江苏无锡万盈工程管理如何助力区域基建高质量发展？
在当前中国经济由高速增长转向高质量发展的大背景下，基础设施建设作为稳增长、促转型的重要抓手，正迎来前所未有的发展机遇与挑战。位于长三角核心地带的江苏省无锡市，凭借其优越的地理位置和雄厚的产业基础，在新一轮城市更新与产业升级中持续发力。而在这股浪潮中，江苏无锡万盈工程管理有限公司（以下简称“万盈工程”）以其专业化的项目管理体系、数字化转型能力和对地方经济的深度服务，成为推动无锡乃至苏南地区工程建设提质增效的关键力量。
一、企业定位：从传统施工到全过程工程咨询的跃升
万盈工程成立于2015年，最初专注于建筑工程施工总承包与市政工程承建。随着国家政策导向从“重建设”向“重运营”转变，公司敏锐捕捉到行业趋势变化，于2020年起全面升级为以全过程工程咨询服务为核心的新模式，覆盖项目前期策划、设计优化、招标代理、造价控制、施工管理到后期运维评估的全生命周期。
这一转型并非简单叠加服务模块，而是构建了基于BIM技术、智慧工地平台和大数据分析的数字驱动型管理体系。例如，在无锡某工业园区配套道路改造项目中，万盈工程通过BIM三维建模提前发现管线冲突问题37处，避免返工损失超200万元；同时利用AI算法动态调整施工进度计划，使工期压缩12%，成本节约约8%。
二、技术创新：打造智慧化工程项目管理新范式
面对传统工程管理效率低、信息孤岛严重等问题，万盈工程积极探索“科技+管理”的融合路径：
- BIM+GIS深度融合应用：将建筑信息模型（BIM）与地理信息系统（GIS）结合，实现空间可视化管控。在无锡太湖新城综合管廊项目中，该技术帮助团队精准识别地下障碍物分布，减少现场勘查时间40%。
- 智慧工地系统：部署物联网设备（如扬尘传感器、塔吊监控、人员定位卡），实时采集施工数据并上传至云端平台，管理人员可通过手机APP远程查看作业状态、预警风险点，显著提升安全管理能力。
- 项目管理系统（PMS）自主研发：开发适配本地需求的工程项目管理软件，集成进度、质量、安全、成本四大模块，支持移动端填报、自动报表生成和多级审批流程，极大简化基层操作负担。
值得一提的是，万盈工程还与江南大学合作设立“智慧建造联合实验室”，聚焦绿色建材应用、碳排放监测等前沿课题，为企业可持续发展注入科技动能。
三、案例实践：用真实成果诠释“高质量”内涵
近年来，万盈工程参与实施了多个具有代表性的重大项目，充分展现了其在复杂环境中解决问题的能力：
案例1：无锡地铁4号线二期工程代建管理
该项目涉及穿越老城区、文物保护单位及密集居民区，施工难度极高。万盈工程承担全过程代建任务，创新采用“微扰动掘进+信息化监测”组合策略，成功控制地面沉降小于5毫米，远优于国家标准（≤10毫米），获得业主单位高度评价，并被纳入江苏省住建厅优秀示范案例库。
案例2：惠山区新型城镇化试点项目EPC总承包
该项目涵盖安置房建设、社区配套设施改造和生态景观提升三大板块。万盈工程采取EPC（设计-采购-施工一体化）模式，统筹资源调配，缩短总工期9个月，节省投资约1500万元。更重要的是，项目建成后形成“15分钟便民生活圈”，显著改善当地居民生活质量，体现工程的社会价值。
四、人才培养与组织变革：夯实高质量发展的根基
万盈工程深知，人才是第一资源。公司建立“导师制+轮岗制”双轨培训机制，每年投入不低于营收3%用于员工技能提升。目前拥有注册一级建造师18人、造价工程师12人、BIM工程师26人，形成一支结构合理、经验丰富的专业化团队。
此外，公司推行扁平化管理模式，打破部门壁垒，设立跨职能项目小组，确保决策高效落地。2023年，万盈工程获评“无锡市建筑业优秀企业”，其“敏捷项目管理”方法论入选江苏省住建厅推广目录。
五、未来展望：迈向全国领先的全过程工程服务商
面向2030年，万盈工程制定了清晰的发展蓝图：一是深化数字化转型，力争建成省级智慧建造示范基地；二是拓展业务边界，从本地市场走向长三角城市群，探索PPP/BOT等多元合作模式；三是加强产学研协同，推动科研成果转化落地，打造“工程+科技+服务”的复合型品牌。
正如董事长张伟所言：“我们不是只做项目，而是要做让城市更美好的事。”这句话不仅体现了企业的使命担当，也揭示了江苏无锡万盈工程管理为何能在竞争激烈的行业中脱颖而出——它始终坚持以人民为中心的发展思想，用专业精神守护每一寸土地上的温度与希望。
