危大工程管理客体对象如何精准识别与动态管控？
在建筑施工行业中，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，已成为安全管理的核心焦点。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等，一旦发生事故，往往造成严重人员伤亡和经济损失。因此，对危大工程的管理必须聚焦于其管理客体对象——即具体需要被监控、评估、控制的对象实体或行为过程。
一、什么是危大工程管理的客体对象？
危大工程管理中的“客体对象”并非泛指整个项目，而是特指那些具有显著安全风险且需纳入专项监管流程的具体要素，主要包括：
- 物理结构物：如深基坑支护系统、高支模支架、大型起重设备基础等；
- 作业活动：如高空作业、动火作业、有限空间作业等高风险工序；
- 关键人员行为：如特种作业人员操作规范性、管理人员履职情况；
- 临时设施与环境条件：如临边防护、夜间照明、恶劣天气下的作业状态；
- 技术方案执行过程：是否按专项施工方案实施，是否存在擅自变更现象。
这些客体对象构成了危大工程全过程风险管理的基础单元，只有明确识别并持续追踪它们的状态变化，才能实现从被动应对到主动预防的转变。
二、为何要精准识别危大工程管理客体对象？
当前许多企业存在“重形式、轻实质”的问题，例如仅完成方案报审而忽视现场实际执行情况，导致安全隐患未被及时发现。精准识别管理客体对象的意义在于：
- 提升风险辨识效率：通过细化管理对象，可将模糊的风险描述转化为可量化、可操作的管控点，避免遗漏关键环节；
- 强化责任落实机制：每个客体对象对应明确的责任人（如班组长、安全员、监理），形成闭环管理链条；
- 支撑数字化转型：为BIM模型、智慧工地平台、物联网传感器部署提供数据基础，实现可视化监管；
- 适应法规合规要求：满足住建部门对危大工程备案、专家论证、过程留痕等制度化管理的需求。
三、如何实现危大工程管理客体对象的动态管控？
静态管理已无法应对复杂多变的施工现场环境，必须建立以“动态识别—实时监测—智能预警—闭环整改”为核心的全周期管理模式。
1. 建立客体对象清单与分类标准
首先，依据项目特点制定《危大工程管理客体对象清单》，采用“风险等级+影响范围”双重维度进行分级分类：
| 风险等级 | 示例客体对象 | 管控频率 |
|---|---|---|
| 一级（极高） | 深基坑开挖、塔吊安装拆卸 | 每日巡查+视频监控 |
| 二级（高） | 高支模搭设、脚手架验收 | 每班次检查+旁站监督 |
| 三级（中） | 临时用电、消防设施维护 | 每周巡检+台账记录 |
该清单应随施工进度动态更新，确保覆盖所有阶段的关键节点。
2. 引入信息化工具赋能动态监测
利用现代信息技术，如：
- BIM+GIS融合技术：将危大工程的客体对象模型化，嵌入时间轴与空间坐标，实现三维可视化展示；
- 物联网传感器网络：对支护结构位移、模板沉降、风速温度等参数自动采集，异常值触发警报；
- 移动APP辅助巡检：一线人员扫码打卡确认每个客体对象的状态，数据实时上传至云端平台；
- AI图像识别：结合摄像头视频流，自动识别未佩戴安全帽、违规操作等行为。
例如，在某地铁站深基坑项目中，通过部署地表沉降监测仪和边缘计算盒子，实现了对支护桩变形的毫秒级响应，提前48小时预警了潜在塌方风险。
3. 构建多方协同的管控机制
危大工程涉及建设、施工、监理、第三方检测等多个主体，必须打破信息壁垒，建立：
- 四方联席会议制度：每周召开由甲方、总包、监理、专家组成的专题会，通报各客体对象状态；
- 红黄绿灯预警机制：根据风险等级设定颜色标识，绿色表示正常、黄色提示注意、红色强制停工整改；
- 责任追溯体系：每一项客体对象的变化都关联责任人，出现问题可快速定位源头。
四、典型案例分析：某超高层写字楼项目实践
该项目包含多个危大工程，如高度超过100米的幕墙吊篮作业、直径达8米的地下连续墙施工等。项目部创新性地将客体对象管理嵌入智慧工地平台：
- 建立“危大工程数字孪生体”，将每一个客体对象映射为虚拟模型，实时同步现场数据；
- 设置“风险热力图”，通过颜色直观反映不同区域的管控压力，指导资源调配；
- 开发“一键上报”功能，工人发现隐患后可通过手机直接拍照上传，系统自动生成工单并分配给相应负责人。
结果：全年累计处理危大工程相关隐患176项，整改率98.3%，未发生一起安全事故，获评省级“智慧工地示范工程”。
五、未来趋势：智能化与标准化并进
随着人工智能、大数据、区块链等技术的发展，危大工程管理客体对象的管控正朝着以下方向演进：
- 自动化风险评估：基于历史数据训练AI模型，预测某一客体对象在未来一段时间内的风险概率；
- 区块链存证机制：将每次检查、验收、整改记录上链，确保数据不可篡改，便于事后追责；
- 标准化接口开放：推动行业统一的数据格式和API标准，使不同企业的管理系统能够互联互通。
这不仅是技术升级，更是理念革新——从“人盯人”走向“数管事”，从“经验判断”走向“数据驱动”。
六、结语：客体对象是危大工程管理的基石
危大工程管理不是简单的文件堆砌或口号喊叫，而是对每一个细节、每一个环节的深刻理解和精细把控。唯有把“客体对象”当作核心抓手，才能真正构建起科学、高效、可持续的安全管理体系。未来的竞争，不在谁拥有最多的资源，而在谁更能精准识别并有效控制那些决定成败的关键变量。
