浙江江南工程管理董持如何引领行业创新与高质量发展？
在当前中国建筑行业转型升级的关键阶段，浙江省内的工程管理企业正面临前所未有的机遇与挑战。其中，浙江江南工程管理有限公司（以下简称“江南工程”）凭借其独特的战略眼光、精细化的管理体系和以董持为核心的领导团队，逐渐成为业内标杆企业。那么，董持究竟是如何带领江南工程实现从传统施工管理向现代工程咨询、全过程项目管理转型的？他的管理哲学、技术创新路径以及人才培养机制是否值得其他同行借鉴？本文将深入剖析董持的领导实践，揭示江南工程高质量发展的底层逻辑。
一、董持的个人背景与职业起点：从一线工程师到战略掌舵者
董持，现任浙江江南工程管理有限公司董事长兼总经理，拥有超过25年的工程建设与项目管理经验。他早年毕业于同济大学土木工程专业，在加入江南工程之前，曾在多家大型国企担任项目经理和总工程师职务，积累了丰富的现场管理经验和跨区域项目协调能力。
据江南工程内部资料披露，董持在2010年正式接任公司管理层时，正值浙江建筑业由粗放式增长转向精细化运营的转折点。当时公司年营收约3亿元，项目利润率低于8%，且存在严重的资源浪费和质量隐患。面对这一局面，董持没有选择简单扩张规模，而是果断启动“精益化改革”，提出“以客户为中心、以数据驱动、以人才为本”的三轮驱动战略。
二、构建数字化工程管理体系：打造“智慧工地”新范式
在董持的带领下，江南工程率先引入BIM技术、物联网传感器、AI进度预测系统等数字工具，建立了覆盖设计、采购、施工、验收全流程的数字化管理平台。这一举措不仅提升了项目透明度，还显著降低了成本浪费。例如，在杭州某地铁站改造项目中，通过BIM模拟优化管线排布，减少返工率40%，工期缩短15天，节约资金超300万元。
更值得一提的是，董持推动成立了“江南数字工程研究院”，专注于开发适合中小建筑企业的轻量化管理系统。该研究院已申请专利7项，软件著作权12项，形成了一套可复制、易推广的“数字工程标准体系”。这种以技术赋能管理的做法，让江南工程在2023年被评为“浙江省智能建造示范企业”。
三、深化全过程工程咨询服务模式：从单一承包走向价值创造
传统工程管理模式往往局限于施工阶段，而董持则大胆突破边界，将服务链条延伸至前期策划、投资控制、风险评估、后期运维等环节。他主导制定的《全过程工程咨询服务实施指南》已被纳入浙江省住建厅推荐文件。
典型案例是宁波某产业园区建设项目，江南工程作为EPC总承包方，同时提供全过程造价咨询与绿色低碳方案设计。最终该项目获得LEED金级认证，客户满意度达98%，并带动后续多个园区合作订单。这说明，董持所倡导的“全生命周期价值最大化”理念正在被市场广泛接受。
四、人才战略：打造“工匠+专家”复合型团队
董持深知，再先进的技术和制度都需要人来执行。因此，他在公司内部推行“双通道晋升机制”——即专业技术序列与管理序列并行发展，鼓励员工根据兴趣特长自由选择成长路径。他还设立“董持奖学金”，每年资助优秀青年工程师赴海外研修，并与浙江大学、浙江工业大学共建联合实验室。
据统计，自2015年以来，江南工程累计培养高级工程师68人、一级建造师120余人，硕士以上学历占比提升至35%。更重要的是，董持注重激发基层员工的积极性，实行“项目利润分享制”，让一线管理人员也能分享成果。这种以人为本的管理模式，极大增强了组织凝聚力。
五、社会责任与可持续发展：践行绿色建造理念
作为浙江省绿色建筑联盟理事单位，董持积极推动企业在碳排放控制、废弃物回收利用等方面的技术革新。他亲自带队研发出“装配式混凝土构件智能拼装系统”，已在多个保障房项目中应用，减少建筑垃圾排放量60%以上。
此外，江南工程还设立了专项基金用于乡村学校危房改造，近年来累计投入超2000万元。董持常说：“一个负责任的企业，不仅要赚钱，更要创造社会价值。”这种价值观深深影响了企业文化，也让江南工程赢得了良好的公众口碑。
六、未来展望：董持的战略布局与行业影响力
站在2026年的新起点上，董持正谋划将江南工程打造成“长三角区域领先的全过程工程服务商”。他计划在未来三年内完成以下目标：
- 实现所有在建项目100%数字化交付；
- 拓展海外市场，重点布局东南亚和中东地区；
- 培育不少于5个细分领域的专家团队，如智慧交通、城市更新、零碳建筑等；
- 建立省级工程技术研究中心，争取国家级科研立项。
这些规划并非空谈，而是基于江南工程扎实的基础和董持清晰的战略定力。正如一位业内资深人士评价：“董持不是在做工程，而是在重构工程的价值逻辑。”
结语：董持为何能成为浙江工程管理的领军人物？
回顾江南工程的发展历程，我们不难发现，董持的成功并非偶然。他既具备深厚的工程素养，又拥有前瞻性的商业思维；既能沉下心来打磨细节，又能高屋建瓴地布局全局。更重要的是，他始终坚持以人为本、创新驱动、责任担当为核心价值观，使企业在激烈的市场竞争中保持稳健前行。
对于广大从业者而言，浙江江南工程管理董持的故事不仅是企业成长的缩影，更是新时代建筑行业转型升级的生动教材。它告诉我们：真正的领导者，不是靠职位赋予权力，而是靠持续创造价值赢得尊重。
