管理人员近200人，其中具备PMP（项目管理专业人士）、一级建造师、注册造价工程师等资质的专业人员占比超过65%。同时，建立了覆盖东南亚、非洲、中东等多个区域的海外办事处网络，形成“总部统筹+区域协同”的管理模式。
在制度建设方面，管理部制定并实施《国际工程项目管理制度汇编》，涵盖立项审批、合同评审、进度控制、成本核算、质量管理、安全生产、属地化用工等全流程规范，确保每个项目都有章可循、有据可依。通过定期开展内部审计和外部第三方评估，持续改进管理流程，增强制度执行力。
二、项目执行效率提升：推行精益管理与全过程闭环控制
为应对国际工程项目周期长、复杂度高、不确定性大的特点，江西建工国际工程管理部引入精益项目管理理念，建立“计划—执行—检查—改进”（PDCA）循环机制。针对不同地区、不同类型的项目（如房建、交通、水利、能源），分类制定标准作业程序（SOP），明确关键节点控制点和责任人，有效减少返工率和资源浪费。
例如，在印尼某大型住宅开发项目中，管理部采用BIM技术进行三维可视化施工模拟，提前识别潜在冲突点，优化施工顺序，使工期缩短12%，材料损耗降低8%。此外，还开发上线了“国际项目动态管理系统”，集成进度、质量、安全、成本四大模块，实现数据实时采集、自动预警和移动端审批，极大提升了现场响应速度和决策效率。
三、风险防控机制完善：构建多层次、全链条的风险管理体系
国际工程面临的政治风险、汇率波动、劳工纠纷、供应链中断等多种不确定性因素，江西建工国际工程管理部高度重视风险前置管理。首先，设立独立的风险管理部门，配备专职风控专员，负责对项目前期尽调、投标阶段风险识别、履约过程监控及应急预案制定等工作。
其次，建立“红黄蓝”三级风险预警机制：红色代表重大风险需立即上报总部；黄色为一般风险需区域负责人跟进；蓝色则为常规监控项。以埃及某光伏电站项目为例，因当地政策调整导致电价补贴取消，管理部第一时间启动应急预案，通过与政府协商争取延期支付、调整融资结构等方式，成功避免项目停滞，保障了业主权益和公司声誉。
同时，加强法律合规体系建设，聘请当地知名律所合作开展合规培训，并要求所有项目必须签署《反腐败承诺书》，杜绝商业贿赂行为。近三年来，未发生一起重大法律诉讼或合规事件，赢得合作伙伴高度认可。
四、数字化转型实践：推动智慧工地与数字孪生应用落地
面对全球建筑业数字化浪潮，江西建工国际工程管理部积极探索数字技术赋能国际项目管理的新路径。目前已在多个重点项目部署智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境监测、设备运行状态等功能，实现远程可视化监管。
值得一提的是，在马来西亚某高速公路项目中，管理部首次引入数字孪生技术，将物理工地完整映射至虚拟空间，支持三维建模、碰撞检测、能耗分析等高级功能。这不仅提高了施工精度，还为后期运维提供了宝贵的数据基础。据统计，该项目整体施工误差率下降至1.5%以内，远优于行业平均水平。
此外，管理部还推动ERP系统与国际项目管理系统深度融合，打通财务、采购、人力资源等核心业务流，实现跨国结算自动化、成本透明化，显著提升资金使用效率和内部控制水平。
五、人才梯队培养：打造具有全球视野的国际化人才队伍
人才是国际化发展的核心驱动力。江西建工国际工程管理部实施“双轮驱动”人才战略：一方面强化本土骨干力量，选派优秀青年干部赴海外一线锻炼；另一方面积极引进外籍专家和留学生，推动文化融合与知识共享。
每年组织不少于4次海外轮训班，内容包括跨文化沟通、国际工程法规、EPC总承包模式实务等，累计培训超300人次。同时设立“国际项目经理储备计划”，选拔潜力员工进入专项培养通道，提供语言学习补贴、海外导师指导、绩效激励等全方位支持。
截至目前，已有15名员工获得国际项目管理协会（PMI）认证，8人担任海外项目经理职务，形成了稳定且可持续的人才梯队。这种“走出去+请进来”的双向机制，为企业长期深耕海外市场奠定了坚实基础。
结语：迈向高质量国际化的未来之路
江西建工国际工程管理部正从传统项目管理向现代治理体系加速跃迁，其经验表明：只有坚持制度创新、技术赋能、人才支撑和风险预控四位一体，才能在全球竞争中立于不败之地。未来，该部门将继续深化数字化转型，拓展新兴市场布局，努力打造具有全球影响力的国际化工程管理品牌，为中国企业“走出去”贡献更多“江西样板”。
