广州城投工程管理部如何提升项目执行效率与质量管控能力

作为广州市重点城市投资建设单位的核心职能部门，广州城投工程管理部肩负着保障重大基础设施、公共服务设施及城市更新项目高质量推进的重要使命。面对日益复杂的工程建设环境和高标准的履约要求，该部门近年来持续优化管理体系、强化技术赋能、深化协同机制，逐步建立起一套科学、高效、可持续的工程管理模式。本文将从组织架构、流程优化、数字化转型、人才培养与风险防控五个维度深入剖析广州城投工程管理部的具体实践与创新举措。

一、构建专业化组织体系，夯实管理基础

广州城投工程管理部坚持以“专业化、标准化、精细化”为导向，建立了一支由项目经理、造价工程师、安全监督员、BIM技术专家等多领域人才组成的复合型团队。通过设立专项工作组（如PPP项目组、装配式建筑推进组、智慧工地实施组），实现项目分类分级管理，确保每个项目都有专人负责、全程跟踪、闭环管控。同时，部门内部推行“岗位责任制+绩效考核制”，明确各层级职责边界，形成权责清晰、运转高效的运行机制。

二、优化全流程管理机制，提升执行效能

在项目立项、设计、招标、施工到竣工验收全生命周期中，广州城投工程管理部建立了“五阶段九节点”的标准化管控流程：即前期策划阶段、设计深化阶段、招标采购阶段、施工实施阶段、竣工交付阶段，每个阶段设置关键控制节点，并配套制定《项目进度计划表》《质量检查清单》《安全文明施工评分标准》等工具包，有效避免了因信息不对称或责任模糊导致的延误与返工现象。

此外，部门还引入“PDCA循环管理法”（计划-执行-检查-改进），对每季度重点项目进行复盘分析，形成问题台账并限期整改，推动管理从被动应对向主动预防转变。例如，在某地铁站房改造项目中，通过提前识别管线冲突问题，调整设计方案后节省工期约20天，节约成本超80万元。

三、加速数字化转型步伐，打造智慧工地新标杆

广州城投工程管理部积极响应国家“数字中国”战略部署，率先在多个重点项目中试点应用BIM（建筑信息模型）、物联网感知设备、AI视频监控、移动办公平台等新一代信息技术，构建“可视化、智能化、可追溯”的智慧工地管理系统。

以南沙区某产业园区建设项目为例，项目部部署了基于云平台的BIM5D管理系统，集成进度、成本、质量、安全四大模块数据，实现工程量自动核算、材料损耗实时预警、施工工艺模拟演示等功能。管理人员可通过手机APP随时查看现场动态，异常情况即时推送至责任人，极大提升了响应速度与决策精度。

同时，部门还开发了“工程管理小程序”，涵盖日报填报、隐患上报、工序报验、人员考勤等功能，打通了项目一线与管理层之间的信息壁垒，让数据多跑路、人员少跑腿，真正实现了“指尖上的项目管理”。

四、加强人才梯队建设，激发团队活力

广州城投工程管理部深知“人才是第一资源”，因此持续加大培训投入力度，每年组织不少于4次集中轮训，内容涵盖政策法规解读、新技术应用、案例研讨、心理调适等，覆盖全员参与、分层施教。对于骨干员工，则实行“导师带徒”制度，由资深项目经理一对一指导新人成长，快速提升实战能力。

值得一提的是，部门还设立了“创新激励基金”，鼓励员工围绕降本增效、绿色建造、安全管理等方面提出合理化建议。近三年来共收到提案367项，采纳落地213项，其中一项关于混凝土养护温度智能监测的技术改进方案，使结构强度合格率提升至99.8%，获得市级科技进步奖。

五、强化风险预控机制，筑牢安全底线

针对建筑行业高风险特性，广州城投工程管理部构建了“三级风险排查—四级预警响应—五类应急演练”的立体化风控体系。每周开展一次安全隐患大排查，每月组织一次专项检查（如深基坑、脚手架、起重机械等），每季度召开一次安全例会通报典型案例，做到防患于未然。

在具体实践中，部门推广使用“二维码扫码溯源系统”，所有进场材料、设备、人员均赋码登记，扫码即可获取来源信息、检测报告、操作记录等完整档案，实现全过程留痕、责任可追溯。这一做法不仅提高了监管效率，也为后续审计、质保追溯提供了有力支撑。

面对极端天气、疫情突发等不可抗力因素，工程管理部制定了应急预案库，涵盖自然灾害、公共卫生事件、供应链中断等多种场景，定期组织桌面推演与实操演练，确保一旦发生突发事件能够迅速启动响应机制，最大限度减少损失。

结语：迈向高质量发展的新引擎

广州城投工程管理部通过系统性改革与持续创新，已在项目执行力、质量控制力、风险防范力等方面取得显著成效。未来，该部门将继续以“科技赋能、精益管理、人才驱动”为核心理念，不断探索适合超大城市复杂环境下工程管理的新路径，为广州加快建设国际大都市提供坚实支撑。