疫情期间水利工程管理如何保障安全与效率？

面对突如其来的新冠肺炎疫情，各行各业都面临前所未有的挑战。作为国家基础设施的重要组成部分，水利工程不仅关系到防洪抗旱、供水安全和生态治理，更直接影响着人民群众的基本生活和经济社会稳定运行。在特殊时期，如何科学、高效、安全地开展水利工程管理工作，成为各级水利部门必须回答的关键问题。

一、疫情背景下水利工程管理面临的挑战

首先，人员流动受限导致现场施工、巡查和维护工作难以正常开展。许多工地因封控政策停工，技术人员无法按时到位，设备检修滞后，可能引发安全隐患。其次，物资运输受阻影响工程进度，特别是大型机械、特种材料如水泥、钢筋等供应链中断，造成工期延误。再者，远程办公模式下信息传递不畅，数据采集、调度决策效率下降，增加了管理盲区。此外，公众对水安全的关注度上升，舆情压力加大，一旦出现水质污染或供水中断，极易引发社会恐慌。

二、疫情防控常态化下的管理策略优化

1. 建立“线上+线下”双轨制管理模式

利用物联网技术、视频监控系统和移动终端实现远程巡检。例如，在重点水库、堤防、泵站部署高清摄像头和传感器，实时传输水位、流量、渗漏等关键数据至指挥中心。通过GIS地理信息系统进行空间分析，提前预警潜在风险点。同时保留必要的人工巡查机制，确保突发情况能快速响应。

2. 强化应急管理体系建设

制定专项应急预案，明确不同级别疫情状态下的职责分工和处置流程。建立应急队伍储备库，包括本地化专业人员和志愿者力量，确保关键时刻拉得出、用得上。定期组织桌面推演和实战演练，提高跨部门协同能力，如与卫健、交通、公安等部门联动处理突发事件。

3. 推动数字化转型，提升智慧化水平

加快水利信息化平台建设，整合监测、预报、调度、决策等功能模块。引入AI算法分析历史数据和实时趋势，辅助科学调度水资源。推广移动端APP应用，让一线管理人员随时随地上报问题、接收指令，减少中间环节，提升执行效率。

4. 加强人员健康管理与防疫措施落实

对值守人员实行闭环管理，设立专用生活区域，避免交叉感染。严格执行体温检测、核酸检测频次要求，配备充足防护用品。开展心理健康辅导，缓解长期高压环境下的焦虑情绪。同时鼓励员工居家办公时参与远程培训，保持技能更新。

三、典型案例分享：某省防汛抗旱指挥系统的抗疫实践

以江苏省为例，在2022年夏季疫情反复期间，该省水利厅迅速启动“数字防汛”机制。依托省级水利大数据平台，接入全省98座大中型水库、56个重点河道的实时监测数据，自动识别异常波动并触发报警。指挥部通过视频会议系统召开每日调度会，协调各地市应对极端天气和疫情双重压力。此外，开发了“水利防疫通”小程序，用于工作人员健康打卡、物资申报和任务派发，实现全流程数字化闭环管理。

四、未来发展方向：构建韧性水利工程管理体系

疫情是一次深刻考验，也推动了水利工程从传统粗放式管理向现代化、智能化、韧性化转型。未来应重点加强以下几方面：

• 韧性设计：在新建工程中融入公共卫生安全考量，如设置隔离区、独立通风系统等；对老旧设施进行适老化改造，提升其抵御突发事件的能力。
• 多源数据融合：打通气象、水文、地质、人口等多维度数据壁垒，构建统一的数据底座，为精准预测和科学决策提供支撑。
• 公众参与机制：借助社交媒体和政务服务平台，及时发布权威信息，引导群众理性看待水情变化，增强社会信任感。
• 国际合作借鉴：学习国外先进经验，如荷兰的“水安全城市”理念、新加坡的智慧水务体系，结合国情探索适合中国特点的可持续发展路径。

五、结语：在危机中锤炼责任担当

疫情虽带来挑战，但也促使我们重新审视水利工程的价值与使命。它不仅是防灾减灾的技术工程，更是守护民生福祉的社会工程。只有坚持人民至上、生命至上原则，不断优化管理机制、强化科技赋能、完善制度保障，才能真正实现“平时有备、战时有效”的目标，在风雨中筑牢祖国的水安全防线。